Phần 4 Kết quả nghiên cứu và thảo luận
4.3. Giải pháp nâng cao chất lượng lao động trong cụm công nghiệp đa nghề
4.3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng lao động trong Cụm công nghiệp
nghiệp đa nghề Đông Thọ
4.3.2.1. Về phía Uỷ ban nhân dân huyện
- Chỉ đạo và giao nhiệm vụ thành lập một cơ quan chuyên về phát triển nguồn nhân lực trên địa bàn tỉnh và nâng cao chất lượng lao động trong doanh nghiệp, đặc biệt là việc đào tạo nâng cao chất lượng lao động trong doanh nghiệp tại Cụm công nghiệp đa nghề trên địa bàn huyện.
- Cần có Quyết định về cơ chế chính sách phù hợp và theo dõi, chỉ đạo sự gắn kết giữa doanh nghiệp - cơ sở đào tạo - người lao động đi đúng hướng, hiệu quả. Hỗ trợ kinh phí bằng nhiều hình thức cho 3 đối tượng trên để thực hiện tốt quá trình đào tạo nâng cao chất lượng lao động, phấn đấu lao động làm việc trong doanh nghiệp tại Cụm CN qua đào tạo trên 70%/tổng số lao động vào năm 2016 - 2021.
- Tiếp tục cải thiện các thủ tục hành chính để tạo cơ chế “minh bạch, thông thoáng”; nâng cao năng lực cạnh tranh trong, ngoài nước.
- Có chiến lược, kế hoạch, bố trí hoặc hỗ trợ kinh phí nhà ở, nhu cầu về dịch vụ văn hoá, thể thao, xã hội, góp phần bảo đảm cuộc sống của người lao động, ổn định an sinh xã hội.
- Chỉ đạo các cơ quan chuyên môn thường xuyên thanh tra, kiểm tra việc thực hiện chính sách pháp luật về lao động. Khen thưởng, xử lý kịp thời các tổ chức, cá nhân trong việc thực hiện đào tạo, sử dụng nguồn lao động, chính sách pháp luật về lao động.
4.3.2.2. Về phía Ban Quản lý các Khu công nghiệp huyện Yên Phong
- Để nâng cao chất lượng lao động trong các doanh nghiệp tại trên địa bản huyện nói chung và trong Cụm CN nói riêng phát triển nhanh hơn cả về số lượng và chất lượng trong thời gian tới, Ban Quản lý KCN huyện cần: thành lập, kiện toàn các tổ chức trợ giúp và bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp cho người lao động trong các doanh nghiệp nhất là doanh nghiệp thuộc Ban Quản lý các KCN trên cơ sở định hướng chỉ đạo của huyện. Phối hợp, xử lý, giải quyết các vấn đề môi trường, an sinh xã hội cho người lao động.
- Đề nghị các cấp, các ngành trong huyện có chính sách hỗ trợ kinh phí đào tạo tại chỗ cho công nhân trong doanh nghiệp để nâng cao trình độ tay nghề, nhận thức, đạo đức nghề nghiệp… và quy định về an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp, quyền và lợi ích hợp pháp cho người lao động.
- Vận dụng linh hoạt, uyển chuyển các chính sách, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tìm được vị trí kinh doanh thuận lợi và phù hợp với quy hoạch phát triển của huyện. Hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc đào tạo nguồn nhân lực, khai thác và xử lý thông tin, đặc biệt là thông tin thị trường.
4.3.2.3. Về phía doanh nghiệp
- Doanh nghiệp đóng vai trò chủ động trong việc nâng cao chất lượng lao động cho mình, trong liên kết với các cơ sở đào tạo. Chính doanh nghiệp mới có các biện pháp, chính sách cụ thể về nâng cao chất lượng lao động cần cho mình.
- Đối với lao động hiện có: có thể thực hiện đào tạo tại chỗ bằng cách sử dụng chuyên gia, kỹ sư giàu kinh nghiệm. Các yêu cầu đào tạo khác như: kỹ năng, tác phong công nghiệp, ngoại ngữ, tin học, hiểu biết về pháp luật, chăm sóc sức khoẻ …. ký hợp đồng với các trung tâm hoặc tổ chức có chức năng thực hiện lồng ghép với quá trình đào tạo chuyên môn.
