1.3 .1Các chỉ tiêu đánh giá kết quả đầu tư phát triển doanh nghiệp
3.1.2.4. Nâng cao hiệu quả đầu tư phải gắn liền với việc nâng cao hiệu quả sử
dụng vốn sản xuất kinh doanh và hiệu quả kinh tế - xã hội của đầu tư.
- Nâng cao hiệu quả vốn đầu tư phát triển là cơ sở, tiền đề quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh của công ty. Đây là mối quan hệ giữa
hiệu quả của đồng vốn trong kỳ đầu tư xây dựng với đồng vốn trong thời kỳ vận hành các kết quả đầu tư. Phân kỳ đầu tư, đẩy nhanh tiến độ thi công, đầu tư trọng tâm trọng điểm... là những biện pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư thời kỳ này. Ngoài ra, nếu trong thời kỳ đầu tư, cơng ty có chủ trương đầu tư đúng, cơ cấu đầu tư hợp lý giữa vốn xây lắp và vốn thiết bị, giữa đầu tư thiết bị với đầu tư phát triển nguồn nhân lực, giữa đầu tư mới và đầu tư cải tạo, mở rộng qui mô...sẽ tạo điều kiện để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong thời kỳ vận hành.
- Không xem xét hiệu quả đầu tư phát triển của công ty đơn thuần chỉ ở khía cạnh sinh lời của vốn đầu tư trong công ty mà cần đánh giá tổng hợp hiệu quả về các mặt tài chính, kinh tế, xã hội. Tính phù hợp của hoạt động đầu tư phát triển với chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, với định hướng kế hoạch là những đảm bảo quan trọng cho việc nâng cao hiệu quả kinh tế - xã hội của hoạt động đầu tư phát triển.
3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện hoạt động đầu tư phát triển tại cơng ty TNHH xây dựng tổng hợp Quảng Thuận
3.2.1 Giải pháp cho đầu tư theo nội dungGiải pháp đầu tư cho máy móc thiết bị Giải pháp đầu tư cho máy móc thiết bị
Đối với giai đoạn hiện nay, công ty TNHH xây dựng tổng hợp Quảng Thuận nên tập trung đầu tư vào lĩnh vực xây dựng là chính. Vì với nguồn vốn đầu tư vào máy móc thiết bị cơng nghệ này sẽ làm gia tăng năng lực hoạt động của doanh nghiệp, tạo kết quả cao.Trong hoạt động xây dựng của cơng ty, có nhiều máy móc thiết bị cơng nghệ tiên tiến thì năng lực của cơng ty mới được đánh giá cao, và có nhiều cơ hội để trúng nhiều gói thầu, cũng qua đó ta có đủ khả năng điều động và sử dụng cho nhiều cơng trình, dự án lớn. Vì vậy cần đầu tư lượng vốn lớn để đầu tư vào thiết bị công nghệ, đặc biệt cần nghiên cứu kỹ trình độ cơng nghệ của các thiết bị công nghệ khi đầu tư để phù hợp với trình độ người lao động và tránh mua phải thiết bị công nghệ lạc hậu. Cần phải lựa chọn máy móc, thiết bị, cơng nghệ phù hợp với điều kiện và trình độ của cơng ty. Khơng phải máy móc thiết bị càng hiện đại thì sẽ mang lại hiệu quả càng cao trong sản xuất mà nó cịn phụ thuộc vào trình độ quản lý, năng lực hoạt động và năng lực của kỹ sư, công nhân. Do vậy, công ty cần
đầu tư vào các máy móc thiết bị vừa hiện đại, vừa phù hợp với trình độ cơng nghệ ở Việt Nam, vừa phù hợp với năng lực của cơng ty. Vì thế, để xác định đầu tư máy móc thiết bị nào, cơng ty cần trả lời câu hỏi: nên mua máy móc nào là thích hợp?, giá thiết bị là bao nhiêu?, nên mua của nước nào?, cần lưu ý những vấn đề gì trong các hợp đồng, các vấn đề quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật được tiến hành như thế nào?......
Giải pháp đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực
Xây dựng chiến lược đào tạo nhân lực rõ ràng cho từng giai đoạn phát triển.
