3.1 Phương hướng phát triển nguồn nhân lực của Công ty CP Dịch vụ và Địa ốc Đất xanh miền Bắc ốc Đất xanh miền Bắc
3.1.1 Xu hướng phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp trong xu hướng mới mới
Xu hướng phát triển nguồn nhân lực xuất phát không chỉ từ những thay đổi về công nghệ và sự giảm xuống liên tục các chi phí truyền thơng, mà cịn từ sự tương tác giữa các quốc gia phát triển và vai trò tăng lên của các nước đang phát triển vào sự gia tăng nền kinh tế tồn cầu. Tồn cầu hóa đã làm cho các nền kinh tế phát triển nhanh chóng hơn và trở thành một thị trường toàn cầu, tương tác và phụ thuộc lẫn nhau.
Tồn cầu hóa đã tác động đến việc phát triển nguồn nhân lực theo nhiều cách khác nhau. So với trước đây, ngày nay các doanh nghiệp cần phải bổ sung nhiều hơn các kỹ năng cho đội ngũ nhân viên của mình để thích ứng với các cơ hội và thách thức do tồn cầu hóa và sự thay đổi cơng nghệ tạo ra. Thái độ, kiến thức và các kỹ năng của lực lượng lao động trong từng doanh nghiệp sẽ quyết định chất lượng các sản phẩm và dịch vụ.
Các thay đổi về công nghệ, đặc biệt là công nghệ thông tin và truyền thông đã tạo ra những thay đổi lớn trong các tổ chức và xuất hiện cách thức thực hiện công việc mới. Việc sản xuất sản phẩm, dịch vụ đã trở nên linh hoạt hơn, có thể đáp ứng tốt hơn các yêu cầu khách hàng.
Công nghệ thông tin và những lợi thế của việc giảm thấp chi phí truyền thơng cho phép hoạt động của Cơng ty tích hợp một cách chặt chẽ với các nhu cầu của khách hàng. Lực lượng lao động trở nên cơ động hơn.
3.1.2 Cơ hội nâng cao hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty Đất xanh miền Bắc trong xu hướng mới ty Đất xanh miền Bắc trong xu hướng mới
Khi Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế sâu sắc hơn, thị trường kinh doanh của Cơng ty có cơ hội mở rộng, Cơng ty có thể tiếp cận thị trường mới, tăng doanh thu và lợi nhuận từ việc sản xuất, kinh doanh, dịch vụ... Trong những năm gần đây, Công ty Đất xanh miền Bắc đã tiếp cận được với các chủ đầu tư có yếu tố nước ngoài các hoạt động kinh doanh các sản phẩm bất động sản thuộc phân khúc cao cấp, dành cho người nước ngoài tại Hà Nội và các thành phố du lịch lớn.
Thu hút vốn đầu tư, các nguồn tài trợ nước ngồi. Q trình tồn cầu hố với sự đầu tư mạnh mẽ của các chủ đầu tư nước ngoài, các nguồn tài trợ vốn từ các tổ chức ngân hàng lớn và các tổ chức tín dụng khác với nguồn vốn mạnh, lãi suất ưu đãi là cơ hội để Công ty tiếp cận nguồn vốn phục vụ cho việc triển khai, mở rộng hoạt động đầu tư, kinh doanh trong lĩnh vực bất động sản, điều này địi hỏi Cơng ty phải có kế hoạch hoạch định nguồn nhân lực để phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. Cụ thể, công ty đã tiếp cận với nguồn vốn ưu đãi để triển khai dự án Roman Plaza trong khu vực Mỗ Lao – Hà Đông, phối hợp với ngân hàng VPBank triển khai, góp vốn đầu tư dự án TSG – Lotus bên khu vực Sài Đồng, Long Biên, đầu tư góp vốn vào dự án Imperial Plaza – 360 Giải Phóng...