- Thường xuyên có kế hoạch đào tạo, sử dụng lao động hợp lý để người lao động được biết để họ chủ động, nỗ lực, phấn đấu. Mạnh dạn đầu tư đào tạo nâng cao chất lượng lao động làm cơ sở niềm tin trong quan hệ với các đối tác trong, ngoài nước. Hàng năm, mới định ra được chỉ tiêu tuyển dụng, chưa có chiến lược phát triển dài hạn, bài bản mang tính hệ thống; chưa thật sự gắn với đầu tư cho con người trong dài hạn. Các đơn vị lập kế hoạch nhân sự của từng bộ phận trên cơ sở thay đổi lao động, sự thay đổi về cơ cấu tổ chức báo phòng tổ chức hoặc hành chính nhân sự để trình giám đốc phê duyệt. Cơ chế này ở hầu hết các doanh nghiệp đều nảy sinh bất cập về cơ sở lập kế hoạch và hình thành cơ chế xin cho tạo ra sức cản nội bộ hệ thống. Nói chung, công tác lập kế hoạch nhân sự chưa đề cập đến sự thay đổi nhân sự do yếu tố khác như đổi mới công nghệ, thay đổi kỹ thuật ứng dụng, sắp xếp lại nguồn lực... chưa có hệ thống thông tin quản lý đội ngũ cán bộ hiện đại cũng là khó khăn của nhiều doanh nghiệp trong công tác lập kế hoạch nhân sự.
Do đó cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng cho từng năm, từng giai đoạn căn cứ vào mục tiêu, chiến lược kinh doanh của từng doanh nghiệp. Việc xây dựng kế hoạch sẽ giúp công tác tuyển dụng chủ động hơn, bài bản hơn và đạt được các mục tiêu tuyển dụng của doanh nghiệp.
- Có chiến lược, lộ trình bổ sung, thay thế, chuẩn mực về vị trí việc làm theo từng tiêu chí cụ thể, rõ ràng gắn với thu nhập của người lao động.
- Đổi mới công tác tuyển chọn cán bộ quản lý, các doanh nghiệp cần xây dựng quy hoạch cán bộ quản lý nhằm chuẩn bị lớp cán bộ kế cận có đủ đức đủ tài lãnh đạo công ty đồng thời tuyển chọn rộng rãi cả những đối tượng bên ngoài công ty nhằm thu hút nhân tài từ các nguồn khác nhau cho các vị trí quan trọng, tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh, đổi mới, đột phá và tiến bộ hơn trong quản lý.
- Các doanh nghiệp chú trọng việc xem xét lại chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban, đơn vị. Nếu phát hiện những điểm bất cập, chưa phù hợp, còn chồng chéo thì cần phải sửa đổi ngay.
- Tăng cường công tác tuyển dụng công nhân viên nhằm thu hút được lao động trình độ cao, đồng thời tuyển đủ số lượng lao động trong thời gian ngắn, đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất, giúp giảm chi phí cho công tác tuyển dụng.
- Đầu tư, tham gia đầu tư cùng với UBND huyện, Ban Quản lý các KCN huyện và các cấp các ngành trong huyện, tỉnh xây dựng các công trình phúc lợi công cộng: nhà ở công nhân, nhà trẻ, trường học, bệnh viện, nhà văn hoá, sân chơi thể thao, ….phục vụ hoạt động và đời sống người lao động.
- Trang bị đầy đủ 100% phương tiện bảo hộ lao động cho công nhân trong các doanh nghiệp, đồng thời tổ chức hội thảo chuyên đề về các biện pháp giảm thiểu bệnh nghề nghiệp cho công nhân viên trong các doanh nghiệp để người lao động ý thức được tác hại của việc không mang đồ bảo hộ lao động từ đó tự giác thực hiện mang bảo hộ lao động một cách đầy đủ. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát chặt chẽ và nhắc nhở, yêu cầu người lao động chấp hành nội quy, quy chế an toàn vệ sinh lao động. Các doanh nghiệp nên đưa tiêu chí thực hiện đầy đủ quy định về bảo hộ lao động vào để đánh giá thi đua, xét khen thưởng cho người lao động.
