- Nhiệm vụ: Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động kinh doanh cũng như
4 Đoàn Đại Lợi 1987 Nam Trưởng phòng kinh doanh
2.3 THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI THP VIỆT NAM
TẠI CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI THP VIỆT NAM
Trong những năm qua, Công ty cổ phần sản xuất và thương mại THP Việt Nam đã hiểu được tầm quan trong của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nên đã có những sự quan tâm nhất định; kế hoạch đào tạo và quy trình đào tạo nhân viên được xây dựng khá chi tiết, giúp cho nhân viên trong tổ chức được nâng cao kỹ năng và hiểu biết trong chuyên môn và công việc. Công ty đã tiến hành đào tạo từ người mới gia nhập cho tới những nhân viên đang làm việc bao gồm: Đào tạo chuyên môn, kỹ năng quản lý, kỹ năng làm việc nhóm và kỹ năng giao tiếp trong tổ chức cũng như ngoài tổ chức,…
Với tiêu chí “Một nguồn nhân lực được đào tạo tốt và đạt chất lượng cao là vũ khí mạnh mẽ trong cạnh tranh kinh tế, là chìa khóa cho sự phát triển, quyết định đến sự thành công của công ty”. Từ những ngày đầu cách đây 5 năm, công ty đã tập trung đầu tư cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tuy mức cơ sở vật chất phục vụ cho công tác đào tạo còn nhiều thiếu sót và chưa thực sự đầy đủ, nhưng với nhận thức về tầm quan trọng của nhân lực thì lãnh đạo công ty luôn cố gắng đầu tư chi phí cho hoạt động đầu tư và phát triển nguồn nhân lực qua từng năm. Nguồn chi phí đầu tư nhiều nhất dành cho các hoạt động đào tạo phục vụ các mục tiêu ngắn han nhằm bù đắp kiến thức và kỹ năng còn thiếu hụt cho nhân viên để họ thực hiện tốt công việc của mình.
Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty một phần đáp ứng được nhu cầu tự nâng cao giá trị và phát huy tài năng bản thân nhân viên và khiến họ hiểu được sự quan tâm của tổ chức đối với mình, từ đó gắn bó và phát triển sự nghiệp của mình với tổ chức. Mặt khác, thông qua việc đào tạo một cách hiệu quả, trình độ kỹ năng của nhân viên được nâng cao góp phần làm tăng năng suất lao động, hiệu quả kinh doanh của công ty.
Bên cạnh đấy, tuy đã có có những sự quan tâm và đầu tư nhất định song kết quả hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực của công ty chưa thực sự tốt: chất lượng nguồn nhân lực sau đào tạo còn nhiều thiếu sót, hiệu quả đào tạo chưa cao, người lãnh đạo chưa tạo được sự gắn bó giữa các nhân viên, một số lao động của công ty có ý định rời bỏ công ty để tìm những nỡi có mức lương cao hơn khi đã có một thời gian kinh nghiệm làm việc tại công ty. Điều này cho thấy công ty cần xem xét, đánh giá lại chính sách và cách thức thực hiện hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty.