Về vấn đề phân công và bố trí lao động

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty tnhh sản xuất và thương mại vạn hoa (Trang 56 - 57)

 Về công tác làm hòa nhập cho người lao động

Như đã biết, hiện nay công tác làm hòa nhập cho người lao động tại Công ty chưa được ban giám đốc quan tâm đến. Công tác này thường được thực hiện một cách chiếu lệ, nhân viên không được học về truyền thống của công ty các buổi học về quy chế làm việc và các nội quy khác thường rất sơ sài và thậm chí còn bị bỏ qua, nhân viên thường phải tự đọc tài liệu hoặc tìm hiểu dần trong quá trình làm việc. Chính điều này đã ảnh hưởng không tốt đến chất lượng lao động, người lao động khi vào Công ty thường mất thời gian khá lâu mới thích nghi được với điều kiện làm việc mới. Để khắc phục được nhược điểm này trong thời gian tới Công ty cần áp dụng các giải pháp sau:

 Đối với mỗi vị trí Công ty cần xây dựng được một bản phân tích công việc thật rõ ràng, cụ thể giúp người lao động có thể dễ dàng hình dung ra những nhiệm vụ mà mình cần phải thực hiện

 Khi đưa người lao động mới vào vị trí làm việc tại phòng ban nào thì ban giám đốc trực tiếp giao nhiệm vụ cho cá nhân cụ thể trong phòng ban đó có nhiệm vụ hướng dẫn, giúp đỡ nhân viên mới

 Tổ chức các buổi học về truyền thống, văn hóa của Công ty

 Xây dựng bầu không khí thoải mái, cởi mở, giúp đỡ nhau cùng tiến bộ nhưng vẫn đảm bảo tuân thủ các quy định của Công ty, tránh tình trạng kèn

cựa, cạnh tranh không lành mạnh gây ảnh hưởng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh.

Làm tốt được những việc trên sẽ giúp cho nhân viên mới dễ hòa nhập với môi trường làm việc, nhanh chóng đạt được hiệu quả công việc với năng suất và chất lượng cao.

 Với công tác luân chuyển, đề bạt lao động

Trong thời gian tới, bên cạnh hình thức luân chuyển theo chiều dọc Công ty nên sử dụng kết hợp với luân chuyển theo chiều ngang, điều này không những giúp cho người lao động có kỹ năng toàn diện, tránh sự nhàm chán trong công việc mà còn có thể giúp cho Công ty tìm ra được những cán bộ thích hợp nhất cho những vị trí quan trọng.

Trong hoạt động đề bạt, Công ty cần dựa trên nguyên tắc công bằng, bình đẳng, dựa trên năng lực thực sự và những đóng góp tích cực của người lao động vào kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty tnhh sản xuất và thương mại vạn hoa (Trang 56 - 57)