Nhược điểm: bên cạnh những ưu điểm trên hoạt động quản trị nhân lực tại công ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại Vạn Hoa vẫn còn tồn tại nhiều khuyết điểm.
Hoạt động định hướng (hoà nhập nhân viên mới) là một trong những hoạt động quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng lao động của các nhân viên mới trong Công ty, tuy nhiên nó chưa nhận được sự quan tâm đúng mức từ phía ban lãnh đạo. Các nhân viên mới chưa nhận được sự hướng dẫn, chỉ bảo nhiệt tình của các nhân viên cũ, không được học về truyền thống của Công ty… điều này làm ảnh hưởng không tốt đến chất lượng lao động cũng như cái nhìn của nhân viên mới về Công ty.
Tuy Công ty cũng đã quan tâm và đưa ra nhiều hình thức đào tạo nhằm nâng cao trình độ, tay nghề cho cán bộ công nhân viên nhưng những kết quả đem lại vẫn chưa tương xứng với những gì Công ty bỏ ra. Các hoạt động đào tạo chưa chuyên sâu, cán bộ công nhân viên chưa có thái độ tích cực khi tham gia các lớp bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ, học các buổi học hướng dẫn sử dụng thiết bị mới… vẫn còn tình trạng học theo kiểu chống đối, cho có phong trào. Trong thời gian qua Công ty chưa đưa ra và thực hiện biện pháp gì nhằm phòng tránh và giải quyết trong trường hợp tranh chấp lao động xảy ra, điều này có thể dẫn đến sự lúng túng và những hậu quả đáng tiếc khi xuất hiện tranh chấp lao động tại Công ty.
Nguyên nhân của các nhược điểm:
Nguyên nhân chính của các nhược điểm trên xuất phát từ thái độ có quan tâm nhưng chưa sâu, chưa sát từ phía ban lãnh đạo, chưa nhận thức đúng được vai trò của các hoạt động định hướng, các biện pháp phòng và giải quyết tranh chấp lao động…
Về phía người lao động thì chưa thấy rõ được tầm quan trọng của các hoạt động đào tạo, nâng cao tay nghề đối với công việc của mình, chưa gắn kết quyền lợi của bản thân với quyền lợi của Công ty gây lãng phí và không hiệu quả trong hoạt động đào tạo.