- Các doanh nghiệp trên địa bàn Cụm công nghiệp đa nghề Đông Thọ cũng nên chú ý tới công tác phòng cháy chữa cháy và nên mở lớp tập huấn về công tác phòng cháy chữa cháy cho người lao động, đồng thời tổ chức diễn tập tại một số doanh nghiệp có đông công nhân nhằm nâng cao ý thức cho người lao động.
- Chế độ ăn giữa ca của công nhân các công ty tối thiểu là 15.000đ/suất/bữa. Các công ty nên đưa vào thỏa ước lao động tập thể về chế độ ăn giữa ca của công nhân lao động và đảm bảo bữa ăn an toàn vệ sinh thực phẩm, tránh trường hợp thức ăn không an toàn dẫn tới công nhân bị ngộ độc thực phẩm.
- Ban lãnh đạo các doanh nghiệp nên phối hợp với tổ chức Công đoàn động viên người lao động phát huy mọi năng lực, thực hiện tốt việc chăm sóc sức khỏe,
đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động để góp phần làm tốt hơn nữa công tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực. Các doanh nghiệp nên thực hiệ trồng và chăm sóc cây xanh, xử lý bụi và tiếng ồn tại nơi làm việc, hệ thống ánh sáng phải đảm bảo.
- Chấp hành tốt các quy định của nhà nước về pháp luật lao động; tạo mối quan hệ thân thiện, hài hoà với người lao động.
4.3.3.4. Về phía người lao động
Chất lượng lao động thể hiện ở ba khía cạnh: kiến thức, kỹ năng và thái độ đối của người lao động. Do đó, căn cứ vào thực trạng lao động và điều kiện lao động trong các doanh nghiệp tại cụm công nghiệp đa nghề Đông Thọ, căn cứ vào chủ trương, đường lối, định hướng phát triển của huyên Yên Phong, và tỉnh Bắc Ninh các giải pháp đề xuất được đưa ra trong đề tài này sẽ chia thành 3 nhóm cơ bản: nhóm giải pháp nâng cao kiến thức; nhóm giải pháp nâng cao kỹ năng và nhóm giải pháp tác động tới thái độ của người lao động trong các doanh nghiệp đóng trên địa bàn cụm công nghiệp.
- Nhóm giải pháp nâng cao kiến thức của người lao động trong các doanh nghiệp: Đa phần lao động làm tại cụm công nghiệp này chủ yếu là lao động phổ thông, nên đặc biệt cần tạo điều kiện cho người lao động tự nâng cao, rèn luyện học hỏi để trau dồi kiến thức, nâng cao trình độ để đáp ứng được yêu cầu công việc; tăng cường năng lực quản lý cho nhóm cán bộ quản lý, chủ doanh nghiệp. Mặc dù các doanh nghiệp. Chính vì vậy, để thực sự tham gia và có khả năng cạnh tranh và thành công trên thị trường, các doanh nghiệp/cơ sở sản xuất phải có cơ chế quản doanh nghiệp, quản lý nhân sự tiên tiến, có khả năng khai thác thị trường mới. Nâng cao hiểu biết về an toàn, vệ sinh lao động cho chủ doanh nghiệp/cơ sở sản xuất và người lao động thông qua tuyên truyền, tập huấn và tăng cường kiểm tra an toàn vệ sinh lao động. Tăng cường tuyên truyền, phổ biến về quyền và nghĩa vụ của người lao động về bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp...
- Nhóm giải pháp tăng cường kỹ năng của người lao động trong các làng nghề: xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho người lao động, vì đa phần người lao động làm việc tại cụm công nghiệp đều là lao động phổ thông, lao động xuất thân từ nông nghiệp. Do vậy người lao động cần chủ động học hỏi và xây dựng cho mình văn hóa làm việc tại doanh nghiệp. Người lao động có sự
hiểu biết và tuân thủ mọi quy định của pháp luật làm việc tại doanh nghiệp. Người lao động không thể là người có văn hóa và tôn trọng các quy định của doanh nghiệp. Người lao động có văn hóa cũng là những người lao động trung thực, tìm thấy ở lao động các giá trị đạo đức, niềm kiêu hãnh, sự say mê và hứng thú trong công việc. Thiếu điều đó họ sẽ trở thành những người lao động vô cảm, những cỗ máy khô cứng.
