HẠN TẠI BIDV ĐÔNG ĐÔ
2.3.1.Những kết quả đã đạt được
2.3.1.1.Cơ cấu tổ chức trong quản lý rủi ro tín dụng ngày càng hoàn thiện
Mô hình tổ chức hoạt động cấp tín dụng của Chi nhánh đã luôn được hoàn thiện tổ chức nhằm hướng tới khách hàng, thúc đẩy và cải thiện dịch vụ khách hàng. Mô hình hoạt động độc lập của các Phòng QHKH, Phòng QTTD, Phòng QLRR đã tạo ra sự tách bạch rõ ràng chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong hoạt động tín dụng nói chung và hoạt động cấp tín dụng trung dài hạn nói riêng, giúp cho chi nhánh nâng cao chất lượng hiệu quả hoạt động, tăng khả năng hạn chế rủi ro.
Để Doanh nghiệp được cấp tín dụng trung dài hạn đều phải qua đề xuất và phê duyệt của bộ phận QHKH, thẩm định rủi ro của phòng QLRR và thực hiện giải ngân của phòng QTTD, sau đó bộ phận kế toán sẽ hậu kiểm lại hoạt động tác nghiệp trên phân hệ SIBS nên rủi ro tác nghiệp được kiểm soát đáng kể.
2.3.1.2.Cơ cấu nợ có sự chuyển biến tích cực
Với mục tiêu trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam, trong những năm vừa qua, dư nợ tín dụng đã có sự chuyển biến tích cực, tăng dần tỷ trọng của tín dụng bán lẻ trong tổng dư nợ trung dài hạn. Đây thường là những khoản tín dụng nhỏ, có tài sản đảm bảo tốt, có nguồn trả nợ đảm bảo ổn định và nhu cầu của khách hàng rất lớn. Việc chuyển dịch cơ cấu theo hướng mở rộng tín dụng bán lẻ sẽ góp phần giảm thiểu rủi ro trong hoạt động tín dụng trung dài hạn.
2.3.1.3.Nợ quá hạn có xu hướng giảm
Từ năm 2010, tỷ lệ nợ quá hạn tại BIDV Đông Đô đã có xu hướng giảm so với các năm trước. Nợ quá hạn tại BIDV Đông Đô chủ yếu là do dư nợ của những khách hàng: Công ty CP Traenco, Công ty TNHH MTV Viễn dương Vinashin, Công ty CP Đầu tư Bình Minh, Công ty CP Đầu tư và Xây dựng Phương Bắc, Công ty CP Gang thép Công nghiệp Việt Nam,... Năm 2011 Chi nhánh chỉ đạo kiên
quyết thu hồi nợ xấu của một số khách hàng nhu Công ty CP Đầu tu Bình Minh, một phần nợ của Công ty CP Traenco, năm 2012 là Công ty CP C&G, một phần nợ của Công ty TNHH MTV Viễn duơng Vinashin,....