CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU
3.4. THANG ĐO LƯỜNG CÁC KHÁI NIỆM TRONG MƠ HÌNH NGHIÊN
3.4.1. Thiết kế thang đo
Các thang đo khái niệm trong mơ hình nghiên cứu được tác giả kế thừa từ những cơng trình nghiên cứu khoa học trước đây đồng thời có sự chọn lọc và điều chỉnh lại cho phù hợp với lĩnh vực nghiên cứu thơng qua nghiên cứu định tính bằng phương pháp thảo luận nhóm.
3.4.1.1. Phong cách lãnh đạo chuyển dạng
Thang đo phong các lãnh đạo chuyển dạng kế thừa từ Thang đo Lãnh đạo chuyển dạng toàn cầu (GTL) được phát triển bởi Carless, Wearing và Mann (2000) là một thước đo ngắn về Lãnh đạo chuyển dạng. Thang đo với bảy (07) biến quan sát thể hiện tần suất về hành vi này đánh giá một cấu trúc lãnh đạo duy nhất - Lãnh đạo chuyển dạng được tác giả sử dụng lại và được điều chỉnh lại cho phù hợp với đề tài nghiên cứu thơng qua nghiên cứu định tính, được trình bày trong bảng 3.2.
Bảng 3.2: Thang đo phong cách lãnh đạo chuyển dạng
Stt Mã hóa Biến quan sát
1 TL1 Nhà lãnh đạo của tơi truyền đạt một tầm nhìn rõ ràng và tích cực về tương lai.
2 TL2 Lãnh đạo của tôi coi nhân viên là đặc biệt, hỗ trợ và khuyến khích sự phát triển của họ.
3 TL3 Lãnh đạo của tơi khuyến khích và cơng nhận thành quả của nhân viên.
4 TL4 Trưởng nhóm của tơi khích lệ sự tin tưởng, sự tham gia và hợp tác giữa các thành viên trong nhóm.
5 TL5 Nhà lãnh đạo của tơi khuyến khích suy nghĩ về các vấn đề theo những cách mới và câu hỏi giả định.
6 TL6 Nhà lãnh đạo của tơi có sự phân định rõ ràng về giá trị của anh ấy/cơ ấy và thực hiện hóa những gì anh ấy thuyết giảng.
Stt Mã hóa Biến quan sát
7 TL7 Nhà lãnh đạo của tôi thấm nhuần niềm tự hào và tôn trọng người khác và truyền cảm hứng cho tôi bởi sự tài giỏi.
Nguồn: Kết quả nghiên cứu định tính
3.4.1.2. Ý nghĩa cơng việc
Thang đo Niềm tin đối với lãnh đạo kế thừa từ nghiên cứu của Spreitzer (1995) và May (2003) với sáu (06) biến quan sát được tác giả sử dụng lại và được điều chỉnh lại cho phù hợp với đề tài nghiên cứu thơng qua nghiên cứu định tính, được trình bày trong bảng 3.3.
Bảng 3.3: Thang đo ý nghĩa cơng việc
Stt Mã hóa Biến quan sát
1 MIW1 Công việc tôi đang làm rất quan trọng với tôi
2 MIW2 Các hoạt động cơng việc của tơi có ý nghĩa cá nhân với tơi 3 MIW3 Công việc tôi làm là đáng giá
4 MIW4 Các hoạt động công việc của tôi rất quan trọng đối với tôi 5 MIW5 Cơng việc tơi làm có ý nghĩa đối với tôi
6 MIW6 Tôi cảm thấy rằng công việc tôi làm là quý giá
Nguồn: Kết quả nghiên cứu định tính.
3.4.1.3. Niềm tin đối với lãnh đạo
Thang đo niềm tin đối với lãnh đạo kế thừa từ nghiên cứu của Podsakoff và cộng sự (1990) với sáu (06) biến quan sát được tác giả sử dụng lại và được điều chỉnh lại cho phù hợp với đề tài nghiên cứu thơng qua nghiên cứu định tính, được trình bày trong bảng 3.4.
Bảng 3.4: Niềm tin đối với lãnh đạo
Stt Mã hóa Biến quan sát
1 T1 Tơi cảm thấy hồn tồn tự tin rằng người lãnh đạo của tôi sẽ luôn cố gắng đối xử công bằng với tôi.
2 T2 Người quản lý của tôi sẽ không bao giờ cố gắng đạt được lợi thế bằng cách lừa dối nhân viên.
3 T3 Tơi hồn tồn tin tưởng vào sự liêm chính của người quản lý / giám sát của tôi.
4 T4 Tôi cảm thấy một lòng trung thành mạnh mẽ với nhà lãnh đạo của tôi.
5 T5 Tôi sẽ hỗ trợ nhà lãnh đạo của tôi trong hầu hết các trường hợp khẩn cấp.
6 T6 Tơi có một cảm giác chia rẽ lịng trung thành đối với nhà lãnh đạo của tôi.
Nguồn: Kết quả nghiên cứu định tính.