1.3 .1Các chỉ tiêu đánh giá kết quả đầu tư phát triển doanh nghiệp
2.3 Kết quả và hiệu quả đầu tư phát triển tại công ty TNHH xây dựng tổng hợp
2.3.3.2 Hạn chế và nguyên nhân hạn chế
Bên cạnh những kết quả và hiệu quả đạt được thì trọng việc thực hiện hoạt động đầu tư phát triển của cơng ty vẫn cịn nhiều hạn chế phải khắc phục:
Thứ nhất hiệu quả sử dụng vốn đầu tư chưa cao
Trong công tác chuẩn bị đầu tư cịn nhiều bất cập, chưa có tính đồng bộ giữa các khâu như nghiên cứu thị trường, lập nghiên cứu tiền khả thi và nghiên cứu khả thi. Trong q trình thẩm định tính khả thi của dự án. Từ đó gây ảnh hưởng đến quá trình thực hiện đầu tư. Hiệu quả sử dụng vốn đầu tư chưa cao do tính phối hợp giữa các khâu, các bộ phận còn kém và chất lượng quản lý hoạt động đầu tư chưa cao. Một số cơng trình, hạng mục cơng trình bị kéo dài tiến độ so với kế hoạch.
Thứ hai là công tác quản lý vốn còn lỏng lẻo
Hạn chế trong cơng tác quản lý có một số vấn đề nhưng chủ yếu là lỏng lẻo và bất cập trong công tác quản lý vốn; đặc biệt là đối với các cơng trình- dư án mà cơng ty thi công, dẫn tới việc thất thốt , lãng phí vốn đầu tư. Một số hạng mục xây dựng, máy móc thiết bị mới được đầu tư khơng đảm bảo chất lượng , hay khi đi vào vận hành phải cần lượng vốn lớn hơn dự toán và gây nguy hiểm khi vận hành.
Nhìn chung việc bố trí và điều hành kế hoạch đầu tư hàng năm còn bộc lộ nhiều nhược điểm Trong các công cuộc đầu tư, cơng ty cịn nhiều quyết định đầu tư vội vàng thiếu chính xác.. Trong khâu kế hoạch cũng góp phần khơng nhỏ làm thất thốt lãng phí vốn đầu tư,.một số chậm tiến độ do đó giá cả thị trường biến động làm chi phí phát sinh tăng lớn
Công tác điều hành hoạt động đầu tư ở một số đơn vị cịn chưa chủ động trong tính tốn tổ chức thực hiện, ln phải chờ đợi từ sự nhắc nhở và chỉ đạo từ lãnh đạo công ty.
Việc sử dụng cán bộ tại các đơn vị cịn thiếu sự phân cơng cụ thể, chú trọng nhiều đến kỹ thuật, chứ chưa quan tâm đúng mức đến nghiệp vụ khác, tình trạng phụ trách cịn chung chung nên hiệu quả công tác quản lý chưa cao.
Một vấn đề cần được xem xét là thái độ và trách nhiệm của người lao động trong công ty, một số người lao động ở đây cũng chưa có tác phong lao động đúng, một số cịn có thái độ ỷ lại vào tập thể và thiếu tinh thần trách, tính tiết kiệm. Cho thấy ở đây cịn thiếu sự gắn kết giữa lợi ích của cá nhân với tập thể và lợi ích và trách nhiệm của người lao động.
Hạn chế về trình độ của người lao động. Trong nhiều năm qua đội ngũ cán bộ công nhân viên của cơng ty tuy có sự phát triển về số lượng cũng như trình độ song cũng cịn hạn chế, việc hạn chế về trình độ này một phần khách quan là do tốc độ phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật- cơng nghệ nhưng nhìn chung thì nguồn lực trong công ty chưa đáp ứng yêu cầu. Và hầu hết các cơng nhân có tay nghề cao hầu như là những nhân viên có tuổi đời cơng tác lớn và chủ yếu là tích lũy nhiều kinh nghiệm chứ số người đã qua đào tạo chuyên môn về kỹ thuật và quản lý thì khơng nhiều. Nên việc tiếp thu nhiều công nghệ mới cũng như việc tiếp thu kiến tức khoa học kỹ thuật và cải tiến chúng sẽ gặp khó khăn.Mặc dù cơng ty có đào tạo nhiều lượt cán bộ song do việc trẻ hóa đội ngũ cán bộ nên các cán bộ trẻ cịn chưa có đủ kinh nghiệm để có thể đảm nhận các trọng trách lớn như chủ nhiệm thiết kế, còn các kĩ sư làm nhiệm vụ tư vấn giám sát còn rất hạn chế về kinh nghiệm thực tế.
