3. DANH MỤC CÁC HÌNH
3.2. Giải pháp nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng
3.2.5 Tạo động lực cho người được đào tạo:
Tạo động lực sẽ làm cho người lao động trở nên hưng phấn, hăng hái hơn trong công việc, họ có ý thức hoàn thiện mình hơn. Chính vì vậy Sacombank chi nhánh Bà Rịa – Vũng Tàu nên áp dụng các hình thức như: Người lao động sau khi được đào tạo phải được công ty bố trí công việc phù hợp với trình độ và khả năng của họ. Tăng cường công tác thưởng, phạt đối với người lao động: thưởng cho những ai hoàn thành tốt chương trình đào tạo, có kết quả học tập cao, có những sang kiến mang lại lợi ích cho ngân hàng, tạo cơ hội thăng tiến cho người được đào tạo như đề bạt, tăng lương…
76 Ngược lại, những ai không hoàn thành chương trình đào tạo, không qua các đợt thi giữ bậc nếu không bị hạ bậc lương thì cũng phải bị giảm trừ tiền lương trong tháng hoặc tiền thưởng cuối năm. Hàng năm ngân hàng nên thường xuyên tổ chức các cuộc thi cán bộ nhân viên giỏi. Đây cũng là một hình thức khuyến khích, tác động tích cực đến tinh thần học tập, sáng tạo của CBNV trong ngân hàng.
Ngoài ra, để tạo bầu không khí hăng say, tích cực học tập, nâng cao trình độ của CBNV và nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn lực ở đơn vị, ngân hàng nên tổ chức các đợt thi đua giữa các đơn vị xem đơn vị nào có hiệu quả đào tạo cao nhất.
77
Tóm tắt chương 3
Nêu quan điểm cũng như định mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại ngân hàng Sacombank chi nhánh Bà Rịa – Vũng Tàu như: xây dựng kế hoạch chiến lược đâò tạo và phát triển nguồn nhân lực, sư dụng hợp lý nguồn nhân lực chi nhánh hiện có, đổi mới việc xây dựng, thực hiện chương trình đào tạo, đào tạo công nghệ thông tin và tạo động lực cho người được đào tạo.
78
KẾT LUẬN
Để ngân hàng Sacombank chi nhánh Bà Rịa – Vũng Tàu có thể phát triển nhanh và bền vững theo chiến lược chung của toàn hệ thống Sacombank và đồng thời từng bước theo kịp các quốc gia phát triển trên thế giới thì Sacombank chi nhánh Bà Rịa – Vũng Tàu rất cần có một đội ngũ cán bộ nhân viên đủ mạnh. Nhận thức được tầm quan trọng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và đó là cách tốt nhất để có thể sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực Ngân hàng Sacombank chi nhánh Bà Rịa – Vũng Tàu đã và đang chú trọng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và thu được một số thành công nhất định như có được một đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ chuyên môn ngày càng được nâng cao đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của công việc và có thể cạnh tranh được với các ngân hàng khác, chương trình đào tạo đã gắn với chương trình đào tạo của Trung tâm đào tạo Sacombank, lãnh đạo tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên tham gia đào tạo… tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn tồn tại một vài hạn chế như trình độ học viên khóa đào tạo chưa đồng đều, mục tiêu đào tạo chưa thật sự rõ ràng, phương pháp học còn mang tính truyền thống chưa thật sự đặt học viên là trọng tâm của đào tạo... Chi nhánh Bà Rịa – Vũng Tàu cần hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hơn nữa để nâng cao hơn chất lượng đội ngũ cán bộ nhân viên đáp ứng được những nhiệm vụ, thách thức mới trong tương lai
Luận văn đã phần nào làm rõ được thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng Sacombank chi nhánh Bà Rịa – Vũng Tàu cũng như những hiệu quả và ưu điểm của công tác này mang lại. Qua đó cũng thấy được vẫn còn có những nhược điểm và hạn chế thiếu sót trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác này. Do hạn chế về mặt thời gian cũng như phạm vi nghiên cứu và năng lực có hạn nên những giải pháp đưa ra là những gợi ý để lãnh đạo chi nhánh Bà Rịa – Vũng Tàu xem xét nhằm thực hiện tốt hơn công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp chuẩn bị tốt cho chi nhánh một đội ngũ cán bộ nhân viên có chất lượng cao sẵn sàng đồng hành cùng sự phát triển của chi nhánh trong tương lai. Tác giả luận văn mong nhận được sự đóng góp ý kiến của hội đồng để đề tài được hoàn thiện hơn
79 nữa và có thể ứng dụng vào thực tế, góp phần hoàn thiện, nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng Sacombank chi nhánh Bà Rịa – Vũng Tàu.
Xin trân trọng cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình, chu đáo của TS. Nguyễn Thành Long cùng toàn thể các giảng viên bộ môn Quản trị kinh doanh tại Viện đào tạo quốc tế và sau đại học trường đại học Bà rịa – Vũng Tàu đã giúp đỡ tác giả hoàn thành bài luận văn của mình.
80
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Tạ Ngọc Hải, Một số nội dung về nguồn nhân lực và phương pháp đánh giá nguồn nhân lực
[2] Nguyễn Tiệp (2007), Giáo trình Nguồn nhân lực, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội [3] Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB
Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội
[4] Bùi Văn Nhơn (2006), Giáo trình Quản lý và Phát triển nguồn nhân lực xã hội, NXB
Tư pháp , Hà Nội
[5] Tô Ngọc Hưng (2011), Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam, Nghiên cứu khoa học cấp ngành
[6] Báo cáo kết quả sản xuất – kinh doanh của Ngân hàng Sacombank chi nhánh Bà Rịa – Vũng Tàu 2017-2018
[7] Báo cáo tổng kết công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng Sacombank chi nhánh Bà Rịa – Vũng Tàu năm 2018
[8] Báo cáo thường niên Sacombank năm 2018 [9]. Quy chế hoạt động của Sacombank;
[10] Nguyễn Vân Ðiềm và Nguyễn Ngọc Quân ( 2007), Giáo trình quản trị nhân lực.
81