1.3 .1Các chỉ tiêu đánh giá kết quả đầu tư phát triển doanh nghiệp
2.2.3Phân tích tình hình đầu tư theo chu kỳ đầu tư
2.2. Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại công ty xây dựng tổng hợp Quảng
2.2.3Phân tích tình hình đầu tư theo chu kỳ đầu tư
Hoạt động chuẩn bị đầu tư
Công tác lập dự án đầu tư nằm trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư, được thực hiện ngay từ khi xây dựng ý tưởng dự án đến giai đoạn lập báo cáo tiền khả thi và khả thi.
Hoạt động đầu tư của công ty trong những năm qua chủ yếu là đầu tư mua sắm máy móc thiết bị và xây dựng cơ sở vật chất, nhà xưởng. Công tác lập được tiến hành khá khoa học theo các bước của qui trình lập dự án đầu tư với sự tham gia của đội ngũ nhân viên của các phịng ban trong cơng ty.
Đối với dự án có qui mô lớn như dự án xây dựng Khách sạn Quê Hương, siêu thị Thái Hậu, siêu thị Hùng Hồng…. công ty thực hiện công tác lập dự án thông qua đơn vị tư vấn. Đơn vị tư vấn lập dự án thường được công ty thuê là công ty cổ phần tư vấn xây dựng Phương Nam, công ty sẽ phối hợp với đơn vị tư vấn, cung cấp các số liệu cần thiết để hồn thành cơng tác lập dự án.
Hoạt động thực hiện đầu tư
Các dự án lớn của cơng ty trên 10 tỷ đồng thì lập ban quản lý dự án, còn đối với những dự án nhỏ như: xây dựng phịng Tài ngun và Mơi trường hun Quảng Trạch, xây dựng lại tuyến đường lưu thông xã Quảng Phương, Quảng Thuận…. thì cơng ty sẽ chỉ đạo cơng nhân thực hiện theo quy trình quy định.
Đối với dự án lớn thì cơng ty áp dụng các mơ hình quản lý khác nhau. Do là dự án đầu tư xây dựng, thi cơng lắp đặt máy móc tại một vị trí được xác định trước, địi hỏi sự lao động liên tục và mơi trường làm việc khắc nghiệt nên tiến độ thi công dự án chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố như mơi trường, khí hậu, địa hình, cơng nghệ, nguồn nhân lực…tạo nên các khó khăn và rủi ro ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công của dự án. Điều này khiến Công ty phải đặt ra các biện pháp quản lý rủi ro cho phù hợp với từng dự án cụ thể và được ban quản lý dự án của công ty chú trọng.Các cơng việc của dự án đều có một khối lượng lớn các công việc thành phần với biện pháp, kỹ thuật thi công khác nhau, xây dựng theo từng hạng mục cơng trình. Nó địi hỏi sự quản lý và kết hợp chặt chẽ của cơng ty với các đối tượng có liên quan trong suốt quá trình thực hiện dự án như đội xây dựng, nhà tài trợ, nhà tư vấn, nhà thiết kế, nhà cung ứng…Thơng qua đó đáp ứng đúng theo tiêu chuẩn kỹ thuật, tiến độ xây dựng và chi phí thực hiện đã được đề ra.
Hoạt động vận hành dự án đầu tư
Các dự án sau khi hoàn thành được đưa vào vận hành và sử dụng trong thời gian dài. Khi đó các vấn đề hậu dự án phát sinh địi hỏi cơng ty với vai trị trực tiếp quản lý dự án phải có các biện pháp quản lý chất lượng cũng như giám sát, xử lý các sai xót xảy ra đối với dự án của mình. Để hạn chế những vấn đề phát sinh này, công ty đã tổ chức, quản lý, giám sát thi công hết sức chặt chẽ và cẩn thận, tùy thuộc vào các yếu tố ảnh hưởng để xây dựng biện pháp quản lý, lập lịch trình thi cơng, lựa chọn công nghệ kỹ thuật phù hợp cho mỗi dự án. Trong giai đoạn đưa cơng trình vào sử dụng thì cơng ty ln định kỳ tiến hành các quy trình kiểm tra chất lượng cơng trình trong q trình sử dụng, ngồi đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công ty còn dùng những thiết bị hiện đại để phục vụ công tác này.