Những nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư phát triển trong doanh nghiệp

1.3 .1Các chỉ tiêu đánh giá kết quả đầu tư phát triển doanh nghiệp

1.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư phát triển trong doanh nghiệp

1.4.1 Các nhân tố chủ quan

1.4.1.1. Lực lượng lao động bên trong Cơng ty

Do sự thay đổi nhanh chóng về cơng nghệ và khoa học trên thế giới, nhân tố con người ngày càng trở nên quan trọng, là nhân tố đảm bảo sự thành công của đơn vị. Các doanh nghiệp muốn thành cơng thì cùng với sự đầu tư về máy móc thì doanh nghiệp cũng cần phải đầu tư cho yếu tố con người. Do đó, trong chiến lược đầu tư của bất kì một doanh nghiệp nào, nhân tố con người cũng phải được đưa lên hàng đầu. Cùng với các biện pháp đào tạo lại, đào tạo nâng cao trình độ của cán bộ cơng nhân viên tại doanh nghiệp thì doanh nghiệp cũng cần phải xây dựng các chính sách, đề ra các biện pháp thu hút nhân tài cho sự phát triển của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần có các chính sách đãi ngộ, thưởng phạt rõ ràng đối với người lao động để họ gắn bó và đóng góp nhiều hơn nữa cho sự phát triển của doanh nghiệp.

1.4.1.2. Cơ sở vật chất của doanh nghiệp

Cơ sở vật chất của doanh nghiệp là yếu tố không thể thiếu trong hoạt động của mỗi doanh nghiệp, là nền tảng cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cùng với thời gian và sự phát triển mạnh mẽ của nền khoa học kĩ thuật hiện đại, cơ sở vật chất của doanh nghiệp cũng ngày càng bị mài mịn, hỏng hóc hoặc khơng phù hợp để chế tạo ra các sản phẩm phù hợp với nhu cầu của thời đại.

Do đó, doanh nghiệp muốn mở rộng sản xuất và hiện đại hố sản phẩm của doanh nghiệp mình thì trong chiến lược đầu tư phải chú trọng cả việc hiện đại hoá và mở rộng cơ sở vật chất kĩ thuật phù hợp với định hướng sản xuất kinh doanh.

1.4.1.3. Các mục tiêu phát triển của doanh nghiệp

Trong một môi trường kinh tế phát triển mạnh và luôn biến động như hiện nay, các doanh nghiệp luôn luôn bị đe doạ bởi các nguy cơ tiềm ẩn từ môi trường kinh tế, doanh nghiệp nào biết cách làm chủ những biến động đó thì sẽ hoạt động an tồn hơn và có nhiều cơ hội tồn tại, phát triển hơn so với các doanh nghiệp khác. Việc xây dựng các kế hoạch, mục tiêu phát triển của các doanh nghiệp chính là phương thức hữu hiệu để loại bỏ bớt các yếu tố rủi ro do môi trường kinh tế đem lại. Vì vậy, bất kì doanh nghiệp nào đi vào hoạt động đều có các mục tiêu, chiến lược và các định hướng phát triển, chúng là nhân tố chủ quan chính ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp.

Do vậy, mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp trong từng thời kì tác động đến việc đầu tư của doanh nghiệp, hoạt động đầu tư phải dựa vào định hướng phát triển của doanh nghiệp. Đây chính là cơ sở cho việc đầu tư của doanh nghiệp, các kế hoạch đầu tư được xây dựng dựa trên mục tiêu phát triển, các kế hoạch đầu tư chính là việc hiện thực hố dần các mục tiêu đã đề ra của doanh nghiệp.

1.4.1.4. Đặc điểm về quản trị doanh nghiệp

Đội ngũ các nhà quản trị mà đặc biệt là các nhà quản trị cấp cao lãnh đạo doanh nghiệp có vai trị quan trọng đối với sự thành đạt của doanh nghiệp. Các nhà quản trị là người hoạch định chính sách, chiến lược phát triển cho doanh nghiệp trong từng thời kì khác nhau, do vậy phẩm chất và năng lực của các nhà quản trị có vai trị quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư của doanh nghiệp. Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc vào phần lớn đặc điểm quản trị doanh nghiệp của các nhà quản trị.

