Chương 1 : GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
4.2.1. Mục tiêu quản trị rủi ro hoạt động
Mục tiêu quản trị RRHĐ là ngăn ngừa RRHĐ, giảm thiểu tổn thất phát sinh từ RRHĐ và duy trì HĐKD liên tục cho ngân hàng phù hợp với khẩu vị RRHĐ của Chi nhánh; xây dựng văn hóa quản trị RRHĐ trở thành một phần của văn hóa VietinBank và đảm bảo hoạt động của VietinBank Bến Tre an tồn, hiệu quả, thơng tin quản lý đáng tin cậy và tuân thủ đúng quy định của pháp luật, của ngành ngân hàng và của VietinBank.
4.2.2. Nguyên tắc quản trị rủi ro hoạt động.
VietinBank Bến Tre trong những năm qua đã phát triển nhanh và mạnh cả về quy mô lẫn chất lượng sản phẩm dịch vụ ngân hàng. Để nâng cao chất lượng phục vụ, VietinBank Bến Tre chú trọng đến thị trường và sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại. Việc ứng dụng công nghệ hiện đại, thay thế hệ thống ngân hàng lõi bằng hệ thống CoreBanking là bước tiến vượt bậc, đánh dấu việc phát triển và ứng dụng mạnh mẽ công nghệ thông tin vào HĐKD của VietinBank lên một tầm cao mới.
VietinBank Bến Tre bám sát định hướng quản trị RRHĐ và triển khai thực hiện quản trị RRHĐ tại Chi nhánh hướng đến mục tiêu và nguyên tắc như sau:
Nguyên tắc quản trị RRHĐ là trách nhiệm của mọi cá nhân tại VietinBank Bến Tre và theo các nguyên tắc sau:
+ Nguyên tác cốt lõi: văn hóa QTRR, trong đó có văn hóa quản trị RRHĐ được
thiết lập tại VietinBank Bến Tre thông qua các quy tắc đạo đức, các tiêu chuẩn nghề nghiệp, tiêu chuẩn hành vi và cơ chế khen thưởng, kỷ luật rõ ràng, phù hợp với chính sách quản trị RRHĐ, nhằm truyền đạt đến mọi cá nhân tại đơn vị thực hiện tốt vai trò, trách nhiệm đối với quản trị RRHĐ và khuyến khích việc thực hiện đầy đủ các chính sách quản trị RRHĐ.
Công tác quản trị RRHĐ được xây dựng, triển khai và duy trì bảo đảm đáp ứng đầy đủ và phù hợp với công tác QTRR tổng thể của ngân hàng, đồng thời phù hợp với bản chất, quy mô, mức độ RRHĐ của ngân hàng.
+ Nguyên tắc quản trị rủi ro hoạt động: cơ cấu tổ chức của ngân hàng được thiết
lập rõ ràng, hiệu quả bảo đảm phân tách rõ ràng trách nhiệm và quyền hạn của các đơn vị, các bộ phận và các cá nhân có liên quan. Các chính sách, quy trình và hệ thống được triển khai đồng bộ và duy trì xuyên suốt để đảm bảo việc quản trị RRHĐ trong tất cả các sản phẩm dịch vụ, các hoạt động, các quy trình và hệ thống của VietinBank Bến Tre, phù hợp với khẩu vị RRHĐ được quy định trong từng thời kỳ.
+ Nguyên tắc thực hành rủi ro hoạt động: mọi RRHĐ tiềm ẩn trong các sản phẩm, dịch vụ, hoạt động, quy trình và hệ thống hiện có của VietinBank Bến Tre phải được nhận diện và đánh giá đầy đủ, thường xuyên. Mọi RRHĐ trong các sản phẩm, dịch vụ, hoạt động, quy trình và hệ thống mới và/hoặc dự định phải được nhận diện và đánh giá đầy đủ. Mọi sự kiện RRHĐ xảy ra phải được ghi nhận, đánh giá, báo cáo và có biện pháp xử lý phù hợp. Hoạt động kinh doanh của VietinBank Bến Tre phải được duy trì bảo đảm tính liên tục, khơng gián đoạn trong các trường hợp xảy ra các sự kiện RRHĐ nghiêm trọng. Các báo cáo đối với các sự kiện RRHĐ phát hiện/xảy ra của vịng kiểm sốt thứ nhất, thực hiện theo cơ chế báo cáo đồng thời cho Lãnh đạo phụ trách trực tiếp và Giám đốc thơng qua Phịng Tổng hợp phụ trách QTRR.
+ Nguyên tắc công bố thông tin : thông tin về quản trị RRHĐ của VietinBank Bến Tre được công bố với nội dụng và phạm vi tuân thủ các yêu cầu VietinBank.