II. Kinh nghiệm rút ra từ một số mô hình văn hoá doanh nghiệp thành công trên thế giớ
3. Bài học kinh nghiệm từ mô hình VHDN của Honda và Microsoft
Chính sách hớng tới con ngời
Cả hai công ty trên đều đề cao vai trò của coi ngời, coi con ngời là tải sản quý giá nhất. Căn cứ vào đặc thù riêng của mỗi công ty, hai công ty đã xây dựng lên những chính sách riêng hớng tới con ngời: Microsoft có chủ trơng thu hút nhân tài tuổi trẻ từ các trờng Đai học, giữ chân họ bằng cách kết hợp 3 yếu
tố: hứng thú; thách thức liên tục và điều kiện làm việc tuyệt hảo. Bên cạnh đó, công ty còn là môi trờng lý tởng của những tài năng đợc phát triển, của những cá tính đợc thể hiện. Khác với Microsoft, là một công ty Nhật Bản Honda lại đề cao vai trò của cá nhân bằng cách khuyến khích mọi thành viên tham gia bàn bạc công việc chung. Đặc biệt khác với các công ty Nhật Bản, Honda luôn đề cao vai trò của tuổi trẻ, không coi trọng thâm niên trong việc đề bạt, thăng tiến do đó đã khuyến khích những nhân tài trẻ tuổi tích cực làm việc sáng tạo, cống hiến cho công ty.
Ngời lãnh đạo luôn đi đầu trong công việc
Bill Gates và Honda không chỉ đợc biết đến là hai trong số những ngời giàu nhất thế giới mà họ còn đợc biết đến nh hai hình tợng tiêu biểu, hai nhà sáng lập viên tài năng đã góp phần tạo nên hai nền văn hoá doanh nghiệp thành công nhât thế giới. Trong công việc, họ luôn là những tấm gơng sáng về tinh thần làm việc không biết mệt mỏi và đã biến nó trở thành nét văn hoá của công ty. Hơn nữa, họ luôn là ngời đi tiên phong trong việc đề ra những ý tởng mới, những sản phẩm mới. Chính tấm gơng của họ đã tạo lên sự gắn kết vững chắc giữa các thành viên với mục tiêu, sứ mệnh của công ty, hun đúc lên một tinh thần, thái độ làm việc, sáng tạo hết mình, tạo nên một bản sắc văn hoá riêng biệt.
Quyết tâm làm ra những sản phẩm tuyệt hảo
Nhân tố cốt yếu làm nên thành công một doanh nghiệp là chất lợng sản phẩm. Nhân thức sâu sắc điều này, cả Microsoft và Honda luôn đi đầu trong việc sáng tạo ra những sản phẩm có chất lợng tốt nhất trong lĩnh vực của mình nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu ngày một cao của khách hàng. Chính bởi tinh thần tất thắng, luôn khát khao vơn tới những đỉnh cao, không sợ khó khăn thử thách đã giúp cho hai công ty đạt dợc những thành tựu nh ngày hôm nay.
Quan tâm xây dựng lòng tự hào về công ty trong mỗi thành viên
Sự trung thành, gắn bó của các thành viên với công ty là một trong những nhân tố rất quan trọng tạo thành công của hai công ty Microsoft và Honda. Ban lãnh đạo công ty đã luôn quan tâm đến việc tuyên truyền về lịch sử, truyền thống của công ty nhằm khơi dậy lòng tự hào về công ty trong mỗi thành viên. Bên cạnh đó, công ty luôn tạo điều kiện cho mỗi thành viên của mình có cơ hội đợc phát triển, đợc học hỏi, đợc thể hiện năng lực, đồng thời đợc đãi ngỗ xứng đáng. Chính nhờ những chính sách trên đã khơi dậy lòng tự hào về công ty, tạo nên sự gắn kết vững chắc giữa các thành viên với sứ mệnh, chiến lợc, mục tiêu chung trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của công ty.
iii. một số giải pháp cơ bản cho việc xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp tại công ty vật liệu
nổ công nghiệp