Chương 1 : GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
4.3. Đánh giá quản trị rủi ro hoạt động tại VietinBank Bến Tre
4.3.3.2. Những nguyên nhân khách quan
+ Thứ nhất, chưa có khung pháp lý đồng bộ, hồn chỉnh về quản trị rủi ro nói chung và quản trị rủi ro hoạt động nói riêng.
+ Cho đến nay NHNN vẫn chưa có một khung pháp lý hoàn chỉnh, đồng bộ về quản trị rủi ro và quản trị RRHĐ, nên các NHTM nói chung, trong đó có VietinBank rất lúng túng trong việc xây dựng và thiết lập hệ thống QTRR cho riêng mình. Mỗi NHTM thực hiện theo mơ hình, chuẩn mực riêng, nên chưa tạo được sự đồng bộ hóa trong tồn bộ hệ thống ngân hàng, tính thống nhất chưa cao, dẫn đến hiệu quả QTRR thấp.
+ Thứ hai, do sự thay đổi cơ chế chính sách của Nhà nước.
Sự thay đổi cơ chế, chính sách của Nhà nước trong từng thời kỳ, từng giai đoạn đã tác động đến hoạt động chung của ngân hàng và phát sinh những tình huống bất thường, khó lường trước. Cơ sở để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của khách hàng chủ yếu dựa trên các thông số của nền kinh tế để cân đối, tính tốn lãi, lỗ, doanh thu dự trù sẽ đạt được. Khi các thông số này bị thay đổi quá nhanh do tác động của các chính sách của Nhà nước như chính sách về thuế, xuất nhập khẩu…, cũng như sự thay đổi các biến số kinh tế vĩ mô, tỷ giá, lãi suất, lạm phát, chỉ số giá cả tăng sẽ làm ảnh hưởng rất lớn đến kết quả kinh doanh của khách hàng, kéo theo khó khăn về mặt tài chính dẫn đến khơng có khả năng trả nợ, làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của ngân hàng.
+ Thứ ba, do sự cạnh tranh giữa các tổ chức tín dụng trong cơ chế thị trường.
Sự cạnh tranh giữa các tổ chức tín dụng ngày càng khốc liệt, đã phát sinh những vấn đề tiềm ẩn rủi ro cao. Bên cạnh việc cạnh tranh giữa các ngân hàng này với ngân hàng khác cịn có sự cạnh tranh khơng đáng có của các chi nhánh trong cùng một ngân hàng. Hậu quả của việc mở rộng quá mức mạng lưới chi nhánh và sự tranh giành khách hàng, giảm các tiêu chuẩn và nguyên tắc thận trọng, an tồn đối với khách hàng; cạnh
tranh thiếu bình đẳng, thậm chí mất đi tính hợp tác giữa các chi nhánh trong cùng một ngân hàng thương mại là nguyên nhân dẫn đến rủi ro của các ngân hàng.
Kết luận chương 4
Chương này, tác giả đã phân tích, đánh giá tồn diện thực trạng RRHĐ tại VietinBank Bến Tre, lỗi tác nghiệp phát sinh tại 10 nghiệp vụ chính của VietinBank. Tác giả đã phân tích, đánh giá thực trạng RRHĐ do yếu tố bên ngoài tác động; phân tích, đánh giá thực trạng quản trị RRHĐ tại VietinBank Bến Tre, đánh giá những kết quả đạt được, những nguyên nhân khách quan và chủ quan dẫn đến RRHĐ tại VietinBank Bến Tre trong giai đoạn 2016-2018 đối với tất cả các mặt nghiệp vụ phát sinh tại chi nhánh.
Từ thực trạng RRHĐ và quản trị RRHĐ tại VietinBank Bến Tre, những nguyên nhân chủ quan và khách quan dẫn đến RRHĐ như đã phân tích ở trên, là cơ sở để tác giả đề xuất những kiến nghị và giải pháp quản trị RRHĐ tại VietinBank Bến Tre trong thời gian tới. Đó cũng chính là nội dung chương 5 tiếp theo của luận văn.
Chương 5: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ RỦI RO HOẠT ĐỘNG TẠI VIETINBANK BẾN TRE