CHƯƠNG 3 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC
3.1. Mục tiêu công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược
3.1. Mục tiêu công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây Dược phẩm Hà Tây
Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây là một trong những Công ty hàng đầu trong lĩnh vực dược phẩm của Việt Nam với hơn 50 năm hình thành và phát triển, đã là một cái tên lớn mạnh trên thị trường. Tuy đã có tên tuổi, vị trí trên thị trường song, đối mặt với một nền kinh tế mở, với xu thế hội nhập sâu rộng trên phạm vi tồn cầu, Cơng ty sẽ vừa có được những cơ hộ mới song cũng là những thách thức rất lớn ở nhiều mặt khác nhau. Để tận dụng có hiệu qủa những cơ hội đó, địi hỏi Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây phải có những phương hướng rõ ràng, những đinh hướng chính sách có hiệu qảu nhằm giúp nâng cao lợi thế cạnh tranh, vượt qua những thách thức to lớn. Trong điều kiện được Nhà nước khuyến khích kinh doanh sản xuất, đem lại của cải vật chất về cho xã hội, Công ty đã xây dựng được định hướng cho hoạt động kinh doanh sản xuất nói chung, và các hoạt động về tổ chức chứ quản lý NNL nói riêng.
Mục tiêu của Cơng ty trong những năm tới có xu hướng tăng lên về quy mơ sản xuất, doanh thu, mở rộng thị trường, vì vậy mà lượng lao động mà cơng ty dự tính sử dụng cũng sẽ có sự thay đổi. Để có thể đạt được mục tiêu đề ra, cơng ty cần tăng cường đầu tư vào đào tạo NNL. Đảm bảo nâng cao hiệu quả thực hiện công việc của đội ngũ nhân sự trong công ty. Do vậy, yêu cầu đặt ra là công tác đào tạo NNL của công ty cần không ngừng cải thiện chất lượng, tăng thêm lợi thế cạnh tranh cho Công ty.
Trong giai đoạn 2020 - 2025 công ty đề ra các phương hướng cơ bản là duy trì và ổn đình tăng trưởng bằng việc củng cố lại thị trường và nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự hiện nay. Công ty chú trọng đầu tư nghiên cứu các sản phẩm mới,
đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, tăng cường chương trình marketing, và sử dụng có hiệu quả nguồn lao động.
Để nâng cao chất lượng NNL, cần phải vạch ra tầm nhìn chiến lược phát triển một cách bao qt và có tính lâu dài. Song song với đó, trong mỗi giai đoạn hoạt động nhất định, tiếp tục xây dựng, thiết kế các chương trình hành động cụ thể trong đó có mục tiêu, định hướng rõ ràng. Qua đó có sự phân tích, nhận định về thời cơ, thách thức, khó khăn, hạn chế mà doanh nghiệp cịn gặp phải cũng như nguyên nhân… để đề ra mục tiêu và giải pháp cho từng giai đoạn phù hợp với nền kinh tế thị trường có tính cạnh tranh cao như hiện nay.
Cơng ty nêu ra quan điểm chất lượng NNL chính là yếu tố quyết định trực tiếp đến sự phát triển mở rộng của công ty. Bởi vậy, công tác đào tạo NNL cần được chú tâm, và đặt lên ưu tiên thực hiện bởi các cấp quản lý, lãnh đạo trong Công ty. Với xu hướng và tốc độ phát triển của khoa học - công nghệ, công tác đào tạo NNL của cơng ty sẽ có nhiều thách thức. Để bắt kịp xu thế, công ty cần điều chỉnh chiến lược phát triển nguồn nhân lực, đổi mới một cách phù hợp, cụ thể cho giai đoạn tiếp theo đó là:
+ Khơng ngừng đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn và kỹ năng quản lý doanh nghiệp cho đội ngũ nhân sự cấp cao, cấp quản ý trong công ty. Đảm bảo việc xây dựng đội ngũ nhân sự kế cận, kế thừa những yếu tố tích cực của đội ngũ nhân sự đi trước, cần có sự chuẩn bị về mọi điều kiệ cần thiết, phục vụ cho đội ngũ kế cận này. Không ngừng cập nhật, thay thế đổi mới trang thiết bị, giúp công tác đào tạo NNL được diễn ra một cách mới mở, không lỗi thời, tạo sự hiêu quả cho công tác này trong Công ty
+ Liên tục xây dựng các khóa đào tạo, bồi dưỡng cho nguồn nhân lực để khơng ngừng nâng cao trình độ, kỹ năng tay nghề đồng thời rèn luyện ý thức và tác phong công nghiệp hiện đại cho người lao động. Đảm bảo đội ngũ lao động của công ty luôn đảm bảo chất lượng mặt hàng sản phẩm dược phẩm tốt nhất đến với tay khách hàng..