Chương 1 : GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
5.7. Kết luận và Kiến nghị
5.7.1. Kết luận
Hệ thống ngân hàng Việt Nam tuy đã có bề dày hoạt động trên 60 năm nhưng so với hệ thống ngân hàng trên thế giới thì vẫn cịn trẻ, mới nhất là quá trình vận hành, khung pháp lý, khoa học cơng nghệ, ... vẫn trong giai đoạn hồn thiện, phát triển. Quản trị RRHĐ là một vấn đề quan trọng của các ngân hàng trên thế giới. Tuy nhiên, đối với các NHTM Việt Nam, quản trị RRHĐ vẫn là một khái niệm còn rất mới, chưa được quan tâm, chú trọng, nghiên cứu đúng mức; chưa xem xét để đưa ra các giải pháp tồn diện nhằm phịng ngừa, khắc phục, giảm thiểu rủi ro như các loại rủi ro khác.
Trên cơ sở những nội dung cơ bản của quản trị RRHĐ, luận văn đã nghiên cứu quản trị RRHĐ tại VietinBank Bến Tre, kết hợp cơ sở lý luận về quản trị RRHĐ và thực tiễn RRHĐ phát sinh trong quá khứ để đưa ra các giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị RRHĐ tại VietinBank Bến Tre, đồng thời đưa ra những kiến nghị, đề xuất đối
với hội sở VietinBank và NHNN, góp phần nhỏ vào việc hồn thiện hơn nữa quản trị RRHĐ tại VietinBank Bến Tre, nhằm giảm thiểu rủi ro, phát triển bền vững và hội nhập với các chuẩn mực quốc tế.
Quản trị RRHĐ là một đề tài rộng và phức tạp, cần được hoàn thiện thường xuyên cả về lý luận và thực tiễn. Tuy nhiên với cách tiếp cận này, luận văn có thể đóng góp một phần nhỏ vào nâng cao vai trị, nhận thức đúng về tầm quan trọng của cơng tác quản trị RRHĐ.
5.7.2. Kiến nghị
5.7.2.1. Kiến nghị với VietinBank.
+ Phòng quản lý RRHĐ, Phòng quản lý tuân thủ trực thuộc Khối quản lý rủi ro VietinBank cần rà soát lại cơ chế chính sách, mơ hình, quy chế, quy định quản trị RRHĐ toàn hàng, đề xuất Ban lãnh đạo cải tiến, chỉnh sửa, hệ thống hóa, tinh gọn quy trình cho phù hợp với quy định của NHNN và thông lệ quốc tế. Sau khi rà soát, phổ biến toàn hệ thống, sắp xếp cập nhật lại hệ thống văn bản nghiệp vụ; xây dựng lại cẩm nang quản trị RRHĐ đối với tất cả các mảng nghiệp vụ phát sinh giúp chi nhánh nhận diện một cách toàn diện các rủi ro đặc thù phát sinh trong hệ thống VietinBank; sử dụng các văn bản, quy định, quy trình phù hợp, tránh chồng chéo dẫn đến sai sót trong quá trình tác nghiệp.
+ Tiếp thu ý kiến phản hồi của chi nhánh về những khó khăn vướng mắc trong quá trình áp dụng các quy chế, quy trình, quy định hiện hành về quản trị RRHĐ từ hoạt động thực tiễn. Phân công cán bộ chuyên trách để giải đáp thắc mắc và hỗ trợ chi nhánh trong nhận diện, đánh giá, theo dõi và kiểm soát RRHĐ tại chi nhánh.
+ Thường xuyên cập nhật các sự kiện RRHĐ xảy ra trong toàn hệ thống vào website nội bộ quản trị RRHĐ VietinBank để cán bộ, người lao động VietinBank nghiên cứu, học tập, rút kinh nghiệm trong quá trình thực hiện nhiệm vụ.
+ Nghiên cứu, đề xuất mơ hình quản trị RRHĐ tại chi nhánh, nâng cao tính độc lập của bộ phận quản trị RRHĐ, bộ phận hỗ trợ và bộ phận kiểm tra kiểm sốt nội bộ
để tăng cường cơng tác kiểm soát, nhận diện, đánh giá, theo dõi và báo cáo kịp thời các sự kiện RRHĐ về phòng đầu mối trực thuộc VietinBank.
+ Nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới cần xem xét yếu tố rủi ro để đảm bảo chất lượng, hiệu quả của sản phẩm. Quy định chặt chẽ điều kiện triển khai đồng loạt đến các chi nhánh, có biện pháp phịng ngừa rủi ro và giới hạn rủi ro cho phép khi triển khai. + Hoàn thiện hệ thống báo cáo trên nền tảng của hệ thống ngân hàng lõi CoreSunShine, giúp các chi nhánh VietinBank khai thác triệt các báo cáo, đặc biệt là các báo cáo liên quan đến RRHĐ để giúp lãnh đạo chi nhánh quản trị, điều hành HĐKD hàng ngày hiệu quả.
+ Tăng cường công tác đào tạo và đào tạo lại cán bộ, đặc biệt là cán bộ cấp quản lý tại chi nhánh để giúp cán bộ nhận thức đầy đủ hơn về vai trị và tầm quan trọng của cơng tác QTRR nói chung và RRHĐ tại nơi công tác.
5.7.2.2. Thông qua VietinBank đề xuất kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước
+ Tiếp tục đẩy mạnh việc triển khai thực hiện đề án thanh tốn khơng dùng tiền mặt tại Việt Nam được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt giai đoạn 2016-2020; ban hành một số chính sách khuyến khích thanh tốn điện tử, thanh tốn khơng dùng tiền mặt tại khu vực nông thơn, đẩy mạnh thanh tốn khơng dùng tiền mặt tại khu vực hành chánh công cần chú trọng khung văn bản pháp lý ban hành thống nhất liên quan đến quản trị RRHĐ nói chung và thanh tốn khơng dùng tiền mặt nói riêng để các NHTM có một khung pháp lý làm cơ sở xây dựng quy định khung về quản trị RRHĐ.
+ NHNN cần tiếp tục chỉ đạo, hướng dẫn chi tiết hơn nữa trong việc xây dựng khung pháp lý RRHĐ tại các NHTM bao gồm các yếu tố về cơ chế chính sách, quy trình, quản trị nguồn nhân lực và quản trị các yếu tố rủi ro bên ngồi để cơng tác quản trị RRHĐ thực hiện hiệu quả. Xây dựng môi trường pháp lý để đảm bảo cạnh tranh lành mạnh giữa các NHTM, giảm thiểu RRHĐ do quá trình cạnh tranh khơng lành mạnh.
+ RRHĐ phát sinh cần phải có nguồn dự phịng phi tín dụng để xử lý trong trường hợp tổn thất xảy ra. Hiện nay, các NHTM dùng nguồn dự phịng tài chính để xử
lý các tổn thất phi tín dụng. Tuy nhiên, nguồn dự phịng tài chính dùng để thực hiện xử lý tổn thất phi tín dụng là hết sức khó khăn. Nguyên nhân là do nguồn dự phịng tài chính có giới hạn, nhưng rủi ro phi tín dụng phát sinh ngày càng tăng và tổn thất tài chính là rất lớn. Vì vậy, kiến nghị NHNN sớm nghiên cứu và ban hành khung pháp lý cho phép các NHTM tính tốn, trích lập dự phịng rủi ro phi tín dụng để xử lý tổn thất phi tín dụng phát sinh.