nhân lực
2.3.1 Ưu điểm
Nhìn chung, trong thời gian qua công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại Vạn Hoa được thực hiện tương đối tốt và đã đem lại những hiệu quả nhất định.
Về công tác tuyển mộ, tuyển dụng: Công ty đã xây dựng được một quy trình tuyển mộ, tuyển dụng hợp lý, đảm bảo đủ khả năng để có thể tuyển được những người lao động có trình độ, kỹ năng phù hợp với vị trí công việc cần tuyển. Về vấn đề sử dụng lao động: Công ty đã có những quy định về thời gian làm việc, chế độ nghỉ phép, nghỉ ốm đau thai sản… phù hợp với quy định của pháp luật và tình hình hoạt động của Công ty.
Vấn đề đào tạo và phát triển: với phương trâm coi nguồn lực con người là yếu tố quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghệp, Công ty đã có nhiều biện pháp nhằm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: cử đi học, đào tạo tại chỗ, tổ chức các buổi tọa đàm... những biện pháp này đã có những đóng góp tích cực cho hoạt đông sản xuất kinh doanh của Công ty.
Về đãi ngộ lao động: bên cạnh những đãi ngộ vật chất: tiền lương, tiền thưởng…Công ty cũng rất quan tâm đến những đãi ngộ về tinh thần cho nhân viên: tổ chức các phong trào vui chơi giải trí, các buổi thăm quan dã ngoại… điều này làm cho cán bộ công nhân viên có thể yên tâm để sản xuất tốt.
Về quan hệ lao động: trong suốt thời gian hoạt động từ khi thành lập đến nay Công ty chưa để xảy ra bất kỳ hình thức nào của tranh chấp lao động.