- Nhiệm vụ: Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động kinh doanh cũng như
4 Đoàn Đại Lợi 1987 Nam Trưởng phòng kinh doanh
2.3.4 Lập kế hoạch đào tạo
Nhu cầu đào tạo và phát triển nhân viên ở các đơn vị là cần thiết, phát sinh thường xuyên, khi THP Việt Nam tuyển thêm nhân viên mới cần có kế hoạch đào tạo cho thích ứng nhanh, làm quen được với công việc hiện tại. Môi trường kinh tế luôn biến động, chính vì vậy đòi hỏi cán bộ THP Việt Nam phải có trình độ chuyên môn nghiệp vụ vững vàng và luôn cập nhật những kiến thức kỹ năng mới, theo kịp với yêu cầu công việc ngày càng đa dạng và đổi mới. Nên nhu cầu đào tạo phải được lên kế hoạch thường xuyên, lập theo kế hoạch ngắn hạn (<1 năm) và kế hoạch dài hạn (2-5 năm). Nhìn nhận được sự thay đổi của nhân sự trong những thời gian tiếp theo để có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và phát triển là nhiệm vụ rất quan trọng đối với phòng Tổ chức đào tạo nói riêng và đối với tất cả các phòng ban trong THP Việt Nam nói chung.
- Căn cứ vào nhu cầu đào tạo phòng Tổ chức đào tạo lập kế hoạch đào tạo theo mẫu đã có sẵn
- Trình duyệt kế hoạch đào tạo:
+ Phòng tổ chức đào tạo tổng hợp nhu cầu đào tạo của các đơn vị thành viên trình lên tổng giám đốc phê duyệt.
+ Phòng tổ chức hành chính các đơn vị thành viên tổng hợp nhu cầu đào tạo của các đơn vị trực thuộc trình tổng giám đốc phê duyệt.
Phòng tổ chức đào tạo THP Việt Nam căn cứ vào nhu cầu đào tạo các phòng ban khác gửi về mà lên kế hoạch đào tạo, sắp xếp cho việc đào tạo được diễn ra thuận lợi. Dựa vào nhu cầu đào tạo mà các phòng ban có nhu cầu đào tạo gửi về cho phòng tổ chức đào tạo để lên kế hoạch, dự kiến về thời gian, tìm nơi để đào tạo và xác định chi phí cần thiết cho việc đào tạo.