Một chiến lược đào tạo nhân lực rõ ràng và có tầm nhìn sẽ giúp cho doanh nghiệp chủ động trong việc xây dựng kế hoạch đầu tư và đào tạo nhân lực được thuận lợi. Doanh nghiệp sẽ có đủ căn cứ để quyết định lựa chọn chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu và mục tiêu của mình. Đồng thời, qua đây doanh nghiệp cũng cho người lao động thấy rõ một chính sách đào tạo nhân lực ổn định chứ không chỉ là những ngẫu hứng nhất thời của nhà quản trị. Chiến lược đào tạo nhân lực của doanh nghiệp hướng vào các mục tiêu, nhiệm vụ đào tạo một cách có trọng tâm. Cần phải thường xuyên tổ chức các lớp học bồi dưỡng nâng cao tay nghề, giúp họ có những hiểu biết cần thiết đối với các máy móc thiết bị mà họ đang sử dụng và các máy móc thiết bị hiện đại mới được đầu tư. Chỉ có như vâỵ máy móc thiết bị mới được sử dụng một cách triệt để nhất. Khai thác được những lợi ích tối đa từ máy móc này mang lại. Qua đó nâng cao được hiệu quả đầu tư, sản xuất kinh doanh tăng cường sức cạnh tranh của sản phẩm.
Khuyến khích cán bộ cơng nhân viên đến với trường đại học nếu có thể bằng các chính sách hỗ trợ kinh phí... Vì học đại học giúp cho người lao động trưởng thành
nhanh hơn rất nhiều, các kĩ năng được nâng cao và khả năng hợp tác trong công việc cũng hiệu quả hơn. Xây dựng những "cộng đồng học tập" ngay trong công việc để trở thành nét đặc trưng trong văn hoá của nhiều doanh nghiệp. Những "cộng đồng học tập" này sẽ giữ vai trò là "hạt nhân" thúc đẩy tinh thần học hỏi của mọi người lao động, nâng cao hiệu quả và khích lệ các thành viên trong doanh nghiệp tích cực tham gia vào q trình đào tạo.
Cần có chính sách ưu đãi thoả đáng để thu hút được người kỹ sư giỏi, cán bộ kỹ thuật giỏi sẽ giúp việc vận hành máy móc thiết bị hoạt động ổn định, đóng góp
những ý kiến hợp lý nhất cho việc xác định các công đoạn cần được đầu tư chiều sâu nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty. Đồng thời qui định về mức thưởng thoả đáng cho các cán bộ cơng nhân viên có những sáng kiến, cải tiến giúp tiết kiệm được vốn đầu tư.
Giải pháp về đầu tư phát triển khoa học công nghệ
Tăng cường việc tiếp cận, khảo sát tìm hiểu để cập nhật kiến thức về khoa hoc công nghệ, đặc biệt là các dây chuyền công nghệ tiên tiến hiện đại. Thực trạng hiện
nay máy móc thiết bị vẫn cịn tình trạng lạc hậu, thiếu đồng bộ. Để khắc phục tình trạng này, cơng ty cần phải quan tâm hơn nữa đến công tác nghiên cứu khoa học công nghệ, áp dụng những tiến bộ khoa học để cải tạo, nâng cấp máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất. Việc quan tâm đến công tác này sẽ giúp cơng ty khơng phải nhập khẩu các máy móc thiết bị qua đó tiết kiệm được ngoại tệ cũng như chi phí cho nhập khẩu máy móc thiết bị. Trong khi đó chất lượng sản phẩm vẫn đảm bảo.
Bên cạnh đó, việc tích cực thực hiện cơng tác nghiên cứu khoa học công nghệ cịn giúp cơng ty tránh được sai lầm khi nhập máy móc thiết bị. Do đó, cơng ty cần thường xuyên thu hút những kỹ sư, cán bộ khoa học kỹ thuật có trình độ trình độ chun mơn cao đáp ứng công tác nghiên cứu.
3.2.2 Giải pháp cho công tác đầu tư theo chu kỳCông tác chuẩn bị đầu tư Công tác chuẩn bị đầu tư
Công ty nên thành lập những ban chuyên môn cho các giai đoạn trong quá trình chuẩn bị đầu tư, để vừa nâng cao tính khách quan và hiệu quả trong cơng tác nghiên cứu dự án và thẩm định nó.
Nâng cao cơng tác thẩm định bằng việc mở rộng chun mơn của phịn đầu tư- quản lý dự án, ngoài việc quản lý chung, cịn có những chun gia có trình độ trong thẩm định để tổng hợp hiệu quả dự án được xem xét.
Lựa chọn những đơn vị tư vấn có kinh nghiệm.Riêng đối với các dự án lớn thì cơng ty phải th tư vấn bên ngồi, do đó để dự án khả thi thì cơng ty cần chọn những đơn vị tư vấn có năng lực, uy tín và kinh nghiệm.
Cơng tác thực hiện đầu tư:
Chú trọng biện pháp quản lý rủi ro trong quá trình thực hiện đầu tư cho phù
hợp với từng dự án cụ thể. Phòng kinh tế - kế hoạch và phòng kỹ thuật kết hợp chặt chẽ của với các đối tượng có liên quan trong suốt q trình thực hiện dự án như đội xây dựng, nhà tài trợ, nhà tư vấn, nhà thiết kế, nhà cung ứng…Thơng qua đó đáp ứng đúng theo tiêu chuẩn kỹ thuật, tiến độ xây dựng và chi phí thực hiện đã được đề ra.
Công ty cần phát huy hơn nữa công tác tổ chức, quản lý, giám sát thi công hết
sức chặt chẽ và cẩn thận, tùy thuộc vào các yếu tố ảnh hưởng để xây dựng biện pháp quản lý, lập lịch trình thi cơng, lựa chọn cơng nghệ kỹ thuật phù hợp cho mỗi dự án
Công tác vận hành:
Tiếp tục giám sát và tiến hành kiểm tra chất lượng dự án khi hoạt động cũng tổ chức phát huy kết quả của dự án khi hoạt động Trong giai đoạn đưa cơng trình vào sử dụng thì cơng ty ln định kỳ tiến hành các quy trình kiểm tra chất lượng cơng trình trong q trình sử dụng, ngồi đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cơng ty cịn dùng những thiết bị hiện đại để phục vụ công tác này
3.2.3. Các giải pháp khác
Giải pháp về huy động nguồn vốn đầu tư
Trước tiên cần huy động vốn trong nội bộ. Vốn từ nội bộ doanh nghiệp: doanh
nghiệp tích lũy từ nguồn thu nhập hợp pháp. Nguồn vốn này có thế được huy động từ các quỹ khấu hao, quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phịng tài chính, quỹ khen thưởng hay phúc lợi xã hội...,vì nguồn vốn nay có khả năng huy động được dễ dàng, bằng cách áp dụng mức lãi suất hợp lý để huy động nguồn vốn nhàn rỗi của cán bộ công nhận viên trong công ty, mặc dù đây không phải là nguồn vốn lớn nhưng nó mang tính quan trọng trong hồn cảnh thiếu vốn này cịn nâng cao tinh thần trách nhiệm của mỗi cán bộ công nhân viên trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thanh lý dứt điểm máy móc thiết bị lỗi thời để bổ sung cho nguồn vốn Những
máy móc thiết bị khơng sử dụng hoặc đã q lỗi thời cơng ty có thể tiến hành thanh lý dứt điểm để bổ sung cho nguồn vốn. thanh lý dứt điểm bổ sung cho nguồn vốn
Trong quá trình sản xuất nếu xảy ra trường hợp thiếu vốn tạm thời cơng ty có thể bổ sung nhanh bằng cách th tài chính của các cơng ty, doanh nghiệp khác. Hiện nay, có hai phương thức cho thuê tài sản đó là: thuê vận hành và thuê sản xuất:
-Thuê tài chính: đây là phương thức tín dụng trung và dài hạn. Hình thức này sẽ giúp cho công ty không phải chi ra một lượng vốn đầu tư lớn ngay từ đầu để mua tài sản, giúp cơng ty nhanh chóng thực hiện các dự án đầu tư, tận dụng các cơ hội đầu tư.
-Thuê vận hành: hình thức này được sử dụng khi cơng ty có những hợp đồng mới, những hợp đồng này không thường xuyên hoặc chỉ diễn ra trong thời gian ngắn thì việc mua tài sản mới để sản xuất thì khơng thích hợp vì khi kết thúc hợp đơng thì tài sản náy sẽ khơng được sử dụng, gây ra sự lãng phí vốn. Vì vậy, đối với các hợp đồng ngắn hạn thì hình thức này nên được sử dụng.
Giải pháp về sử dụng vốn
Xây dựng chiến lược đầu tư và kế hoạch đầu tư .Do sự hạn chế trong lập kế
hoạch đầu tư, đặc biệt về bảng giá dự kiến, nên để sử dụng vốn đầu tư có hiệu quả thì mỗi dự án trước khi lập phải phân tích và tính tốn đầy đủ về nhu cầu thị trường cũng như các khía cạnh khác về kỹ thuật cơng nghệ để xác định đúng tổng vốn đầu tư tại thời điểm xây dựng. Các dự án nhất định đúng tổng vốn đầu tư tại thời điểm xây dựng. Các dự án nhất thiết phải theo đúng quy định của pháp luật. Dự án đầu tư được lập và thẩm định có chất lượng là yếu tố cơ bản quyết định hiệu quả của việc sử dụng vốn đầu tư.
