I. PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ DỰ BÁO MÔI TRƯỜNG KINH DOANH: 1 Phân tích môi trường vĩ mô:
4. Xác định lợi thế cạnh tranh và tiềm lược của công ty:
4.1 Lợi thế cạnh tranh:
Lợi thế cạnh tranh được thể hiện ở chỗ :
• Sản phẩm của công ty đa dạng hóa nhất là các thiết bị tin học có thể xâm nhập vào tất cả các đối tượng khách hàng
• Đối với sản phẩm phần mềm thì có sự khác biệt hóa lớn, nhờ áp dụng công nghệ hiện đại, tích hợp được nhiều dịch vụ.
• Ngoài ra các sản phẩm của công ty đều có lợi thế cạnh tranh cao hơn các đối thủ vì có nguồn cung cấp là những nhà cung cấp có tiếng với giá thấp nhất nhưng chất lượng cao nhất.
• Chế độ bảo hành dài hạn cho các sản phẩm của Nguồn Việt được coi là sự cam kết lớn đối với khách hàng.
• Thương hiệu Nguồn Việt đã được nhiều khách hàng trong và ngoài nước biết đến và đặt trọn niềm tin tưởng.
Nhìn chung, Nguồn Việt có những lợi thế so với nhiều công ty khác cùng nghành. Chính vì các lợi thế đã có đó mà công ty đã gặt hái được nhiều thành công.
4.2 Tiềm lực thành công:
Thành công của công ty do rất nhiều yếu tố tạo thành nhưng có thể nói vài trò của ban lãnh đạo công ty là rất lớn trong việc điều khiển “ guồng máy” đi đúng hướng với những mục tiêu đã đề ra. Ngoài ra tiềm lực thành công của công ty còn thể hiện :
• Đội ngũ nhân viên trẻ tuổi, năng động và sáng tạo trong mọi công việc với một tinh thàn trách nhiệm cao.
công ty. Công ty không ngừng đầu tư và nghiên cứu cho các hoạt động sản xuất, gia công của mình để có thể dẫn đầu thị trường.
4.3 Tiềm lực thành công của các SBU:
SBU1(Dịch vụ internet):
Với dịch vụ internet thì tiềm lực thành công của công ty chính là nguồn nhân lực trẻ có thể trãi rộng, đáp ứng tốt việc lắp đặt, cung cấp dịch vụ tận nơi. Ngoài ra tiềm lực thành công của công ty cũng chính là công nghệ đường truyền mới tốc độ cao tạo cho khả năng truy cập nhanh nhất với giá cả cạnh tranh.
SBU2(Sản xuất phần mềm):
Công ty đã sản xuất trên 125 các loại phần mềm khác nhau vì vậy kinh nghiệm trong lĩnh vực này đã được tích lũy khá nhiều. Công ty đã tập trung nghiên cứu phát triển tất cả các nghành nghề để có thể đi sâu hơn với thực tế sau đó tạo ra các sản phẩm phần mềm ứng dụng phù hợp nhất.
SBU3(Kinh doanh thiết bị tin học):
Nguồn Việt có một địa thế kinh doanh tốt, nằm ngay giữa trung tâm thành phố. Ngay từ thời gian đầu hình thành Nguồn Việt đã chú trọng đến vấn đề bảo hành, bảo trì sau bán chính và vậy đã lấy được lòng tin của khách hàng. Thương hiệu Nguồn Việt Computer.
5. Phân tích ma trận SWOT: 5.1 Điểm mạnh: (S)
o Dịch vụ chăm sóc khách hàng chưa tốt.
o Tỷ lệ nội địa hóa các thiết bị, các linh kiện thấp.
o Cơ cấu nhân sự chưa tương xứng với sự đổi mới của Công ty. o Khả năng xuất khẩu còn nhiều hạn chế.
5.2 Điểm yếu:(W)
o Dịch vụ chăm sóc khách hàng chưa tốt.
o Cơ cấu nhân sự chưa tương xứng với sự đổi mới của Công ty. o Khả năng xuất khẩu còn nhiều hạn chế.
5.3 Cơ hội:(O)
o Nền kinh tế phát triển ổn định theo cơ chế thị trường. TP.HCM là vùng kinh tế trọng điểm và thu hút vốn đầu nước ngoài mạnh nhất. o Nhu cầu ứng dụng công nghệ thông tin ngày càng cao nhằm phục vụ
cho phát triển kinh tế.
o Nhu cầu sử dụng internet ngày càng tăng. o Tiềm năng thị trường mục tiêu lớn
5.4 Đe dọa: (T)
o Sự cạnh tranh ngày càng gây gắt của các đối thủ cạnh tranh.
o Chậm cơ cấu đổi mới. Đổi mới của công ty chậm hơn đối thủ cạnh tranh.
o Tỷ giá nhập khẩu luôn biến động khó lường ảnh hướng đến việp nhập và bán
Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS.Hoàng Lâm Tịnh
SVTT : Nguyễn Bảo Nguyên Trang 71
MATRẬN TRẬN SWOT