1.3 .1Các chỉ tiêu đánh giá kết quả đầu tư phát triển doanh nghiệp
2.2. Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại công ty xây dựng tổng hợp Quảng
2.2.2.3. Hoạt động đầu tư nguồn nhân lực của công ty
Người lao động được coi là tài sản của doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn phát triển thì cần phải có sự đầu tư xứng đáng cho phát triển nguồn nhân lực. Xác định được điều đó, ngay từ đầu cơng ty đã xác định khâu then chốt là tổ chức, quan tâm đến công tác cán bộ, đào tạo nhân lực, chú trọng đội ngũ công nhân kỹ thuật, thợ bậc cao.
Bảng 2.14 : Vốn đầu tư vào nguồn nhân lực của công ty giai đoạn 2010-2013
Đơn vị: Tỷ đồng
Năm 2010 2011 2012 2013
Tổng vốn đầu tư 1257,97 1134 1120,48 1328,98
Vốn đầu tư cho nguồn nhân lực
121,23 125,34 140,38 192,24
Tỷ trọng vốn đầu tư nguồn nhân lực/tổng vốn đầu tư(%) 9,64 11,05 12,53 14,47 Tốc độ tăng liên hoàn - 3,39 11,99 36,94
Nguồn: Phòng Kinh tế- Kế hoạch
Qua bảng trên ta thấy, giai đoạn năm 2010-2013 nguồn vốn đầu tư cho cho việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực không ngừng gia tăng. Cụ thể là: năm 2010, vốn đầu tư cho nguồn nhân lực là 121,23 triệu đồng chiếm 9,64% sang năm 2011 nguồn vốn này tăng nhẹ lên là 125,34 triệu đồng chiếm 11,05% , năm 2012 đạt mức là 140,38 triệu đồng, chiếm 12,53 % và năm 2013 đạt mức cao nhất là 192,24 triệu đồng chiếm 14,47%. Ta thấy về mặt giá trị cũng như tỷ trọng của vốn đầu rư cho nguồn nhân lực tăng qua các năm với tốc độ tăng nhanh từ 3,39 năm 2011 lên đến 36,94 % năm 2013.
Bảng 2.15: Số lượng lao động đào tạo theo hình thức của cơng ty
Chỉ tiêu 2010 Năm 2011 2012 2013
Đào tạo mới 15 10 5 13
Đào tạo nâng cao
tay nghề 5 3 4 6
Đào tạo chuyên sâu 2 1 2 4
Đào tạo nâng bậc 2 2 2 3
Đào tạo cán bộ quản
Tổng 25 18 19 28
Nguồn: phòng tổ chức lao động tiền lương
Hàng năm đầu tư cho lao động từ đào tạo mới đến bồi dưỡng, nâng cao cho cán bộ cơng nhân lành nghề được chú trọng, điều đó được thể hiện thơng qua số lượng lao động được đào tạo tăng lên qua các năm, đặc biệt là chú ý vào đầu tư đào tạo mới vì hằng năm cơng ty đều tuyển thêm lao động cho các cơng trình xây dựng mà đa số là lao động phổ thông. Hoạt động đào tạo nguồn nhân lực khơng chỉ giúp người lao động nâng cao trình độ kiến thức mà cịn có ý thức tốt với cơng việc của mình và đồng thời cũng say mê với cơng việc của mình hơn đó là mong muốn mà những người đứng đầu Công ty muốn đạt được.