Thực hiện việc tiết kiệm, chống thất thốt lãng phí vốn đầu tư. Các cơng đoạn đầu tư đều phải có kế hoạch, dự toán cụ thể. Cần phải qui định rõ ràng về quyền hạn và trách nhiệm của cán bộ công nhân viên tham gia công tác đầu tư (kể cả trách nhiệm về kinh tế trước pháp luật).
Cần có chính sách sử dụng vốn đầu tư có trọng tâm, trọng điểm, tránh tình trạng đầu tư tràn lan..Cùng với đó là quản lý chặt chẽ theo đúng trình tự, thủ tục
theo quy đinh, khắc phục hiện tượng vừa thiết kế vừa thi công để nâng cao chất lượng dự án, chất lượng thiết kế, đảm bảo đầu tư có hiệu quả.
Để tài chính của cơng ty ln ổn định và hạn chế rủi ro cần phải có kế hoạch đầu tư và sản xuất phù hợp với cơ sỏ tiến độ cấp vốn của các cơng trình, tập trung giải quyết những vướng mắc trong khâu nghiệm thu thanh tốn khối lượng hồn thành hàng tháng, hằng quý để kịp thời quay vịng vốn, giảm vốn vay, có hạn mức vay phù hợp. Khơng để kéo dài sang các quý khác như một số năm trước làm ảnh hưởng đến việc thực hiện kế hoạch trong năm.Tất cả các dự án phải được cân đối đủ vốn trước khi các cơng trình được khởi cơng. Đồng thời việc bố trí vốn cho các cơng trình phải đảm bảo theo đúng tiến độ. Đặc biệt phải ưu tiên tập trung vốn cho các cơng trình trọng điểm, cấp bách để sớm đưa vào sử dụng đem lại hiệu quả như mong muốn. Tuyệt đối khơng nên bố trí dàn trải, nhỏ giọt so với tiến độ thực hiện của dự án để ảnh hưởng tới quá trình thực hiện dự án.
Giải pháp về quản lý vốn đầu tư
Ngoài việc lập ra ban quản lý cho từng dự án đầu tư, cơng ty cịn cần lập ra ban kiểm tra độc lập khác để thường xuyên theo dõi việc sử dụng và quản lý vốn.
Điều phối kiểm tra, đánh giá hoạt động đầu tư của công ty đối với từng dự án và tồn bộ hoạt động đầu tư của cơng ty. Cơng ty lập bảng báo cáo đánh giá hiệu quả hoạt động đầu tư của cơng ty trong từng giai đoạn và có báo cáo hiệu quả đầu tư cho từng loại máy móc thiết bị nhập về, đưa ra được những nguyên nhân, tình hình trả nợ vay của từng loại dự án….
Xúc tiến thực hiện công việc đúng thời hạn và trong phạm vi ngân sách cho phép. Bằng cách đáp ứng các mục tiêu đã đề ra trong phạm vi hợp lý, việc quản lý
dự án sẽ giúp phát hiện những khó khăn, vướng mắc phát sinh và điều chỉnh kịp thời trước những thay đổi hoặc điều kiện khơng dự đốn được, tạo điều kiện cho việc đàm phán giữa các bên liên quan trong việc giải quyết khó khăn về vốn.
Cơ chế quản lý cần xây dựng thống nhất và hoàn thiện: huy động vốn tín dụng
để gắn liền với cơng tác bố trí kế hoạch vốn với khả năng về vốn. Nếu không Công ty TNHH xây dựng tổng hợp Quảng Thuận sử dụng vốn kém hiệu quả sẽ làm mất uy tín và việc huy động cho dự án khác sau này sẽ rất khó khăn.
Lĩnh vực xây dựng là lĩnh vực ln địi hỏi sự trau dồi tích lũy kinh nghiệm cũng như đầu tư phát triển nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh để có thể đứng vững và cạnh tranh cùng các đối thủ cùng ngành. Chính vì thê, đầu tư phát triển luôn là điều cần thiết và quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp nhất là trong nền kinh tế thị trường hiện nay.
Công ty luôn ý thức việc phát huy thế mạnh của mình với sự gia tăng hoạt động đầu tư phát triển để nâng cao năng lực của đơn vị. Vì vậy những kết quả khả quan đạt được của công ty trong thời kỳ nền kinh tế đang đối mặt với nhiều khó