Có điều kiện tiếp nhận trình độ quản lý tiên tiến, quy trình đào tạo theo tiêu chuẩn quốc tế, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Trong thời buổi bùng nổ công nghệ thơng tin hiện nay, tồn cầu hố Cơng ty có thể dễ dàng đổi mới cơng nghệ nâng cao năng suất cạnh tranh, trình độ quản lý, kỹ năng nhân viên. Thơng qua các dự án, hợp đồng hợp tác kinh doanh, hợp tác đào tạo, Cơng ty có cơ hội tiếp cận với cơng nghệ xây dựng tiên tiến, hình thức đầu tư hiện đại, hệ thống tài liệu giáo trình đào tạo chất lượng cao nhằm nâng cao năng suất lao động và thu nhập cho người lao động trong công ty.
Cơ hội được khẳng định vị thế doanh nghiệp. Với sự phát triển bùng nổ của công nghệ thông tin, thương hiệu của công ty được quan tâm nhiều hơn, cùng với hình thức quảng cáo, quảng bá sản phẩm, dịch vụ đa dạng, phong phú. Đây là cơ hội tốt để Cơng ty khẳng định vị thế, quảng bá hình ảnh của mình trên thị trường cả nước cũng như trên thị trường quốc tế. Bên cạnh đó, cơ hội giao lưu hợp tác, học hỏi với
các doanh nghiệp khác cùng hoạt động trong mảng lĩnh vực bất động sản trên thế giới.
3.1.3 Thách thức đối với hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty Đất xanh miền Bắc trong xu hướng mới Công ty Đất xanh miền Bắc trong xu hướng mới
Năng lực cạnh tranh của Cơng ty cịn nhiều hạn chế; năng lực tài chính chưa đủ mạnh, năng lực quản lý chưa linh hoạt, cán bộ quản lý chủ yếu đi được phát triển từ nhân viên kinh doanh nên thiếu kiến thức về kinh tế, tư duy quản lý, trong hoạt động kinh doanh vẫn mang tư duy của nhân viên kinh doanh vào hoạt động quản lý, ngoại ngữ cịn hạn chế. Cạnh tranh giữa Cơng ty với các doanh nghiệp nước ngoài, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nước luôn diễn ra rất quyết liệt, đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản. Điều này địi hỏi cơng tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực trong Công ty cần chú ý đào tạo nâng cao những kiến thức, kỹ năng cho đồng thời cả cấp quản lý và cấp nhân viên để đáp ứng được nhu cầu trong cơng việc, hướng tới hồ nhập thị trường quốc tế.
Mặc dù trong vài năm qua Cơng ty đã đầu tư khá nhiều máy móc, trang thiết bị tiên tiến để phục vụ hoạt động đào tạo, sản xuất kinh doanh, nhưng với tốc độ phát triển về khoa học công nghệ như hiện nay vẫn chưa đủ đáp ứng và tạo lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực bất động sản tại thị trường trong nước và thị trường hội nhập quốc tế. Trong khi đó, phần lớn các doanh nghiệp đầu tư nước ngồi vào Việt Nam đề có tiềm lực tài chính mạnh, có kinh nghiệm quản lý tốt hơn, nơi làm việc khang trang, trả lương, phúc lợi cao nên dễ thu hút nguồn nhân lực chuyên môn, lành nghề từ các doanh nghiệp trong nước nói chung và cơng ty Đất xanh miền Bắc nói riêng. Do đó, Cơng ty thực hiện đồng bộ song song các hoạt động phát triển nguồn nhân lực; đào tạo nâng cao năng lực cho đội ngũ lao động, liên tục đào tạo bổ sung, cần đào tạo thực hiện chính sách giữ chân những nhân viên kinh doanh có năng lực, kinh nghiệm, người tài trong lĩnh vực đầu tư, marketing.
