I. PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ DỰ BÁO MÔI TRƯỜNG KINH DOANH: 1 Phân tích môi trường vĩ mô:
S 5: Vượt trội về công nghệ
nghệ thông tin ngày càng cao nhằm phục vụ cho phát triển kinh tế.
O3:Nhu cầu sử dụng internet ngày càng tăng. ngày càng tăng.
O4 :Tiềm năng thị trường mục tiêu lớn mục tiêu lớn
T1: Sự cạnh tranh ngày càng
gây gắt của các đối thủ cạnh tranh.
T2 : Chậm cơ cấu đổi mới. Đổi mới của công ty chậm Đổi mới của công ty chậm hơn đối thủ cạnh tranh.
T3 : Tỷ giá nhập khẩu luôn
biến động khó lường ảnh hướng đến việp nhập và bán
T4 : Thiếu nguồn vốn đầu tư
là thách đối với Công ty cho nhũng ý tưỏng lớn.
Điểm mạnh (S)
S1 : Đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ, giàu kinh lý có trình độ, giàu kinh nghiệm nhiệt tâm huyết với ngành.
S2:Chiến lược Marketing mạnh,mạng lưới bán hàng, phân phối rộng
S3: Cơ sở hạ tầng mạng internet mạnh
S4: Công ty được sự quan tâm giúp đỡ của của các ngành các cấp…
S5 : Vượt trội về công nghệ nghệ
Phối hợp : (SO)
Phối hợp : (SO) đáp ứng nhu cầu cao cấp của khách hàng và chiếm lĩnh thị trường.
Phối hợp : (ST)
- Dựa trên những uy tín thương hiệu tăng cường hoạt thương hiệu tăng cường hoạt động kinh doanh để hạn chế sự bức phá của đối thủ. - Sử dụng nguồn tài chính hiệu quả để cạnh tranh với các đối thủ.
- Tận dụng hệ thống thông tin hiện đại để tối ưu hóa hệ tin hiện đại để tối ưu hóa hệ thống quản lý công ty và hệ thống kinh doanh dich vụ.
Điểm yếu (W)
W1: Dịch vụ chăm sóc khách hàng chưa tốt.
W2 : Tỷ lệ nội địa hóa các thiết bị, các linhkiệnthấp. thiết bị, các linhkiệnthấp.
W3 : Cơ cấu nhân sự chưa tương xứng với sự đổi mới tương xứng với sự đổi mới
Phối hợp : (WO)
- Cải thiện cơ cấu nhân sự để để tạo nên sức mạnh lớn từ sự để tạo nên sức mạnh lớn từ sự liên kết đó.
- Nâng cao chất lượng dịch vụ
Phối hợp : (WT)
- Cải thiện hoạt động chăm sóc khách hàng để làm giảm sóc khách hàng để làm giảm áp lực cạnh tranh từ các đối thủ cạnh tranh.