1.4.2. Nhóm nhân tố khách quan

1.4.2.1. Mơi trường pháp lí

Mơi trường pháp lí bao gồm các luật và các văn bản dưới luật, mọi định hướng, mục tiêu của doanh nghiệp khi đưa ra đều dựa trên cơ sở các luật định của

Nhà nước, các doanh nghiệp hoạt động dưới sự định hướng của Nhà nước thông qua các luật định. Do vậy, hoạt động đầu tư của doanh nghiệp trong mỗi thời kì hoạt động nên dựa trên quy định của các văn bản pháp luật, tuỳ theo định hướng phát triển kinh tế của đất nước để đề ra phương hướng cho đầu tư của doanh nghiệp mình.Hiện nay, nhu cầu đầu tư xây dựng cơ bản là rất lớn, do vậy Nhà nước cũng có nhiều những chính sách, những văn bản pháp luật tạo có tính chất thơng thống hoặc ưu tiên cho các doanh nghiệp xây dựng trong nước có nhiều điều kiện để phát triển. Đây chính là một thuận lợi rất lớn mà mơi trường pháp lí mang lại cho các cơng ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng như Công ty xây dựng tổng hợp Quảng Thuận. Tuy nhiên, chính mơi trường pháp lí đơi khi vẫn cịn có những hiện tượng quan liêu, chồng chéo lên nhau cộng với sự tha hố của một số cán bộ làm cơng tác quản lí Nhà nước đã trở thành rào cản rất lớn đối với quá trình giải ngân vốn đầu tư hoặc giải phóng mặt bằng xây dựng làm cho các Cơng ty xây dựng nhiều khi bị ứ đọng vốn tại các cơng trình, tạo ra sự thất thốt lớn về vốn.

1.4.2.2. Mơi trường kinh tế

Mơi trường kinh tế là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty nói chung và hoạt động đầu tư nói riêng. Mơi trường kinh tế vừa tạo ra các cơ hội phát triển cho các doanh nghiệp, vừa có thể là nhân tố đầu tiên và chủ yếu trong việc chấm dứt hoạt động của doanh nghiệp nếu định hướng và hoạt động của doanh nghiệp khơng tn theo quy luật phát triển của nó. Do đó, khi đưa ra một chiến lược đầu tư cho doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều phải phân tích kĩ càng các biến động của mơi trường kinh tế mà doanh nghiệp mình tham gia.

1.4.2.3. Mơi trường khoa học cơng nghệ

Sự thay đổi nhanh chóng của khoa học cơng nghệ trên thế giới làm cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngày càng phải đầu tư đổi mới công nghệ. Sự thay đổi nhanh chóng đó đã làm cho tuổi thọ của các thiết bị kĩ thuật ngày càng phải rút ngắn do công nghệ kĩ thuật của chúng theo thời gian ngày càng khơng đáp ứng đáp ứng được với địi hỏi của thị trường và thời đại. Vì vậy, trong định hướng đầu tư của doanh nghiệp phải có sự suy xét chu đáo, lựa chọn các loại máy móc sao cho

vừa phù hợp với trình độ phát triển và yêu cầu của thời đại vừa phù hợp với kế hoạch phát triển và ngân sách đầu tư có thể cho phép của doanh nghiệp.

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG TỔNG HỢP QUẢNG THUẬN 2.1 Tổng quan về công ty TNHH xây dựng tổng hợp Quảng Thuận 2.1.1 Q trình hình thành và phát triển

2.1.1.1 Thơng tin chung

Cơng ty TNHH xây dựng Quảng Thuận chính thức hoạt động theo giây chứng nhận đăng ký kinh doanh số i2902000131 do Sở kế hoạch và đầu tư Quảng Bình cấp ngày 20/8/2000.

Tên cơng ty: CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN XÂY DỰNG TỔNG HỢP QUẢNG THUẬN

Điện thoại (025) 3 512 262

Email quangthuan464@gmail.com

Địa chỉ xã Quảng Thuận, huyện Quảng Trạch, tỉnh Quảng Bình

2.1.1.2 Lĩnh vực hoạt động

- Đại tu về xây dựng cơng trình giao thơng, cơng nghiệp - Xây dựng các cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, thủy lợi

- Cho thuê thiết bị xây dựng hoặc thiết bị phá dở có kèm người điều khiển, cho thuê phương tiện vật tải và máy móc, thiết bị xây dựng.

- Kinh doanh bất động sản

2.1.1.3 Q trình hình thành và phát triển

Cơng ty TNHH xây dựng tổng hợp Quảng Thuận chính thức hoạt động từ năm 2000 theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số i2902000131 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Quảng Bình cấp ngày 20/8/2000.

