- Nhiệm vụ: Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động kinh doanh cũng như
4 Đoàn Đại Lợi 1987 Nam Trưởng phòng kinh doanh
2.3.3. Xác định mục tiêu đào tạo
Các chương trình đào tạo phát triển công ty đã đề ra các mục tiêu sau: Mục tiêu ngắn hạn của công ty đó là đảm bảo đủ nhân viên tham gia lao động, 100% nhân viên khi làm việc hiểu được công việc mình làm, hiểu rõ trách nhiệm và quyền lợi đối với bản thân người lao động và nghề nghiệp. Công ty cũng cố gắng trong ngắn hạn, luôn đảm bảo được nguồn cung lao động ổn định và chất lượng.
Về dài hạn, công ty luôn muốn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường vốn đang ngày một cạnh tranh gay gắt. BGĐ công ty cho rằng để thu hút được khách hàng thì sản phẩm của công ty đem tới cần đáp ứng những yêu cầu khắn khe từ
phía khách hàng. Muốn làm được điều đó thì phải cần một đội ngũ nhân viên kinh doanh có nghiệp vụ và kĩ năng tốt. Thông qua công tác dào tạo và phát triển nguồn nhân lực, công ty có thể nâng cao năng lực cạnh tranh của mình với các đối thủ khác.
Với những khóa đào tạo, nhằm nâng cao trình độ chuyên môn thì chất lượng đội ngũ đào tạo được đặt lên hàng đầu, đánh giá thông qua số lượng lao động có trình độ chuyên môn cao và cấp bậc của nhân viên. Công ty đánh giá cao dội ngũ lao động vì khi trình độ người lao động được nâng cao làm việc sẽ được hiệu quả hơn, năng suất lao động cũng tăng lên, giá trị sản lượng và người lao động sẽ có hứng thú trong công việc hơn.
Với những khóa đào tạo nhằm bổ sung kiến thức, kỹ năng ban đầu cần thiết cho người lao động thuyên chuyển công tác hoặc nhân viên mới tuyển vào công ty thì mục đích của khóa đào tạo này là tạo điều kiện cho người lao động năm bắt, làm quen với công việc hoàn thành kế hoạch lao động trong từng thời kì.