Là phương pháp đào tạo trực tiếp tại nơi làm việc. Người học sẽ được học những kiến thức, kỹ năng cần thiết cho công việc thông qua thực tế thực hiện công việc với sự chỉ dẫn của những người lao động lành nghề hơn.
a. Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc
Phương pháp này cung cấp cho người học các kỹ năng thực hiện công việc cho hầu hết công nhân sản xuất và một số công nhân quản lý. Quá trình gồm sự giới thiệu và giải thích của người dạy về mục tiêu của công việc và chỉ dẫn tỉ mỉ, học bằng cách quan sát, trao đổi, làm thử cho tới khi thành thạo dưới sự hướng dẫn của người dạy.
Phương pháp này có ưu điểm là giúp cho quá trình lĩnh hội kiến thức và kỹ năng dễ dàng hơn, không cần phương tiện và trang bị riêng cho học tập. Nhược điểm của nó là can thiệp vào sự tiến hành công việc, có thể làm hư hỏng các trang thiết bị.
b. Đào tạo theo kiểu học nghề
Phương pháp này dùng các bài giảng lý thuyết trên lớp sau đó học viên được thực hành ở nơi sản xuất dưới sự hướng dẫn của công nhân lành nghề trong một vài năm. Học viên được học nghề đến khi thành thạo tất cả các kĩ năng của nghề.
Phương pháp này có ưu điểm: không ảnh hưởng tới thực hiện công việc thực tế, việc học được dễ dàng hơn và học viên được trang bị một lượng khá lớn các kiến thức và kĩ năng. Nhược điểm của nó là mất khá nhiều thời gian, chi phí cao và việc đào tạo có thể không liên quan trực tiếp tới công việc.
c. Kèm cặp và chỉ bảo
Đây là phương pháp đào tạo tại chỗ để phát triển học viên trên cơ sở một kèm một. Một số công ty còn lập ra các chức vụ phụ tá hay trợ lý cũng nhằm mục đích đào tạo này. Cá nhân được cử chức vụ này trở thành người học và theo sát cấp trên của mình. Có ba cách để kèm là:
- Kèm cặp bới người lãnh đạo trực tiếp - Kèm cặp bởi một cố vấn
- Kèm cặp bới người quản lý có kinh nghiệp hơn
Ưu điểm của phương pháp này: Việc tiếp thu các kiến thức kĩ năng khá dễ dàng, có điều kiện làm thử các công việc thật. Nhược điểm là không thực sự được làm công việc đó một cách đầy đủ, học viên có thể bị lây nhiễm một số phương pháp cách thức không tiên tiến.
d. Luân chuyển và thuyên chuyển công việc
Đây là phương pháp chuyển người quản lý từ công việc này sang công việc khác nhằm cung cấp kinh nghiệm làm việc ở nhiều lĩnh vực khác nhau trong tổ chức. Kinh nghiệm và kiến thức đó sẽ giúp họ xử lý thông minh các tình huống và giúp họ thích ứng được với sự thay đổi của môi trường. Có thể luân chuyển và thuyên chuyển công việc theo ba cách:
- Chuyển đối tượng đào tạo đến làm quản lý ở một bộ phận khác trong tổ chức và vẫn giữ chức năng và quyền hạn như cũ.
- Người quản lý được chuyển đến bộ phận khác làm trái với chuyên môn của họ - Người quản lý được chuyển đến bộ phận công việc trong phạm vi nội bộ một nghề chuyên môn.
Phương pháp này có ưu điểm: được làm nhiều công việc, có khả năng mở rộng kỹ năng làm việc của học viên. Nhược điểm là học viên không hiểu biết đầy đủ về một công việc, thời gian ở lại một công việc hay một vị trí làm việc khá ngắn.