3.1.4 Định hướng phát triển nguồn nhân lực của Công ty Đất xanh miền Bắc trong 2020 - 2025: trong 2020 - 2025:
- Thu hút và phát triển đội ngũ nhân lực cả về số lượng chất lượng và cơ cấu toàn diện trên cơ sở tận dụng cơ hội thị trường và thế mạnh của Công ty để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh của Đất xanh miền Bắc. Trong đó:
o Thu hút nhân lực có tiềm năng nhờ uy tín thương hiệu, tiềm lực tài chính mạnh, mơi trường chính trị luật pháp ổn định;
o Duy trì đội ngũ nhân lực qua cải tiến hồn thiện chính sách nhân lực, chính sách đãi ngộ và hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ;
o Phát triển đội ngũ nhân lực của Công ty thông qua các hoạt động tuyển dụng, đào tạo, phúc lợi.
- Hồn thiện chính sách nhân sự, chính sách đãi ngộ các cơng cụ quản lý nhân sự để thanh lọc đội ngũ và xây dựng đội ngũ nhân lực dài hạn cho Cơng ty.
- Nâng cao trình độ và năng lực của đội ngũ nhân lực sau khi đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng lao động có kinh nghiệm và tay nghề cao trong Công ty để kèm cặp các nhân viên mới.
- Tìm kiếm, phát triển, mở rộng thêm các dự án kinh doanh mới, đầu tư trong và ngoài nước, đảm bảo thu nhập cho người lao động trong Công ty. Xây dựng, phát triển lực lượng cán bộ quản lý, nhân viên kinh doanh làm việc chuyên nghiệp. Đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ, nhân viên trong Công ty.
- Công ty Đất xanh miền Bắc phấn đấu xây dựng và phát triển thương hiệu, hình ảnh, uy tín thị trường với các nhà đầu tư và công chúng. Kiên định chiến lược lâu dài: “Phát triển và nâng cao năng lực, tập trung lĩnh vực đầu tư và kinh doanh bất động sản, tiếp tục tìm kiếm các giải pháp, nguồn vốn triển khai các dự án một cách hiệu quả”.
- Công tác phát triển nguồn nhân lực cần tạo ra bước chuyển đổi cơ bản về số lượng, chất lượng và phù hợp về cơ cấu phát triển nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty lâu dài. Phát triển nhanh những ngành nghề, lĩnh vực mà Cơng ty có lợi thế cạnh tranh như: đầu tư, cho thuê, quản lý tòa nhà, kinh doanh bất động sản; đồng thời đưa ra giải pháp phát triển nguồn nhân lực, đào tạo đội ngũ nhân lực, nâng cao chất lượng để đảm bảo cung cấp các sản phẩm và dịch vụ có chất lượng cho khách hàng.
- Đẩy mạnh công tác tái cơ cấu bộ máy lao động theo hướng tinh giảm bộ phận lao động gián tiếp, có chính sách tuyển dụng, đào tạo nâng cao chun mơn nghiệp vụ cán bộ nhân viên và nhân viên kinh doanh có kỹ năng, làm việc chuyên nghiệp hướng tới mục tiêu nâng cao hiệu quả làm việc đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về chất lượng lao động của Công ty.
- Xúc tiến đầu tư và quảng bá thương hiệu: tổ chức và phát triển bộ phận Marketing, tiếp thị và thị trường, xúc tiến đầu tư để quảng bá sản phẩm, tiếp cận khách hàng, cung cấp dịch vụ, tìm kiếm thị trường và mở rộng quan hệ kinh doanh.
- Xây dựng văn hoá doanh nghiệp: tiếp tục chỉ đạo, giám sát công tác tuyên truyền, phổ biến để người lao động đều nắm được và tự giác ý thức được việc thực hiện hệ thống tiêu chí về giá trị cụ thể, bản sắc văn hố cơng ty mang dấu ấn riêng của Công ty Đất xanh miền Bắc.
Để thực hiện các định hướng chiến lược về phát triển nguồn nhân lực cần xây dựng các giải pháp ở tầm chiến lược và chỉ đạo thực hiện các biện pháp đó trong Cơng ty Đất xanh miền Bắc.
3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty CP Dịch vụ và Địa ốc Đất xanh miền Bắc