8. Kết cấu khóa luận
2.2. Công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà
2.2.2.3. Phê duyệt kế hoạch đào tạo
Căn cứ vào kế hoạch đào tạo đã đề ra, Phịng HC-TC sẽ có trách nhiệm trình lên Ban giám đốc để xin ý kiến đồng thời tiến hành phê duyệt. Trong trường hợp kế haochj đào tạo chưa phù hợp, thiếu hợp lý thì Ban giám đốc sẽ yêu cầu cán bộ HC-TC bổ sung, chỉnh sửa sao cho phù hợp với yêu cầu, mục tiêu đề ra khi tiến hành đào tạo.
Ban giám đốc sẽ dựa trên kế hoạch đã được trình lên và phê duyệt kinh phí cho hoạt động đào tạo. Nguồn kinh phí dành cho đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây được lấy từ doanh số, lợi nhuận của cơng ty. Nguồn kinh phí này được hạch tốn vào chi phí hàng năm, do vậy có thể nói cơng tác đào tạo và hiệu quả sản xuất kinh doanh của cơng ty có tác động trực tiếp lẫn nhau.
Tuy nhiên, nguồn kinh phí cho hoạt động đào tạo của Cơng ty chưa được xây dwunjg thành một nguồn riêng. Các hoạt động đào tạo có được dành ra những khoản kinh phí song sẽ dựa trên từng chương trình đào tạo cụ thể chứ không dựa trên kế hoạch đào tạo hàng năm. Chính vì vậy, kinh phí cho đào tạo vẫn cịn hạn chế, dẫn đến gây khó khăn cho việc lên chương trình nội dung đào tạo cụ thể. Đội ngũ nhân sự thực hiện công tác đào tạo sẽ cần xác định số khóa học, số lượng NLĐ tham gia đào tạo, đội ngũ giảng viên tham gia đào tạo để xây dựng kế hoạch kinh phí cho phù hợp.
Trong quá trình triển khai kế hoạch đào tạo, khi có những phát sinh về mặt yêu cầu đà tạo. Cán bộ phụ trách cơng tác đào tạo có thể điều chỉnh lại, tuy nhiên phải có báo cáo và giải trình lên Ban giám đốc về những thay đổi phát sinh, thay đổi về mặt kinh phí đào tạo.