Ngay từ ngày đầu thành lập với cơ sở vật chất nghèo nàn, thiết bị lạc hậu, lực lượng CBCNV ít ỏi nên đơn vị gặp rất nhiều khó khăn. Nhưng với một cơ chế quản lý phù hợp, coi trọng công tác quản lý chất lượng, mạnh dạn đầu tư công nghệ mới, mở rộng sản xuất, năng động trong khâu tìm kiếm việc làm, phân phối thu nhập tương đối cơng bằng … vì thế cơng ty đã khơng ngừng lớn mạnh.

Trong suốt q trình hoạt động dù hoạt động theo mơ hình nào cơng ty cũng đều vuợt qua mọi khó khăn, đã đứng vững và phát triển trong nền kinh tế thị trường.

Cụ thể là doanh thu đều tăng trưởng qua các năm, doanh thu năm sau cao hơn năm trước, chưa có năm nào thua lỗ. Vốn kinh doanh được bảo tồn và phát triển, đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động.

Hiện nay công ty là một trong những công ty hàng đầu trong huyện chuyên về lĩnh vực thi cơng các cơng trình giao thơng và dân dụng. Tiếp tục phát huy những thành quả đã đạt được, với định hướng phát triển đúng đắn, kiên định phương châm “Chất lượng và đảm bảo tiến độ là thương hiệu”, không ngừng đầu tư nhân lực và công nghệ một cách hiệu quả, mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh, quan tâm đến trách nhiệm xã hội … Tin rằng trong tương lai, cơng ty sẽ tiếp tục lớn mạnh hịa cùng với sự phát triển chung của đất nước.

2.1.2 Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của công ty

2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của công ty

Nguồn: Phòng kinh tế - kế hoạch 2.1.2.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

Phòng Tổ chức – Lao động tiền lương: là cơ quan tham mưu của công ty giám

đốc công ty thực hiện chức năng quản lý doanh nghiệp trong các lĩnh vực tổ chức bộ máy, cán bộ; lao động; tiền lương; giải quyết chế độ chính sách với người lao

Giám đốc Phịng tổ chức lao động - tiền lương Phịng kinh tế - kế hoạch Phịng kế tốn – tài vụ Phịng kỹ thuật Các đội thi cơng,cơ giới và xây dựng

động; đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân; thanh tra thủ trưởng; bảo vệ cơ quan xí nghiệp.

Phịng Kinh tế - Kế hoạch: là cơ quan tham mưu của công ty, giúp Giám đốc công

ty thực hiện chức năng quản lý doanh nghiệp trong các lĩnh vực : Xây dựng chiến lược, Kế hoạch sản xuất kinh doanh; Hợp đồng kinh tế và đấu thầu.

Phịng Kế tốn - Tài vụ: là cơ quan tham mưu của công ty giúp Giám đốc công ty

thực hiện chức năng quản lý doanh nghiệp trong lĩnh vực: Tài chính, hạch tốn kế tốn, Kế tốn quản trị và Thống kê tổng hợp

Phòng Kỹ thuật: chịu trách nhiệm về công tác kỹ thuật thi công, công tác chuẩn bị

xây dựng cơng trình, quản lí kỹ thuật và chất lượng cơng trình, cơng tác nghiệm thu bảo hành

2.1.2.3 Điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi và khó khăn trong sự nghiệp hiện naycủa công ty của công ty

Điểm mạnh của công ty

- Sản phẩm của cơng ty là những cơng trình có uy tín trên thị trường trong và ngồi tỉnh. Sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng tốt sau nhiều năm đi vào hoạt động và sử dụng vẫn đảm bảo.

- Trong những năm qua, Công ty đã không ngừng nâng cao vị thế cạnh tranh của mình. Với lực lượng lao động dồi dào, có kinh nghiệm thi cơng các cơng trình. Đội ngũ cán cơng nhân viên có tinh thần trách nhiệm và gắn bó với cơng ty. Các chế độ đãi ngộ người lao động tốt.

Điểm yếu của công ty

- Đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có trình độ tương đối cao song với quy mô không phải là nhỏ của cơng ty thì tỷ lệ người đạt trình độ từ Cao đẳng- Đại học trở lên chỉ chiếm một phần nhỏ khoảng hơn 10% trong tổng số cán bộ công nhân viên. Con số này là khá ít và cũng ảnh hưởng đến hoạt động của công ty và việc đánh giá năng lực đội ngũ lao động của công ty trong cạnh tranh với các đối thủ.

