CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU
3.4. THANG ĐO LƯỜNG CÁC KHÁI NIỆM TRONG MƠ HÌNH NGHIÊN
3.4.2. Tổng hợp kết quả nghiên cứu định tính và hiệu chỉnh thang đo
Sau thi thực hiện nghiên cứu định tính và hiệu chỉnh thang đo nhằm mô tả rõ nội dung cần truyền đạt và phù hợp với lĩnh vực nghiên cứu cho giai đoạn thực hiện nghiên cứu định lượng, kết quả thang đo được tổng hợp trong bảng dưới đây.
Bảng 3.6: Kết quả nghiên cứu định tính (hiệu chỉnh và mã hóa thang đo)
STT Mã hóa Biến quan sát
TL Phong cách lãnh đạo chuyển dạng
1
TL1 Nhà lãnh đạo của tơi truyền đạt một tầm nhìn rõ ràng và tích cực về tương lai.
2
TL2 Lãnh đạo của tôi coi nhân viên là đặc biệt, hỗ trợ và khuyến khích sự phát triển của họ.
3
TL3 Lãnh đạo của tơi khuyến khích và cơng nhận thành quả của nhân viên.
4
TL4 Trưởng nhóm của tơi khích lệ sự tin tưởng, sự tham gia và hợp tác giữa các thành viên trong nhóm.
STT Mã hóa Biến quan sát
TL Phong cách lãnh đạo chuyển dạng
5
TL5 Nhà lãnh đạo của tơi khuyến khích suy nghĩ về các vấn đề theo những cách mới và câu hỏi giả định.
6
TL6 Nhà lãnh đạo của tơi có sự phân định rõ ràng về giá trị của anh ấy/cô ấy và thực hiện hóa những gì anh ấy thuyết giảng.
7
TL7 Nhà lãnh đạo của tôi thấm nhuần niềm tự hào và tôn trọng người khác và truyền cảm hứng cho tôi bởi sự tài giỏi.
MIW Ý nghĩa công việc
8 MIW1 Công việc tôi đang làm rất quan trọng với tôi
9 MIW2 Các hoạt động công việc của tôi có ý nghĩa cá nhân với tơi 10 MIW3 Công việc tôi làm là đáng giá
11 MIW4 Các hoạt động công việc của tôi rất quan trọng đối với tôi 12 MIW5 Cơng việc tơi làm có ý nghĩa đối với tơi
13 MIW6 Tôi cảm thấy rằng công việc tôi làm là quý giá
T Lòng tin
14
T1 Tơi cảm thấy hồn tồn tự tin rằng người lãnh đạo của tôi sẽ luôn cố gắng đối xử công bằng với tôi.
15
T2 Người quản lý của tôi sẽ không bao giờ cố gắng đạt được lợi thế bằng cách lừa dối nhân viên.
16
T3 Tơi hồn tồn tin tưởng vào sự liêm chính của người quản lý / giám sát của tôi.
17
T4 Tơi cảm thấy một lịng trung thành mạnh mẽ với nhà lãnh đạo của tôi.
18
T5 Tôi sẽ hỗ trợ nhà lãnh đạo của tôi trong hầu hết các trường hợp khẩn cấp.
19
T6 Tơi có một cảm giác chia rẽ lịng trung thành đối với nhà lãnh đạo của tôi.
STT Mã hóa Biến quan sát
WE Sự gắn kết công việc
1 WE1 Tại nơi làm việc của tôi, tôi cảm thấy tràn đầy năng lượng 2 WE2 Khi làm việc, tôi cảm thấy mạnh mẽ và sảng khoái.
3 WE3 Tơi nhiệt tình đối với cơng việc của tơi 4 WE4 Công việc của tôi truyền cảm hứng cho tôi
5 WE5 Khi tôi thức dậy vào buổi sáng, tơi cảm thấy thích đi làm 6 WE6 Tôi cảm thấy hạnh phúc khi tơi làm việc tích cực
7 WE7 Tơi tự hào về công việc tôi làm
8 WE8 Tơi đắm mình trong cơng việc của mình 9 WE9 Tôi cuốn theo công việc khi tôi đang làm việc
Nguồn: Tổng hợp từ kết quả nghiên cứu định tính của tác giả.
3.5. TÓM TẮT
Trong chương 3 tác giả đã trình bày các phương pháp nghiên cứu và các kỹ thuật được sử dụng trong việc xây dựng và hiệu chỉnh thang đo cho khác khái niệm nghiên cứu thông qua phương pháp nghiên cứu sơ bộ và nghiên cứu chính thức.
Nghiên cứu sơ bộ với phương pháp nghiên cứu định tính thơng qua kỹ thuật thảo luận nhóm nhằm củng cố, bổ sung các nhân tố cho mơ hình nghiên cứu và hồn thiện thang đo cho giai đoạn nghiên cứu chính thức.
Nghiên cứu chính thức với phương pháp nghiên cứu định lượng thông qua kỹ thuật phỏng vấn trực tiếp. Các phương pháp và các tiêu chuẩn kiểm định mơ hình nghiên cứu được áp dụng: phân tích nhân tố khám phá – EFA, phân tích nhân tố khẳng định- CFA, phân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính – SEM, kiểm định ước lượng Bootstrap, kiểm định sự khác biệt của các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết công việc theo các biến nhân khẩu học.