- Nhóm giải pháp tác động tới thái độ của người lao động doanh nghiệp:
Người lao động cần phải có thái độ làm việc chuyên nghiệp, làm việc nghiêm túc và chấp hành mọi nội quy của doanh nghiệp. Phải cố gắng, tiếp thu và trau dồi kiến thức một cách có hiệu quả, có chất lượng. Có tay nghề cao, kỷ luật lao động tốt thì mới có việc làm ổn định, thu nhập cao, đời sống được nâng lên, chất lượng cuộc sống ngày càng tốt hơn. Rèn luyện ý thức chấp hành nghiêm pháp luật, ý thức tổ chức kỷ luật, lối sống văn hoá, ý thức cộng đồng để sớm làm chủ chính mình và góp phần xây dựng doanh nghiệp phát triển.
4.3.3.5. Thu hút lao động có chất lượng cao vào các doanh nghiệp
Lao động có trình độ cao là một trong những thế mạnh của bất cứ một doanh nghiệp nào. Nếu doanh nghiệp sở hữu được đội ngũ lao động có trình độ cao thì doanh nghiệp đó sẽ phát triển rất nhanh, thực tế đã cho biết rất nhiều doanh nghiệp trưởng thành và phát triển được như ngày hôm nay là nhờ phần lớn việc có được đội ngũ lao động có kỹ năng cao. Việc cần thiết hiện nay của các doanh nghiệplà cần có được lao động có trình độ kỹ năng thành thạo mới có thể phát triển và cạnh tranh được với những doanh nghiệp khác trong, ngoài tỉnh và doanh nghiệp nước ngoài.
Để thu hút được đội ngũ lao động có trình độ cao thì trước tiên phải dựa vào nhu cầu của doanh nghiệp mình như:
(1) Chiến lược phát triển của doanh nghiệp: trong những điều kiện, thời gian nhất định thì doanh nghiệp có chiến lược, kế hoạch kinh doanh khác nhau. Vì thế, nhu cầu về số lượng lao động cũng khác nhau và cả lao động có kỹ năng nghề nghiệp. Dựa vào chiến lược, kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp mà có thể đề ra những yêu cầu về lao động cần phải có để hoàn thành kế hoạch đề ra.
(2) Xu hướng phát triển của doanh nghiệp: mỗi doanh nghiệp đều có nhu cầu về lao động trong từng quá trình phát triển. Khi doanh nghiệp đang có xu hướng phát triển mạnh thì khi đó nhu cầu về lao động là lớn, xu hướng phát triển
của doanh nghiệp về ngành nghề hay lĩnh vực mới cũng đòi hỏi cần có thêm lao động. Ngược lại khi doanh nghiệp đang trong giai đoạn khó khăn về sản xuất kinh doanh khi đó nhu cầu về lao động lại giảm đi. Nhu cầu về lao động của các doanh nghiệp tại Cụm CN đa nghề Đông Thọ là rất khác nhau, có những doanh nghiệpkhông cần yêu cầu chất lượng lao động đầu vào phải cao, nhưng có những doanh nghiệp lại đòi hỏi đầu vào chất lượng lao động tương đối cao. Đó là yêu cầu của mỗi lĩnh vực hoạt động, vì thế cần căn cứ vào cả nhu cầu về trình độ của lao động.
Khi xác định được nhu cầu về lao động của doanh nghiệp, sau đó cũng cần có những chính sách để thu hút được những lao động có trình độ vào làm việc như :
(1) Có chế độ trả lương cao, xứng đáng cho người lao động giỏi.
(2) Có chính sách ưu đãi cho người lao động kỹ thuật cao: Mua bảo hiểm xã hội, chế độ lương khi họ về hưu,…..