Chỉ tiêu
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 So sánh (%)
SL (người) Tỷ lệ (%) SL (người) Tỷ lệ (%) SL (người) Tỷ lệ (%) 14/13 15/14 Bình quân Tổng số lao động. Chia ra: 1.580 100 4.100 100 4.520 100 259,49 110,24 169,13 - Lao động quản lý 823 52,1 1.750 42,7 1.542 34,1 212,64 88,11 136,88 - Lao động trực tiếp 757 47,9 2.350 57,3 2.978 65,9 310,4 126,72 198,33 Nguồn: Ban Quản lý các Khu công nghiệp tỉnh Bắc Ninh (2015)
4.1.3. Thực trạng chất lượng lao động quản lý trong các doanh nghiệp
Chất lượng lao động là nhân tố quan trọng hàng đầu đối với bất cứ loại hình doanh nghiệp hiện có, nhất là đối với lao động chất lượng cao, nó quyết định chủ yếu đến sự phát triển nhanh và bền vững của doanh nghiệp; đồng thời đột phá về năng suất lao động, là đòn bầy để thúc đầy và tăng trưởng kinh tế. Trong nền kinh tế thị trường và quốc tế hoá như hiện nay, các công ty, doanh nghiệp đặc biệt quan tâm đến chất lượng lao động chứ không phải khai thác số lượng người lao động.
Thực tế ở nước ta cho thấy, chất lượng lao động chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển các KCN, Cụm công nghiệp. Các dự án thu hút đầu tư vào các Cụm công nghiệp ở các địa phương có nhu cầu lớn về cán bộ quản lý người Việt Nam giỏi, công nhân có tay nghề kỹ thuật cao, kỷ luật lao động tốt, song đa số người lao động chưa đáp ứng được yêu cầu, đặc biệt là các Cụm công nghiệp trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh hiện nay. Để đánh giá được chất lượng lao động, cần xem xét kỹ trên nhiều tiêu chí như: trạng thái sức khỏe của người lao động, trình độ chuyên môn đào tạo, số năm làm việc (kinh nghiệm),...
a. Trình độ văn hóa
Trong lực lượng lao động đội ngũ lãnh đạo chủ các doanh nghiệp, đơn vị sản xuất kinh doanh có tầm quan trọng đặc biệt đến sự tồn tại và phát triển đối với doanh nghiệp. Theo kết quả điều tra các doanh nghiệp trong Cụm công nghiệp đa nghề Đông Thọ cho thấy trình độ văn hoá của chủ doanh nghiệp thể hiện qua bảng số liệu 4.4.