trong 2020 - 2025:
- Thu hút và phát triển đội ngũ nhân lực cả về số lượng chất lượng và cơ cấu toàn diện trên cơ sở tận dụng cơ hội thị trường và thế mạnh của Công ty để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh của Đất xanh miền Bắc. Trong đó:
o Thu hút nhân lực có tiềm năng nhờ uy tín thương hiệu, tiềm lực tài chính mạnh, môi trường chính trị luật pháp ổn định;
o Duy trì đội ngũ nhân lực qua cải tiến hoàn thiện chính sách nhân lực, chính sách đãi ngộ và hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ;
o Phát triển đội ngũ nhân lực của Công ty thông qua các hoạt động tuyển dụng, đào tạo, phúc lợi.
- Hoàn thiện chính sách nhân sự, chính sách đãi ngộ các công cụ quản lý nhân sự để thanh lọc đội ngũ và xây dựng đội ngũ nhân lực dài hạn cho Công ty.
- Nâng cao trình độ và năng lực của đội ngũ nhân lực sau khi đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng lao động có kinh nghiệm và tay nghề cao trong Công ty để kèm cặp các nhân viên mới.
- Tìm kiếm, phát triển, mở rộng thêm các dự án kinh doanh mới, đầu tư trong và ngoài nước, đảm bảo thu nhập cho người lao động trong Công ty. Xây dựng, phát triển lực lượng cán bộ quản lý, nhân viên kinh doanh làm việc chuyên nghiệp. Đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ, nhân viên trong Công ty.
- Công ty Đất xanh miền Bắc phấn đấu xây dựng và phát triển thương hiệu, hình ảnh, uy tín thị trường với các nhà đầu tư và công chúng. Kiên định chiến lược lâu dài: “Phát triển và nâng cao năng lực, tập trung lĩnh vực đầu tư và kinh doanh bất động sản, tiếp tục tìm kiếm các giải pháp, nguồn vốn triển khai các dự án một cách hiệu quả”.
- Công tác phát triển nguồn nhân lực cần tạo ra bước chuyển đổi cơ bản về số lượng, chất lượng và phù hợp về cơ cấu phát triển nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty lâu dài. Phát triển nhanh những ngành nghề, lĩnh vực mà Công ty có lợi thế cạnh tranh như: đầu tư, cho thuê, quản lý tòa nhà, kinh doanh bất động sản; đồng thời đưa ra giải pháp phát triển nguồn nhân lực, đào tạo đội ngũ nhân lực, nâng cao chất lượng để đảm bảo cung cấp các sản phẩm và dịch vụ có chất lượng cho khách hàng.
- Đẩy mạnh công tác tái cơ cấu bộ máy lao động theo hướng tinh giảm bộ phận lao động gián tiếp, có chính sách tuyển dụng, đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cán bộ nhân viên và nhân viên kinh doanh có kỹ năng, làm việc chuyên nghiệp hướng tới mục tiêu nâng cao hiệu quả làm việc đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về chất lượng lao động của Công ty.
- Xúc tiến đầu tư và quảng bá thương hiệu: tổ chức và phát triển bộ phận Marketing, tiếp thị và thị trường, xúc tiến đầu tư để quảng bá sản phẩm, tiếp cận khách hàng, cung cấp dịch vụ, tìm kiếm thị trường và mở rộng quan hệ kinh doanh.
- Xây dựng văn hoá doanh nghiệp: tiếp tục chỉ đạo, giám sát công tác tuyên truyền, phổ biến để người lao động đều nắm được và tự giác ý thức được việc thực hiện hệ thống tiêu chí về giá trị cụ thể, bản sắc văn hoá công ty mang dấu ấn riêng của Công ty Đất xanh miền Bắc.
Để thực hiện các định hướng chiến lược về phát triển nguồn nhân lực cần xây dựng các giải pháp ở tầm chiến lược và chỉ đạo thực hiện các biện pháp đó trong Công ty Đất xanh miền Bắc.
3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty CP Dịch vụ và Địa ốc Đất xanh miền Bắc