Chất lượng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự phát triển bền vững của công ty nên Công ty luôn đặt mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp lên hàng đầu trong chiến lược phát triển. Tính đến thời điểm tháng 31/12/2013, số lượng cán bộ công nhân viên của Công ty như sau:
Tổng số cán bộ cơng nhân viên : 176 người
Trong đó: - Cán bộ quản lý : 8 người - Nhân viên nghiệp vụ : 12 người - Công nhân trực tiếp : 156 người Phân loại trình độ đào tạo : Ta theo dõi bảng sau:
Bảng 2.16: Phân loại trình độ đào tạo
Đơn vị: Người
Phân loại theo trình độ Số lượng Tỷ lệ %
Trình độ đại học 5 2,84
Trình độ cao đẳng 15 8,52
Trình độ trung cấp 20 11,36
Công nhân kỹ thuật 50 28,41
Lao động phổ thông 86 48,87
Tổng cộng 176 100
Nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lương
Qua bảng trên, ta thấy trình đơ đại học chỉ chiếm 2,84%, là tương đối thấp. Lương lao động phổ thông chiếm tỷ lệ lớn nhât 48,87%, công nhân kỹ thuật cũng chiếm tỷ lệ tương đối là 28,87%. Như vậy, ta thấy trình độ của người lao động trong
cơng ty cịn chưa cao, cần có sự đầu tư nhiều hơn tuy nhiên cũng do một phần bởi đặc điểm của lịnh vực hoạt động chính của cơng ty là xây dựng nên số lượng lao động kỹ thuật chiếm phần khá lớn, đồng thời do cần nhiều lao động đơn giản, theo thời vụ nên số lao động phổ thơng cũng đáng kể.
- Chính sách đào tạo, lương thưởng, trợ cấp:
Công ty luôn thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ như đã cam kết với người lao động đã được quy định trong Thỏa ước lao động tập thể và Hợp đồng lao động. Người lao động trong Công ty đều có hợp đồng lao động, được đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và hưởng các quyền lợi theo quy định của pháp luật.
Cơng ty ln duy trì chính sách đào tạo hằng năm nhằm nâng cao trình độ đội ngũ lao động tồn cơng ty. Hình thức đào tạo chủ yếu được thực hiện dưới dạng đào tạo tại chỗ và đào tạo chuyên sâu với các nội dung:
+ Hỗ trợ và tạo mọi điều kiện để người lao động phát huy khả năng trong học tập nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ.
+Đào tạo và sắp xếp nguồn nhân lực phù hợp với tình hình phát triển của cơng ty
- Quy chế trả lương đảm bảo sự công bằng, minh bạch thực sự khuyến khích người lao động phát huy năng lực làm việc.
Đảm bảo thu nhập phù hợp với khả năng cống hiến và thị trường; mức lương bình quân đầu người đạt 3,31 triệu đồng/người/tháng trong năm 2010; 3,22 triệu đồng/người/tháng trong năm 2011, năm 2012 là 3.15 triệu đồng/người/tháng và năm 2013 là 3,6 triệu đồng/người/tháng. Thu nhập của người lao động tuy có biến động nhưng ln đảm bảo cho được cho cuộc sống và năm 2013 đã tăng mạnh so với các năm trước. Điều này đã chứng tỏ được những hiệu quả tích cực trong việc nâng cao nguồn nhân lực, cải thiện đời sống cho người lao động.
Thực hiện đầy đủ quyền lợi và nghĩa vụ đối với người lao động theo đúng chế độ, chính sách quy định theo quy định pháp luật hiện hành.
Có chính sách khen thưởng kịp thời đối với cá nhân và tập thể có cơng đóng góp cho Cơng ty. có biện pháp kỷ luật đối với những cá nhân có hành động gây ảnh hưởng xấu đến quyền lợi và uy tín của Cơng ty
Thơng qua những hoạt động đào tạo và chính sách đãi ngộ trên, có thể thấy cơng ty rất quan tâm chú trọng đến nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực có trình độ nên ngồi lượng vốn đầu tư tương đối lớn cho việc nâng cao trình độ người lao động cơng ty cịn quan tâm đến các hoạt động nhằm tái tạo sức lao động. Các hoạt động vui chơi, sinh hoạt văn hóa nghệ thuật được định kỳ tổ chức trong có dịp nghỉ, lễ.