Huy động dân cư/Tổng huy động (%)
9 49 1
Huy động Khách hàng Doanh nghiệp và Định chế tài chính /Tổng huy động (%)
5
1 51 9 5
Huy động không kỳ hạn/Tổng huy động (%) 1
9 10 9
Huy động có kỳ hạn/Tổng huy động (%) 8
1 90
9 1
Nâng cao được nhận thức, trách nhiệm của mỗi tập thể và cá nhân trong Chi nhánh, xác định rõ nhiệm vụ huy động vốn luôn là trọng tâm hàng đầu.
Quán triệt thực hiện nghiêm túc các chỉ thị, thông tư về trần lãi suất huy động của NHNN. Tuân thủ chỉ đạo, điều hành của NH ĐT&PT VN trong cơng tác huy động vốn, điều hành lãi suất, đóng góp vào vai trị BIDV ln tiên phong trong việc thực thi chính sách tiền tệ.
Bám sát chỉ đạo thường xuyên của HSC, đảm bảo sự phối hợp, thống nhất, kịp thời từ Chi nhánh đối với các Ban ALCO, Ban PTNHBL, Ban ĐCTC, Ban
QHKH.để xử lý các yêu cầu về huy động vốn từng thời gian(lãi suất, mã sản phẩm, đối tuợng khách hàng, cấp bù...).
Triển khai kịp thời các sản phẩm huy động của hệ thống BIDV có tính cạnh tranh gắn với việc đẩy mạnh các chuơng trình marketing cho các sản phẩm huy động.
Bám sát thông tin thị truờng, khách hàng, quy định của NHNN, chỉ đạo của HSC, mặt bằng lãi suất trên địa bàn, cơ chế mua bán vốn. để linh hoạt điều chỉnh kịp thời và niêm yết lãi suất huy động, tuơng ứng với từng sản phẩm, kỳ hạn huy động, phù hợp với từng thời gian, cạnh tranh đặc thù.. .Đồng thời tăng cuờng chất luợng phục vụ (phong cách giao dịch, cơ sở vật chất, tính chuyên nghiệp) để thu hút khách hàng .
Tính tốn, xác định hiệu quả đến từng khoản huy động vốn (kể cả nguồn tiền gửi của TCKT, ĐCTC và dân cu) để đàm phán, chào lãi suất, kỳ hạn, đáo hạn hợp đồng. tuơng ứng với các đối tuợng khách hàng tiềm năng, quan trọng.
Rà soát, xác định, phân khai các mức giao kế hoạch huy động vốn hàng tháng, quý và cả năm đến từng Phòng, Tổ, QTK và đến từng cá nhân. Thống nhất nguyên tắc giao: căn cứ tiềm năng của từng đơn vị, số luợng cán bộ, yêu cầu nhiệm vụ.để tập trung phấn đấu;
Phát huy tính chủ động, mối quan hệ của tập thể và cá nhân với khách hàng, đặc biệt là các đối tuợng khách hàng lớn, chiến luợc (kể cả DN, các ĐCTC và cá nhân), để phân công, giao nhiệm vụ đầu mối tiếp cận, đàm phán, phối hợp chăm sóc trên cơ sở hợp tác, đảm bảo lợi ích giữa nguời gửi và Ngân hàng, đặc biệt tại một số thời điểm đã khai thác đuợc một số món tiền gửi lớn, kỳ hạn ngắn, ghi nhận số du huy động vốn của Chi nhánh(Trong đó có nguồn tiền gửi tạm thời của NHTMCP Công thuơng, NH Phát triển Việt Nam), làm tăng truởng đáng kể chỉ tiêu huy động vốn bình quân.
T T Chỉ tiêu 2011 2012 2013 Dư nợ %/TD N nợDư %/TDN nợDư %/TDN Tổng dư nợ (TDN) 9 3.20 100 3.546 100 7 4.67 100 1 Cho vay VND '■ •' '■ •' '■ •' '■ ■'/ 2.94 6 9 2 3.291 ZZZZZZZZZZZ 9 3 4.55 9 7 9
2 Cho vay ngoại tệ 3 26 8 255 7 8 11 3
3 Dư nợ ngắn hạn 1 2.01 3 6 2.370 ZZZZZZZZZZ/ 6 7 2.68 1 7 5
4 Dư nợ trung dài hạn 8 1.19 7 3 1.176 3 3 6 1.99 3 4 5 Cho vay DN lớn 6 2.49 8 7 2.601 ZZZZZZZZZZ/ 7 3 3.64 3 7 8 6 Cho vay DNNVV 29 8 9 439 3 1 9 44 9 7 Cho vay bán lẻ 5 41 3 1 506 4 1 5 58 3 1
8 Cho vay lĩnh vực Xây lắp 69 5 'v'v'∙v'v' ∙v''v'∙v'' v'∙v''v'∙ 767 ZZZZZZZZZZZ 21,63 6 90 7 19,3
Chấm điểm thi đua, ban hành cơ chế khen thưởng thỏa đáng cho kết quả huy động vốn tăng nhằm khuyến khích động lực, gắn trách nhiệm, quyền lợi của từng cá nhân, tập thể trước hết với công tác huy động vốn.
2.1.3.2. Hoạt động tín dụng
Hoạt động tín dụng của Chi nhánh ln tăng trưởng trong phạm vi kiểm sốt, gắn liền tăng trưởng với kiểm sốt chất lượng, ln tn thủ chính sách điều hành, các chỉ đạo của BIDV, đáp ứng nhu cầu cung ứng tín dụng cần thiết cho các nhóm đối tượng khách hàng, đảm bảo an toàn và phát triển các dịch vụ; xác định rõ được ngành nghề, lĩnh vực đầu tư, cho vay tạo ra cơ cấu hợp lý, vững chắc trong hoạt động, góp phần thực hiện hiệu quả các định hướng chỉ đạo tích cực của BIDV.
Tổng dư nợ tín dụng cuối kỳ 31/12/2012: 3.546 tỷ đồng, tăng 337 tỷ đồng, tương đương mức tăng trưởng 10,50% so với 31/12/2011. Tổng dư nợ tín dụng bình qn 3.325 tỷ đồng, tăng 350 tỷ đồng, tương đương mức tăng trưởng 11,76% so với 31/12/2011.