Kinh nghiệm của Malaysia

Một phần của tài liệu PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN lực CHO các DOANH NGHIỆP TRONG TỈNH BÌNH DƯƠNG đến năm 2020 (Trang 92 - 93)

Các giải pháp để cung ứng lao động nhằm đáp ứng nhu cầu cho doanh nghiệp ở Malaysia:

- Malaysia đã thành lập Bộ nguồn nhân lực để phát triển nguồn nhân lực. Bộ nguồn nhân lực có vai trò: Cập nhật và triển khai các chính sách về lao động, phát triển nguồn nhân lực, an to àn lao động và sức khỏe của người lao động; Quản lý và giải quyết tranh chấp lao động; Quản lý các quan hệ quốc tế trong lao động; Hoạch định các chính sách phát triển nguồn nhân lực; Phân tích chính sách thị trường lao động; Tạo cơ hội việc làm cho ngư ời lao động; Cập nhật và triển khai chính sách đào tạo nghề trong n ước, phát triển các tiêu chuẩn kỹ năng nghề quốc gia; Cập nhật v à triển khai chính sách về an sinh x ã hội.

- Quá trình đào tạo kỹ năng nghề của Malaysia: Phân tích nhu cầu dựa trên thông tin của thị trường lao động → Phân tích công việc → Phân tích thực hiện công việc → Phân tích cấu trúc công việc → Xây dựng tiêu chuẩn đào tạo → Cục phát triển kỹ năng chứng nhận lao động đã qua đào tạo sau đó chuyển tới nhà tuyển dụng. Thời gian đào tạo nghề tại Malaysia thường là 2 năm phụ thuộc vào các cấp độ nghề khác nhau trong đ ó thời gian thực hành là 70-80% và học lý thuyết là 20-30%, thời gian học tập th ường là từ 3-4 ngày tại doanh nghiệp và 1-2 ngày tại trường hoặc từ 3-4 tháng tại doanh nghiệp v à 1-2 tháng tại trường. Phương thức đánh giá thông qua kiểm tra, hàng tháng học viên được nhận tiền trợ cấp thêm từ chính phủ.

- Phát triển hệ thống cung ứng lao động, nâng cao vai trò các hoạt động của hệ thống các đơn vị giới thiệu việc làm của Nhà nước và của tư nhân để thực hiện việc tư vấn, giới thiệu việc làm và cung ứng lao động cho các doanh nghi ệp để đáp ứng nhu cầu lao động.

- Sử dụng lao động đảm bảo thiết thực và hiệu quả, qua trao đổi với các doanh nghiệp, các doanh nghiệp rất quan tâm đến vấn đề tuyển dụng và sử dụng lao động, có kế hoạch sử dụng lao động, nhằm sử dụng lao động có hiệu quả doanh nghiệp xác định cụ thể số lượng lao động cho từng vị trí công việc v à đòi

27

hỏi trình độ chuyên môn, tay nghề, nhiệm vụ và công việc phải làm; việc công khai, minh bạch các tiêu chuẩn cụ thể, quyền v à nghĩa vụ của người lao động, người sử dụng lao động đ ược thực hiện ngay từ khâu tuyển dụng lao động và trong quá trình làm việc; nhiều doanh nghiệp có chính sách khuyến khích người lao động làm việc có hiệu quả và có sáng kiến; các doanh nghiệp quan tâm nhiều đến công tác đào tạo nghề tại doanh nghiệp, các phúc lợi cho ng ười lao động để nâng cao hiệu quả trong công việc.

Một phần của tài liệu PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN lực CHO các DOANH NGHIỆP TRONG TỈNH BÌNH DƯƠNG đến năm 2020 (Trang 92 - 93)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(190 trang)
w