3. DANH MỤC CÁC HÌNH
3.1 Tầm nhìn, chiến lược của ngân hàng Sacombank chi nhánh Bà Rịa – Vũng Tàu
3.1 Tầm nhìn, chiến lược của ngân hàng Sacombank chi nhánh Bà Rịa – Vũng Tàu Tàu
3.1.1 Tầm nhìn:
Với tầm nhìn chung của toàn hệ thống “Sacombank trở thành Ngân hàng bán lẻ hiện đại và đa năng hàng đầu Việt Nam.”. Cùng với xu thế kinh tế hiện nay đòi hỏi phải có một nhóm kỹ năng phức tạp hơn trước đây. Tự động hóa, công nghệ 4.0 đã và đang thúc đẩy điều này, máy móc đang dần thay thế con người trong nhiều ngành nghề, lĩnh vực đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng Trong xu hướng hội nhập và toàn cầu hóa, hệ thống NHTM Việt Nam phải chủ động nhận thức và sẵn sàng tham gia vào quá trình hội nhập để có thể biến những thách thức thành cơ hội, biến những khó khăn thành lợi thế nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững của các ngân hàng. Việc áp dụng Basel II tại các NHTM Việt Nam là một xu thế phù hợp với yêu cầu hoạt động và quá trình hội nhập quốc tế. Là 1 trong 10 ngân hàng lớn được NHNN lựa chọn để thí điểm áp dụng Basel II, Sacombank ý thức rõ các lợi ích mà việc triển khai Basel II sẽ mang lại cho Ngân hàng
Sacombank tự hào xây dựng được nền văn hóa mang bản sắc và cá tính riêng, không thể trộn lẫn. Nền văn hóa mang đậm tính nhân văn, tình nhân ái, tinh thần kỷ luật, được xây dựng, vun đắp bằng trí tuệ và sức sáng tạo không mệt mỏi của Ban lãnh đạo và tập thể CBNV. Văn hóa Sacombank được các thế hệ CBNV đón nhận, gìn giữ, xây dựng và lưu truyền qua thời gian, xem đó như là một tài sản quý báu, là niềm tự hào của Người Sacombank. Hơn thế nữa, trước sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường và xu hướng toàn cầu hóa, văn hóa doanh nghiệp chính là một “vũ khí” lợi hại tạo dựng nên sự khác biệt vượt trội, khẳng định vị thế của Sacombank so với các ngân hàng khác.
Năm 2018, Sacombank thực hiện chi trả thù lao không dựa trên quy tắc về tiền lương tối thiểu vùng mà toàn bộ CBNV tại Sacombank đều được nhận thù lao
64 cao hơn mức lương tối thiểu vùng (tối thiểu cao hơn 7% mức lương tối thiểu Vùng 1). Ngân hàng thực hiện trả lương cho người lao động khác (không bao gồm CBNV) theo sự thỏa thuận giữa Ngân hàng và đối tượng Người lao động này nhưng vẫn đảm bảo cao hơn mức lương tối thiểu Vùng 1. Tiêu chí chi trả thù lao cho CBNV của Sacombank là hướng tới sự công bằng, bình đẳng và hoàn toàn không phụ thuộc vào giới tính mà dựa trên tiêu chí: vị trí công việc, năng suất lao động và năng lực làm việc.
3.1.2 Chiến lược
Với phương châm nhân sự làm nòng cốt nên việc củng cố và phát huy văn hóa doanh nghiệp, kiến tạo môi trường làm việc hạnh phúc cho đội ngũ CBNV là định hướng cần thiết trong giai đoạn tái cơ cấu hoạt động. Bên cạnh đó, đẩy mạnh hoàn thiện các dự án trọng điểm (T24, Basel II, LOS, CRM) để nâng cao năng lực điều hành, hỗ trợ hiệu quả cho hoạt động kinh doanh; đồng thời đẩy mạnh đầu tư cho công nghệ số để khẳng định vị thế dẫn đầu của Sacombank về Internet Banking, Mobile Banking và Digital Banking.
Chủ động xây dựng và triển khai kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho người lao động tại chi nhánh theo tinh thần của Nghị quyết số 01/NQHĐTV ngày 15/01/2018 của Hội đồng thành viên về triển khai phương án tái cơ cấu Ngân hàng giai đoạn 2016-2020 và mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu năm 2018 “ Bổ sung, cập nhật kiến thức chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động tối thiểu mỗi người mỗi năm không dưới 15 ngày ). Các phòng nghiệp vụ phối hợp để xây dựng kế hoạch và nội dung đào tạo phù hợp, thiết thực với công việc thực tế. Trong quá trình triển khai có vướng sẽ luôn phối hợp với Trung tâm đào tạo cán bộ Sacombank và báo cáo Tổng giám đốc để xin ý kiến chỉ đạo Chi nhánh tiếp tục duy trì và phát huy những hình thức đào tạo phù hợp và phát triển những hình thức hiện đại hơn nhằm đưa nội dung kiến thức mới vào các khóa đào tạo. Đội ngũ cán bộ giỏi nghiệp vụ cần được quan tâm và bồi dưỡng để thành nòng cốt cho nguồn nhân lực của chi nhánh và giúp họ trở thành những giảng viên kiêm chức có chất lượng cao, xây dựng được đội ngũ giảng viên chuyên nghiệp giỏi trong từng nghiệp vụ. Chi nhánh sẽ hỗ trợ một phần kinh phí trong quỹ đào tạo, tạo điều kiện về mặt
65 thời gian và bố trí công việc phù hợp cho cán bộ công nhân viên để họ yên tâm học tập. Khuyến khích toàn thể người lao động chủ động tự học tập nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng làm việc. Đồng thời tạo mọi điều kiện để CBNV có thể được trao đổi trực tiếp về nội dung đào tạo với giảng viên. Cử đúng đối tượng cán bộ nhân viên tham dự đầy đủ các lớp học về chuyên môn, nghiệp vụ do Trung tâm đào tạo cán bộ Sacombank tổ chức. Tập trung mở các lớp đào tạo ngắn hạn trong ngày nghỉ tại chi nhánh nhằm tạo điều kiện để cán bộ nhân viên có thể tham gia và cung cấp cho người học những kiến thức bổ trợ. Tạo ra sự thay đổi căn bản về trình độ, nghiệp vụ của cán bộ nhân viên trong chi nhánh bằng cách tăng cường cử cán bộ nhân viên đi học tại những lớp đào tạo dài hạn. Phấn đấu để đạt được mục tiêu toàn bộ cán bộ nhân viên sử dụng thành thạo các phần mềm tin học có liên quan đến nghiệp vụ và được cập nhật những kiến thức mới về nghiệp vụ cũng như việc sử dụng công nghệ 4.0 vào hoạt động tác nghiệp với đồng nghiệp và khách hàng tại vị trí đang đảm nhận.