- Tuy có nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và khối lượng kinh nghiệm tích lũy được trong q trình hoạt động là khơng nhỏ song với quy mơ cịn khiêm tốn nên cơng ty cũng khó có khả năng đứng ra đảm nhiệm nhiều cơng trình lớn, cùng lúc. Máy móc thiết bị chưa đồng bộ.

- Hoạt động marketing còn yếu.

 Những nhân tố thuận lợi

- Nhà nước ln có những chính sách ưu đãi đối với các nhà thầu trong nước. - Thị trường địa phương, thị trường trong nước đầy tiềm năng khai thác. - Trong bối cảnh kinh tế cả nước nói chung và lĩnh vực xây dựng nói riêng gặp nhiều khó khăn, thách thức. Tuy nhiên, cơng ty ln sản xuất kinh doanh có lãi, đây chính là 1 lợi thế cho cơng ty nhằm nâng cao thế và lực của mình trên thị trường.

 Những nhân tố khó khăn

- Hoạt động chủ yếu của Đơn vị là thi cơng, xây lắp, lĩnh vực địi hỏi vốn hoạt động rất lớn. do đó hạn chế về nguồn lực tài chính cũng là một khó khăn cho Doanh nghiệp trong việc được chọn đấu thầu những cơng trình có quy mơ lớn

- Chi phí ngun vật liệu đầu vào các dự án của công ty tăng lên, biến động qua các năm công ty phải liên tục đối mặt áp lực nguồn vốn đầu tư cho các dự án khơng ngừng tăng cao.

- Một khó khăn nữa mà hầu như các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực thi cơng, xây lắp ln phải quan tâm đó là nguồn lao động. Bởi vì, nhu cầu lao động như đội ngũ nhân viên kỹ thuật, nguồn lao động mang tính thời vụ trong các đơn vị thị công, xây lắp rất lớn và nhu cầu này càng cấp bách hơn một khi nền kinh tế cả nước nói chung, địa phương nói riêng đạt mức độ phát triển nhất định

2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2010 – 2013

Hoạt động sản xuất kinh doanh tạo doanh thu chính của cơng ty chủ yếu là hoạt động xây lắp, ngồi ra cịn có các nguồn doanh thu từ việc cho thuê các thiết bị xây dựng…

Bảng 2.1: Cơ cấu doanh thu của công ty trong các năm 2010 - 2013

SẢN PHẨM – DỊCH VỤ

NĂM 2010 NĂM 2011 NĂM 2012 NĂM 2013

Giá trị Tỷ Trọng Giá trị Tỷ Trọng Giá trị Tỷ Trọng Giá trị Tỷ Trọng Hoạt động xây lắp 3696,63 92,27 3417,77 91,67 2692,62 90,82 4300,09 91,82 Kinh doanh HĐ khác 309,69 7,73 310,57 8,83 272,17 9,18 383,09 8,18 Tổng cộng 4006,32 100% 3728,34 100% 2964,79 100% 4683,18 100% Nguồn: Phịng Kế tốn-Tài vụ Trên đây là báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 4 năm gần nhất. Trong những năm gần đây, tuy doanh thu của cơng ty có biến động lên xuống, tuy nhiên khơng có năm nào thua lỗ, đây chính là sự cố gắng của cả cơng ty trong tình hình kinh tế khó khăn như hiện nay. Qua đó, chứng tỏ được vị thế canh tranh của công ty trên thị trường ln được giữ vững.

 TĨM TẮT TÌNH HÌNH KINH DOANH

Qua bảng dưới ta thấy, tổng giá trị tài sản của công ty tăng liên tục qua các năm và tăng khá nhanh từ 28.989 triệu đồng năm 2010 đã tăng lên 42.456 triệu đồng năm 2013. Doanh thu hằng năm của công ty biến động khá lớn do những ảnh hưởng tiêu cực do những khó khăn của tình hình kinh tế trong nước và thế giới. Tuy nhiên với nỗ lực của mình, cơng ty đã vượt qua khó khăn, đảm bảo cho hoạt động của công ty luôn ổn định, kinh doanh khơng có năm nào thua lỗ. Năm 2010, doanh thu của công ty đạt 4006,32 triệu đồng, nhưng đến năm 2011 đã giảm còn 3728,34 triệu đồng và năm 2012 vẫn tiếp tục giảm mạnh chỉ còn 2964,79 tỷ đồng, tuy nhiên đến năm 2013, doanh thu của công ty đã bất ngờ tăng mạnh lên 4683,18 triệu đồng

Bảng 2.2: Báo cáo tài chính hợp nhất các năm 2010 - 2013