II. Kinh nghiệm rút ra từ một số mô hình văn hoá doanh nghiệp thành công trên thế giớ
3. Xâydựng một mô hình văn hoá doanh nghiệp tích cực
Không có một mô hình VHDN tối u cho mọi doanh nghiệp, chỉ có mô hình VHDN tiên tiến, gắn kết mọi thành viên trong doanh nghiệp và làm nền tảng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Để làm đợc điều này, trớc hết đòi hỏi phải có sự quan tâm, sự hởng ứng từ phía ban lãnh đạo công ty trong việc xây dựng VHDN, bên cạnh đó trong công tác triển khai thực hiện công ty phải tự nghiên cứu, tự xây dựng và tìm ra đợc một mô hình văn hoá phù hợp nhất. Một mô hình văn hoá chỉ thực sự phù hợp khi nó đợc xây dựng xuất phát từ những đặc điểm nghành nghề, đặc điểm môi trờng hoạt động kinh doanh cũng nh đặc điểm con ngời trong doanh nghiệp đó. Đối với công ty, mô hình VHDN hớng tới cần phải đạt đợc yêu cầu sau:
VHDN phải mang nét đặc thù ngành hoá chất mỏ: từ những hình thức biểu hiện bên ngoài nh trang phục, logo, khẩu hiệu, ngôn ngữ giao tiếp đến hệ thống các giá trị, ý thức, niềm tin… tất cả phải thể hiện nguyên tắc đề cao tính an toàn trong sản xuất cũng nh an ninh quốc gia, nêu cao ý thức trách nhiệm, tính cẩn trọng trong công việc.
Một nền VHDN phong phú, đa dạng. Với địa bàn hoạt động rộng khắp cả nớc, công ty chịu ảnh hởng bởi nhiều nền văn hoá khác nhau. Sự hội tụ những ngời lao động từ các tỉnh thành, vùng miền khác nhau đã tạo lên nét phong phú trong văn hoá giao tiếp, văn hoá ứng xử đến lối sống… Phát huy thế mạnh này, công ty cần quan tâm tổ chức thờng xuyên hơn đến các hoạt động đoàn thể, văn hoá thể thao, văn nghệ trong toàn công ty nhằm hớng tới một nền VHDN đa dạng, phong phú, đặc sắc nhờ đó tăng cờng sự gắn kết, sự trung thành và niềm tin của công nhân viên đối với công ty.
VHDN phải hớng tới con ngời: thực chất đây là nền văn hoá đề cao vai trò của từng cá nhân, quan tâm đến lợi ích, nhu cầu của từng cá nhân. Trớc hết, nền văn hoá mà công ty hớng tới luôn quan tâm đến ý kiến, đến nguyện
vọng từng con ngời cụ thể, từng nhân viên cụ thể từ đó tạo điều kiện tốt nhất nhằm phát huy tối đa khả năng, tính sáng tạo trong lao động của họ. Bằng cách gắn từng công việc cho từng ngời, trao quyền tự quyết, chủ động trong công việc cho các bộ phận phòng ban là cách tốt nhất để ngời lao động có điều kiện thể hiện năng lực của mình đồng thời nâng cao tinh thần trách nhiệm của từng cá nhân trong công việc, tránh tình trạng "cha chung không ai khóc".
Bên cạnh đó, công ty cần thực hiện tốt chính sách tiền lơng, tiền thởng trên nguyên tắc đảm bảo tính công bằng đúng ngời, đúng việc căn cứ vào kết quả công việc, vào thâm niên công tác; đa dạng các chơng trình phúc lợi (ngoài danh mục các loại trợ cấp mà Nhà nớc đã quy định) nhằm không ngừng cải thiện đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ công nhân viên toàn công ty.
Đối với công ty Vật liệu nổ công nghiệp, xây dựng thành công mô hình văn hoá doanh nghiệp tích cực sẽ có ảnh hởng rất lớn trong việc thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh ngày một phát triển. Hơn thế, công ty sẽ xây dựng đợc một hình ảnh riêng đối với bạn hàng, tăng khả năng cạnh tranh cũng nh khả năng thu hút khách hàng trên thị trờng nớc ngoài. Mặt khác, góp phần thúc đẩy công tác xây dựng và phát triển VHDN đối với các doanh nghiệp trong hệ thống DNNN ở Việt Nam hiện nay.