Thứ tư là huy động vốn đầu tư phát triển chưa đáp ứng được nhu cầu vốn đầu tư phát triển
Trong giai đoạn 2010-2013, tuy cơng ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc huy động vốn đầu tư phát triển, nhưng để đáp ưng được nhu cầu cần thết để cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành thì vốn đầu tư phát triển của cơng ty vẫn chưa đạt kết quả đề ra. Như trong phần phân tích tình hình thực hiện kế hoạch vốn đầu tư thì vốn đầu tư thực hiện các năm đều không đạt được như kế hoạch đề ra. Cơng ty thường gặp vấn đề khó khăn trong việc thu hút vốn đầu tư như nhiều doanh nghiệp hiện nay, trong khi nhu cầu đầu tư thì nhiều nhưng nguồn vốn thì có
hạn và đặc biệt giai đoạn hiện nay nền kinh tế đang gặp khó khăn về nguồn vốn nên công ty cũng bị hạn chế về vốn.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG TỔNG HỢP
QUẢNG THUẬN 3.1 Định hướng hoạt động đầu tư phát triển
3.1.1 Phương hướng phát triển công ty (giai đoạn 2011 – 2015)
Về việc đẩy mạnh công tác phát triển cơ sở hạ tầng và xây dựng một tổ chức kinh doanh mạnh trong lĩnh vực này trong những năm từ 2011-2015,công ty xác định tiếp tục hoạt động theo định hướng đã được cơng ty thực hiện có hiệu quả trong thời gian qua là đầu tư phát triển sản xuất: tiếp tục đầu tư máy móc thiết bị mới, đồng bộ, phù hợp với công nghệ tiên tiến nhằm nâng cao năng lực, tăng năng suất, phát huy tốt hiệu quả đầu tư, ổn định chất lượng sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu, tăng khả năng cạnh tranh với doanh nghiệp cùng ngành trên thị trường và sử dụng hợp lý hiệu suất vốn đầu tư, tăng cường quy mô tổ chức của công ty kể cả về bộ máy tổ chức, con người, vốn đầu tư và cung cách quản lý, tiếp tục mở rộng kinh doanh theo chiều sâu tại huyện Quảng Trạch, theo chiều rộng tại các vùng lân cận.
3.1.2 Định hướng hoạt động đầu tư phát triển tại công ty
3.1.2.1. Nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển phải gắn với việc đổi mới cơ cấu đầu tư theo định hướng chiến lược của công ty.
- Hoạt động trong cơ chế thị trường mục tiêu của công ty là hạ thấp chi phí và tăng lợi nhuận. Chính mục tiêu này là động lực để cơng ty tiết kiệm chi phí đầu tư, chống lãng phí, đầu tư trọng tâm trọng điểm, nhanh chóng đưa dự án vào vận hành, khai thác, do đó, nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư.
- Đổi mới cơ cấu đầu tư, về thực chất là sự điều chỉnh cơ cấu vốn, nguồn vốn đầu tư, điều chỉnh cơ cấu huy động và sử dụng các loại vốn và nguồn vốn, nhằm thực hiện thắng lợi mục tiêu đã xác định của công ty trong từng thời kỳ phát triển. Một cơ cấu đầu tư được xem là hợp lý nếu nó phù hợp và phục vụ cho chiến lược phát triển kinh tế - xã hội trong từng thời kỳ của công ty, phù hợp với các quy luật khách quan, đảm bảo quan hệ tỷ lệ hợp lý giữa các yếu tố về vốn đầu tư, nguồn vốn đầu tư, giữa yêu cầu đầu tư và khả năng của công ty, tạo điều kiện khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực trong cơng ty. Nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển của công ty phải trên cơ sở tạo lập một cơ cấu đầu tư hợp lý giữa việc đầu tư đổi mới công nghệ, thiết bị với đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đầu tư vào tài sản vơ
hình, đảm bảo một cơ cấu đầu tư hợp lý giữa đầu tư theo chiều rộng và chiều sâu, giữa khả năng về vốn và nhu cầu đầu tư.
3.1.2.2. Nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển phải kết hợp chặt chẽ với việc huy động hợp lý, tối đa mọi nguồn vốn trong và ngồi cơng ty cho đầu tư phát triển.
- Thực tế cho thấy, trong điều kiện một nước đang phát triển như nước ta hiện nay, nguồn vốn ngân sách cũng như bản thân cơng ty có hạn và ln chịu áp lực trước nhiều nhu cầu về vốn. Áp lực này là nguyên nhân dẫn đến tình trạng dàn trải các khoản đầu tư trong công ty. Thiếu vốn, nên không cho phép công ty đổi mới công nghệ hiện đại, đầu tư tập trung, phát triển sản phẩm mới và giảm chi phí sản xuất, dẫn đến hiệu quả hoạt động đầu tư giảm. Chính tình trạng đầu tư dàn trải dẫn đến sự thiếu đồng bộ, không đầu tư trọng tâm trọng điểm, kéo dài thời gian đầu tư, làm ảnh hưởng xấu đến hiệu quả hoạt động đầu tư của Công ty.
3.1.2.3. Nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển trên cơ sở coi trọng quyluật cung - cầu trong nền kinh tế thị trường, phát huy tính chủ động, sáng tạo