động làm tăng giá trị sản
phẩm
-Học tập kinh nghiệm của người trước nhằm làm cho sản phẩm hoặc hệ thống phân phối gần gũi thõa mẫn nhu cầu khách
hàng.
8.4 Chiến lược sản xuất và dịch vụ:
Xác định xem sản phẩm được sản xuât như thế nào và ở đâu. Chiến lược cạnh tranh của công ty là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến chiến lược vận hành phải được thiết kế nhằm đạt được các mục tiêu của chiến lược cạnh tranh.
8.5 Chiến lược tài chính:
o Xây dựng quỹ và một cấu trúc tài chính thích hợp, giuos công ty đạt được những yêu cầu đề ra.
o Hoạch định dòng tiền và xem xét lượng tương quan giữa nợ và vốn, nhất là trong bối cảnh cạnh tranh nhiều biến động không thể dự đoán.
8.6 Chiến lược nguồn nhân lực:
Tiếp cận theo hướng chiến lưược là phươương thức quản trị hiện đđại, phù hợp với môi trưường cạnh tranh ngày càng khốc liệt và khi các công ty hoạt đđộng trong một môi trường kinh doanh bất ổn. Cách tiếp cận này giúp cho công ty thích ứng một cách hiệu năăng với sự biến đđộng của môi trường và qua đđó đđạt đưđược lợi thế cạnh tranh trong dài hạn.
Trong các cách đđể tạo ra năăng lực cạnh tranh của công ty, thì lợi thế thông qua con người đưđược xem là yếu tố căăn bản. Con ngưười đưđược xem là nguồn lực cơăn bản và có tính quyết đđịnh của mọi thời đđại. Nguồn lực từ con người là yếu tố bền vững và khó thay đđổi nhất trong mọi tổ chức.
Năăng lực thông qua con ngưười ở các công ty đưđược hiểu nhưư là khả năăng của đđội ngũ nhân viên trong công ty. Nguồn nhân lực đđóng góp cho sự thành công của công ty trên các khía cạnh chất lượng cao, dịch vụ tuyệt hảo, khả năăng đđổi mới; kỹ năăng trong công việc cụ thể; và năăng suất của đđội ngũ nhân viên. Tuy vậy, không phải tổ chức nào cũng có thể thành công trên hầu hết tất cả các khía cạnh trên về nguồn nhân lực và thưường ngưười ta chọn các trọng tâm phù hợp với viễn cảnh và chiến lưược của công ty. Ví dụ có công ty đđề cao các yếu tố về năăng suất; kỹ năăng có tính chuyên nghiệp, và cũng có công ty lại đđề cao dịch vụ tốt; chất lượng cao; khả năăng đđổi mới của đđội ngũ nhân viên.
Quan hệ nguồn nhân lực với các chiến lưược khác trong công ty đđưược thể hiện thông qua :
CHƯƠNG II : TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH TIN HỌC NGUỒN VIỆT GIAI ĐOẠN 2005-2009. TY TNHH TIN HỌC NGUỒN VIỆT GIAI ĐOẠN 2005-2009.