1.4.1 Nhân tố kỹ thuật công nghệ
Nhân tố kỹ thuật công nghệ do tiến trình cơng nghiệp hóa hiện đại hóa nên doanh nghiệp cũng cần tiến hành chun mơn hóa hơn áp dụng các thành tựu khoa học vào để thu được kết quả cao nên nhân tố kỹ thuật công nghệ của doanh nghiệp cũng ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực, cần phải đào tạo cho người lao động biết sử dụng các trang thiết bị kỹ thuật. Công tác này nhằm cung cấp một lượng lao động có chất lượng cao nhưng phải lựa chọn đúng học viên cho từng loại máy móc thiết bị với độ khó khác nhau.
Với cuộc cánh mạng 4.0 hiện nay thì có rất nhiều hình thức học tập, có những phương pháp mới, hiện đại, phù hợp hơn làm cho hiệu quả đào tạo ngày càng tăng lên đáng kể
1.4.2 Đối thủ cạnh tranh
Trong xu thế cạnh tranh của cơ chế thị trường, đòi hỏi chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ của công ty phải đảm bảo chất lượng và mẫu mã. Điều này đòi hỏi kiến thức và kỹ năng của người lao động và cán bộ quản lý phải ngày càng được nâng cao để đáp ứng yêu cầu cạnh tranh. Công ty cần thường xuyên liên tục mở các lớp đào tạo để nâng cao tay nghề, kĩ năng nghề nghiệp cho cán bộ công nhân viên, giúp công ty cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường.
1.4.3 Sứ mệnh, mục tiêu, chính sách, chiến lược của cơng ty
Việc mở rộng quy mô sản xuất ảnh hưởng rất lớn đến công tác đào tạo và phát triển. Khi quy mơ sản xuất nhỏ thì số lượng, chất lượng của lao động vẫn chưa được chú ý, khi quy mô sản xuất, kinh doanh được mở rộng, thì cần địi hỏi cần một số lượng lao động cả về số lượng và chất lượng để phù hợp với quy mô sản xuất. Do vậy, doanh nghiệp phải tiến hành tuyển dụng và có chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực một cách kịp thời.
1.4.4 Khả năng nhân lực hiện tại và tương lai
Khi một số lao động không đáp ứng được yêu cầu của công việc hoặc trong quá trình tuyển dụng người lao động mới họ không đáp ứng ngay được yêu cầu công việc nên rất cần phải đào tạo nâng cao kiến thức và kỹ năng nghề nghiệp cho họ.
Khi doanh nghiệp chuẩn bị lực lượng kế cận cho việc thuyên chuyển lao động, về hưu, về chế độ, sa thải, để bù đắp lực lượng lao động thiếu hụt này, doanh nghiệp cần phải đào tạo nghề thứ 2 hoặc nâng cao tay nghề, kĩ năng chuyên môn cho họ để có thể thay thế cho các vị trí trống.
Tổng kết chương 1
Chương 1 đã hệ thống hóa lý luận về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Nêu được một số khái niệm về đào tạo, phát triển, phát triển nguồn nhân lực, vai trò của
đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ VÀ ĐỊA ỐC ĐẤT XANH MIỀN BẮC