1.3 .1Các chỉ tiêu đánh giá kết quả đầu tư phát triển doanh nghiệp
3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đầu tư phát triển tại công ty
3.2.2 Giải pháp cho công tác đầu tư theo chu kỳ
Công tác chuẩn bị đầu tư
Công ty nên thành lập những ban chuyên môn cho các giai đoạn trong quá trình chuẩn bị đầu tư, để vừa nâng cao tính khách quan và hiệu quả trong cơng tác nghiên cứu dự án và thẩm định nó.
Nâng cao cơng tác thẩm định bằng việc mở rộng chun mơn của phịn đầu tư- quản lý dự án, ngoài việc quản lý chung, cịn có những chun gia có trình độ trong thẩm định để tổng hợp hiệu quả dự án được xem xét.
Lựa chọn những đơn vị tư vấn có kinh nghiệm.Riêng đối với các dự án lớn thì cơng ty phải th tư vấn bên ngồi, do đó để dự án khả thi thì cơng ty cần chọn những đơn vị tư vấn có năng lực, uy tín và kinh nghiệm.
Cơng tác thực hiện đầu tư:
Chú trọng biện pháp quản lý rủi ro trong quá trình thực hiện đầu tư cho phù
hợp với từng dự án cụ thể. Phòng kinh tế - kế hoạch và phòng kỹ thuật kết hợp chặt chẽ của với các đối tượng có liên quan trong suốt q trình thực hiện dự án như đội xây dựng, nhà tài trợ, nhà tư vấn, nhà thiết kế, nhà cung ứng…Thơng qua đó đáp ứng đúng theo tiêu chuẩn kỹ thuật, tiến độ xây dựng và chi phí thực hiện đã được đề ra.
Cơng ty cần phát huy hơn nữa công tác tổ chức, quản lý, giám sát thi công hết
sức chặt chẽ và cẩn thận, tùy thuộc vào các yếu tố ảnh hưởng để xây dựng biện pháp quản lý, lập lịch trình thi cơng, lựa chọn cơng nghệ kỹ thuật phù hợp cho mỗi dự án
Công tác vận hành:
Tiếp tục giám sát và tiến hành kiểm tra chất lượng dự án khi hoạt động cũng tổ chức phát huy kết quả của dự án khi hoạt động Trong giai đoạn đưa cơng trình vào sử dụng thì cơng ty ln định kỳ tiến hành các quy trình kiểm tra chất lượng cơng trình trong q trình sử dụng, ngồi đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cơng ty cịn dùng những thiết bị hiện đại để phục vụ công tác này