Tiền lương
Hiện nay các hình thức trả lương mà Công ty đang áp dụng là hình thức trả lương theo thời gian, trả lương theo thời gian có thưởng và trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân.
Với hình thức trả lương theo thời gian bên cạnh ưu điểm : dễ quản lý, dễ tính toán thì hình thức này cũng tồn tại nhược điểm là không khuyến khích người lao động trong việc nâng cao năng suất lao động. Để khắc phục được nhược điểm này Công ty có thể kết hợp lương với hệ số thưởng. Hệ số thưởng có thể căn cứ vào: việc thực hiện quy chế của Công ty, đóng góp, sáng kiến, có vi phạm kỷ luật không, có đi làm đầy đủ và đúng giờ không…
Hình thức trả lương theo thời gian kết hợp thưởng: để có hiệu quả cần có một quy trình rõ ràng về đơn giá cho phù hợp với năng lực của toàn Công ty và sự
phân bổ lao động, đơn hàng, mã hàng một cách cân xứng; đảm bảo công bằng giữa các tổ, các phân xưởng.
Với hình thức trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân
Để đạt được hiệu quả cao Công ty cần chú ý những vấn đề sau:
Hoàn thiện công tác định mức lao động có căn cứ khoa học, ứng dụng các biện pháp khoa học kỹ thuật có sự hỗ trợ của máy móc thiết bị hiện đại.
Theo dõi, giám sát quá trình lao động của người công nhân để có thể nhanh chóng phát hiện ra các sự cố.
Thường xuyên kiển tra, đánh giá công việc nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Thưởng và phụ cấp
Như ở chương 2 ta đã biết Công ty đã có nhiều hình thức thưởng và phụ cấp giúp tăng thu nhập cho người lao động. Trong thời gian tới Công ty cần quan tâm hơn nữa đến vấn đề này đồng thời cần lưu ý một số điểm sau:
Việc đánh giá và xét thưởng phải đúng với kết quả mà người lao động đạt được. Nếu đánh giá kết quả quá cao thì có thể làm cho những người lao động khác cho rằng trong sự đánh giá có sự thiên vị, có tình cảm cá nhân xen vào và gây cho họ cảm giác chán nản, bất bình gây ảnh hưởng không tốt đến hiệu quả công việc. Ngược lại, đánh giá quá thấp thành tích hay những nỗ lực, đóng góp của cá nhân nào đó thì sẽ thủ tiêu tinh thần sáng tạo và mong muốn đóng góp cho Công ty của người lao động. Trong cả hai trường hợp trên đều không có lợi cho Công ty.
Do đó, khi xét thưởng cần phải căn cứ vào bản phân tích công việc để biết được rằng công việc có được hoàn thành theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật hay không? thời gian hoàn thành? số lượng và chất lượng có được đảm bảo không? Bên cạnh đó cần phải đặt mức thưởng của công việc này trong mối tương quan với mức thưởng của các công việc khác và trong toàn Công ty, có như vậy mới đảm bảo sự công bằng trong khen thưởng.
Như vậy, việc xét thưởng cho người lao động nhằm mục đích đánh giá chính xác những đóng góp của họ cho Công ty và đưa ra những phần thưởng xứng đáng với những gì họ đã làm đồng thời khuyến khích người lao động đạt được những kết quả cao hơn trước. Đây là một đòn bẩy kinh tế tốt có khả thể nâng cao năng suất lao động, làm cho người lao động nhiệt tình, tận tâm hơn với công việc.
Các khuyến khích về mặt tinh thần
Bên cạnh các biện pháp kích thích về vật chất Công ty nên sử dụng kết hợp các biện pháp kích thích thích về tinh thần cho người lao động. Việc kết hợp tốt các biện pháp kích thích về vật chất và tinh thần có thể đem lại những hiệu quả rất cao trong việc tăng năng suất và chất lượng công việc.
Để làm được điều này trong thời gian tới Công ty cần chú ý đến những vấn đề sau: • Khen thưởng, biểu dương kết hợp với thưởng tiền cho người lao động có thành tích lao động cao luôn được thực hiện công khai trước toàn thể cán bộ công nhân viên, tạo ra dư luận đánh giá cao những đóng góp của họ trong sản xuất kinh doanh
• Xây dựng môi trường làm việc thuận lợi thoải mái cho người lao động, tránh tình trạng căng thẳng kéo dài. Cần chú trọng tâm lý người lao động Việt Nam là coi trọng tình cảm, tín nghĩa.
• Đề ra hòm thư góp ý, tất cả cán bộ công nhân viên đều có quyền đóng góp ý kiến, có quyền khiếu nại…lên ban giám đốc.
• Tổ chức các buổi họp mặt chuyên đề, trao đổi kinh nghiệm, học hỏi kiến thức giữa các nhân viên.
• Tổ chức các buổi tham quan nghỉ mát cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Những việc làm cụ thể trên sẽ làm người lao động thấy những gì họ sẽ được hưởng, lợi ích trước mắt rõ ràng và sẽ phấn đấu vì mục đích chung của Công ty.