- Quyết định số 1922/ QĐNH ngày 28/10/1997 của Cục Sở hữu Công nghiệp Bộ khoa học Công ty nghệ và Mội trờng về việc cấp giấy chứng
3. Nguyên nhân chủ yếu của những tồn tạ
3.1 Từ phía lãnh đạo công ty
Nhận thức đợc tầm quan trọng và sự cần thiết của VHDN đối với sự tồn tại và phát triển của công ty nhng cho đến nay, ban lãnh đạo công ty vẫn cha tìm ra giải pháp nhằm thúc đẩy công tác xây dựng và thực hiện VHDN đ- ợc tiến hành một cách hiệu quả. Chính sách, văn bản quy định có ban hành nhng cha đồng bộ. Nhiều quy định, nội quy còn mang tính khẩu hiệu. Bên cạnh đó, cha có sự phối hợp chặt chẽ giữa ban lãnh đạo với các đơn vị phòng ban trong công tác xây dựng và tổ chức thực hiện, văn bản ban hành song không phổ biến cụ thể, rộng rãi trong toàn công ty. Ban lãnh đạo cha tổ chức tốt công tác triển khai, tuyên truyền, giáo dục những nội quy, quy chế cũng nh những giá trị văn hoá khác: ý nghĩa của logo, đồng phục... đến tận ngời lao động do đó dẫn tới sự vi phạm kỉ luật lao động của nhân viên.
Một khía cạnh khác, ban lãnh đạo công ty cha nhận thức đúng tầm quan trọng, sự cần thiết của công tác phổ biến triết lý kinh doanh trong toàn công ty hay nói cách khác sự chia sẻ mục tiêu, nhiệm vụ cũng nh những cơ hội đối với toàn thể CBCNV công ty còn thấp là nguyên nhân chính dẫn tới sự hiểu biết không đầy đủ của ngời lao động về chiến lợc, mục tiêu của công ty.
3.2 Từ phía ngời lao động
Nhận thức của ngời lao động có ảnh hởng rất lớn đến công tác xây dựng và thực hiện VHDN. Nếu ngời lao động hiểu đợc giá trị đích thực, mức độ quan trọng, vai trò to lớn của VHDN đối với sự thành công của công ty thì họ sẽ là nhân tố thúc đẩy quá trình xây dựng một nền VHDN mạnh. Trong cuộc điều tra tháng 4/2004 cho thấy ngời lao động trong công ty cha thực sự hiểu thế nào là VHDN. Trả lời câu hỏi VHDN tại công ty nh thế nào? thì 35%
số cán bộ, 70% số công nhân đợc hỏi không biết hoặc không quan tâm đến lĩnh vực này. Họ cho rằng đây là lĩnh vực thuộc chức năng của phòng Quản trị. Một số ngời chỉ hiểu đơn thuần VHDN là biểu tợng, logo, khẩu hiệu...
Bên cạnh đó, ý thức xây dựng của ngời lao động tại công ty cha thật cao. Ngời lao động cha có nhu cầu mạnh mẽ về sự cần thiết phải xây dựng VHDN. Theo cách hiểu của họ, từ trớc tới nay khi cha ai nói đến VHDN thì công ty vẫn phát triển bình thờng, do đó việc xây dựng VHDN hay không cũng chẳng ảnh hởng gì đến công ty cũng nh lợi ích của họ. Trên thực tế, các giá trị niềm tin, sự trung thành, sự gắn bó cha xuất phát từ tình yêu, lòng tự
hào với công ty mà chủ yếu là do tính a sự ổn định, không thích thay đổi.
3.3 Công tác kiểm tra, kiểm soát cha thực hiện tốt
Để một đất nớc phát triển giàu mạnh, kinh tế - xã hội ổn định bên cạnh tiềm lực kinh tế, hệ thống luật pháp nghiêm minh cũng là một trong những nhân tố quyết định. Giống nh thế, đối với một doanh nghiệp hệ thống các quy tắc, nội quy có vai trò rất quan trọng trong việc đa mọi hoạt động của doanh nghiệp đi theo đúng định hớng, mục tiêu kinh doanh mà ban lãnh đạo đề ra. Hiện nay ở công ty Vật liệu nổ công nghiệp đã thành lập ban thanh tra, kiểm tra, giám sát nhng tính hiểu quả của công tác này vẫn cha cao. Công ty cha có những hình phạt cụ thể hoặc có nhng cha thực hiện nghiêm đối với những tr- ờng hợp vi phạm nguyên tắc lao động, nội quy lao động. Hình phạt chủ yếu mới chỉ dừng lại ở hình thức khiển trách, kiểm điểm do đó tính hiệu lực ch a cao.
