3. DANH MỤC CÁC HÌNH
1.3.1. Đào tạo và phát triển theo phạm vi
Đào tạo và phát triển trong công việc: Đào tạo trong công việc là đào tạo trực tiếp tại nơi làm việc và người được đào tạo sẽ được học những kiến thức và kỹ năng cần có trong công việc thông qua thực tế của công việc dưới sự hướng dẫn của người lao động thành thạo, lành nghề hơn [10] gồm các hình thức đào tạo như:
26 Đào tạo theo chỉ dẫn công việc: Bắt đầu từ giới thiệu, giải thích của người hướng dẫn về mục tiêu công việc. Sau đó sẽ hướng dẫn cụ thể theo từng bước về các thực hiện và các thao tác nghề nghiệp. Người được đào tạo sẽ nắm bắt được các kỹ năng công việc qua sự quan sát, học hỏi, trao đổi, làm thử cho đến khi thành thạo dưới sự hướng dẫn chặt chẽ của người đào tạo.
Đào tạo theo kèm cặp chỉ bảo: Thường được dùng để giúp các cán bộ cấp quản lý và nhân viên giám sát có thể học kiến thức, kỹ năng cần cho việc trong tương lai thông qua sự kèm cặp chỉ dẫn của người quản lý giỏi hơn. Có ba cách để kèm cặp đó là kèm cặp bởi người lãnh đạo trực tiếp, kèm cặp bởi cố vấn, kèm cặp bởi người quản lý có kinh nghiệm.
Đào tạo theo học nghề: Bắt đàu từ việc học lý thuyết sau đó người được đào tạo sẽ được đưa đến làm việc dưới sự hướng dẫn của người công nhân lành nghề trong vài tháng đến một vài năm và được thực hiện công việc cho tới khi thành thạo các kỹ năng nghề nghiệp.
Luân chuyển công việc: Là chuyển người lao động từ công việc này sang công việc khác để mong muốn cung cấp cho người lao động được luôn chuyển những kinh nghiệm làm việc ở nhiều lĩnh vực trong tổ chức giúp họ có thể có khả năng thực hiện những công việc đòi hỏi cao hơn ở trong tương lai. Luân chuyển theo ba cách đó là đưa người được đào tạo tới bộ phận khác nhưng vẫn làm công việc cũ để học được những kiến thức, kỹ năng cần thiết cho công việc, đưa người được đào tạo tới bộ phận khác với cương vị công tác khác, người được đào tạo sẽ được bố trí luân chuyển công việc trong nội bộ một lĩnh vực chuyên môn. Hình thức luân chuyển công việc thường áp dụng để đào tạo cán bộ cấp quản lý.