- Nhiệm vụ: Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động kinh doanh cũng như
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TẠI CỔ
3.1.2 Định hướng công tác đào tạo và phát triển công ty cổ phần sản xuất và thương mại THP Việt Nam trong
ty cổ phần sản xuất và thương mại THP Việt Nam trong thời gian tới
Để thực hiện tốt những chiến lược sản xuất – kinh doanh đã đặt ra công ty cần phải có một đội ngũ lao động tiên tiến, đủ về số lượng, đạt về chất lượng. Chính vì vậy trong những năm tới ngoài việc duy trì những lao động hiện có công ty còn phải tuyển thêm những lao động mới có đủ khả năng thực hiện công việc tham gia vào quá trình sản xuất, hoàn thành kế hoạch đã đặt ra.
Ngoài việc có đầy đủ số lượng lao động công ty còn có kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có chất lượng, có đủ khả năng thực thi những yêu cầu đòi hỏi công việc đặt ra.
Đối với cán bộ quản lý, ngoài những kiến thức chuyên môn cần có kế hoạch tổ chức những khóa học ngắn hạn về quản trị nhân sự, bồi dưỡng kiến thức marketing nắm bắt nhu cầu thị trường, tìm kiếm khách hàng tiềm năng.
Đặc biệt đối với nhân viên phòng kinh doanh công ty sẽ có dự kiến cho đi học thêm tiếng Anh để có thể giao tiếp và làm việc với các đối tác nước ngoài.
Nội dung của công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty năm 2021 được dự kiến như sau:
- Nâng cao hơn nữa trình độ đội ngũ cán bộ trong công ty bằng cách cải thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
- Tạo điều kiện hơn nữa cho cán bộ trong công ty nâng cao trình độ ở tất cả các lĩnh vực.
- Đảm bảo nguồn cán bộ, nhận sự kế cận sẵn sàng cho sự phát triển trong tương lai của công ty.
Cụ thể:
Đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, cập nhật kiến thức mới cho cán bộ phụ trách các lĩnh vực chuyên ngành cụ thể như:
- Quản lý kinh tế.
- Nghiệp vụ kiểm soát công ty cổ phần.
- Nghiệp vụ tài chính, chứng khoán, bảo hiểm.
- Nghiệp vụ tổ chức hành chính.
- Nâng cao trình độ tin học, ngoại ngữ của cán bộ nhân viên trong công ty.
- Nâng ngạch kĩ năng chuyên viên.