Một ví dụ về tính kỉ luật cao: Công ty TNHH Vân Thuỷ mà ở phần trớc tôi đã đề cập tới Trong nội quy của công ty có đề rõ mức độ phạt đối với từng trờng hợp vi phạm: đi làm muộn phạt 50.000 đồng, không trang điểm khi làm việc phạt 300.000 đồng, ... Bằng việc áp dụng một cách nghiêm khắc những quy định đó mà hiện nay công ty đã tạo ta đợc một môi trờng làm việc hết sức chuyên nghiệp, tính ý thức kỷ luật cao với đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, làm việc với tinh thần trách nhiệm. Đây là một trong những yếu tố tạo lên thành công của công ty hiện nay, đặc biệt tạo lên sự tin tởng từ phía khách hàng, uy tín, địa vị của công ty trên thị trờng.
3.4 Đặc điểm địa bàn c trú
Với 24 đơn vị thành viên hoạt động trên phạm vi cả nớc, Công ty Vật liệu nổ công nghiệp đã gặp không ít những khó khăn trong công tác xây dựng và thực hiện văn hoá doanh nghiệp. Từ việc trang bị đồng phục cho đội ngũ lao động từ cấp công ty đên cấp xí nghiệp, công tác ban hành và phổ biến văn bản đến các đơn vị thành viên cho đến công tác kiểm tra giám sát nhằm đảm bảo việc thực hiện một cách đồng bộ, triệt để đã gặp không ít khó khăn. Sự phong phú các nền văn hoá, mỗi một doanh nghiệp c trú trên địa bàn khác nhau chịu ảnh hởng bởi những nền văn hoá khác nhau đã tạo lên tính phức tạp trong công tác xây dựng VHDN. Biểu hiện cụ thể, mức độ phức tạp về quy mô nhân lực cũng nh tài chính đối với công tác tổ chức các hoạt động văn hoá thể thao toàn công ty, đặc biệt để duy trì việc tổ chức những hoạt động này hàng
quý, hàng năm cho công nhân viên là rất khó khăn.
3.5 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh
Sản xuất và cung ứng VLNCN là một trong những ngành đặc biệt nặng nhọc, độc hại và nguy hiểm. Chính đặc điểm ngành nghề trên đã chi phối rất lớn đến môi trờng làm việc, đến tác phong làm việc của ngời lao động… Tính nguyên tắc cao, tính kỉ luật cao, tính tuân thủ quy trình công nghệ trong sản xuất… tất cả những yếu tố đó đã ảnh hởng đến bầu không khí làm việc trong công ty. Một môi trờng làm việc không khuyến khích sự sáng tạo, không chấp nhận sự mạo hiểm, sự rủi ro trong kinh doanh.
3.6 Tác động tiêu cực của VHDT đối với VHDN
Lối sống luôn hớng tới sự hài hoà trong mối quan hệ của ngời Việt Nam dẫn tới phong cách ứng xử trong công việc: trọng tình cảm hơn lí trí, ngại phê bình, chỉ trích. Đây là nguyên nhân dẫn tới sự thiếu nghiêm khắc trong các hình thức kỉ luật.
Lối sống trọng tình, thói quen giải quyết công việc dựa vào các mối quan hệ cá nhân, không tách bạch giữa cuộc sống riêng t với công việc. Mặt trái của vấn đề này là cơ chế tuyển dụng đặc biệt u tiên con em trong ngành, cơ chế đề bạt, thuyên chuyển công việc chủ yếu căn cứ vào thâm niên làm việc, vào quan hệ cá nhân.
ảnh hởng của sự thủ tiêu vai trò cá nhân dẫn tới tình trạng "cha chung không ai khóc", coi tài sản của công ty là của chùa gây nên sự lãng phí nguồn
lực, giảm sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
Một trong những tác động tiêu cực của nền VHDT đã tạo ra thói quen tuỳ tiện nh tình trạng co giãn giờ giấc, đi làm muộn...