10. Cấu trúc dự kiến của Luận văn
2.4. Những khó khăn, thuận lợi
2.4.3. Kết quả thực hiện hoạt động
2.4.3.1. Kết quả kinh doanh:
Bảng 2.2 Về tài chính của tồn Chi nhánh
Chỉ tiêu Đơn vị Thực hiện 2015 Kế hoạch 2016 Thực hiện 2016 Tỷ lệ % so với Kế hoạch 2016 Thực hiện 2015
Doanh thu Triệu
đồng 54,674 56,000 59,090 105,52 108,08 Lợi nhuận (so với LNBB) Triệu đồng 9,441 4,977 9,595 192,79 101,63 Lao động bình quân Người 108 109 109 100 100,93 Công nợ/Doanh thu % 9,25% 15% 9,63% Nguồn : Phịng hành chính – kế tốn 2016
Bảng 2.3 thống kê tăng trƣởng kinh doanh giai đoạn 2012 đến 2016 của Vinacotrol Hà Nội
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Tăng trưởng lợi nhuận doanh thu so với cùng kỳ năm ngoái 1,73% 22.38% 22.01% 20.2 % 8.08%
Bảng 2.4. Về sản phẩm dịch vụ toàn chi nhánh
Lĩnh vực
Tổng số yêu cầu/ đăng ký
Tổng số chứng thư/ Giấy CN, thông báo cấp ra
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2015 Năm 2016
Giám định 6.173 7.829 6.340 15.658
Chứng nhận 1.884 935 1.935 908
Tổng số 8.057 8.764 8.275 16.566
Nguồn; Phịng hành chính kế tốn năm 2016 Ngồi ra, Chi nhánh cịn thực hiện:
Cấp chứng thư theo các hợp đồng mà Tập đoàn là đầu mối điều hành, chỉ huy trực tiếp.
Các vụ chứng nhận/KTNN thực hiện khi phối hợp/lấy tư cách pháp nhân của Tập đoàn và các đơn vị khác.
Bảng 2.5 Kết quả kinh doanh của các đơn vị
Chỉ tiêu Đơn vị P. GĐ1 P. GĐ2 P.CNhận Vinh Lào Cai Doanh thu thực hiện năm 2015 Triệu đ 9,876 20,090 5,894 13,550 2,784 Doanh thu theo kế hoạch năm
2016 Triệu đ 10,600 21,500 6,300 14,600 3,000 Doanh thu thực hiện năm 2016 Triệu đ 9,779 22,995 4,854 17,935 3,398 Tỷ lệ doanh thu TH/ KH 2016 % 92,3 107,0 77,0 122,8 113,3 Tỷ lệ tăng trưởng so với năm
2015 % 99,0 114,5 82,3 132,4 122,1 Công nợ Triệu đ 1,443 2,486 337 1,234 437,5 Tỷ lệ công nợ/ doanh thu % 14,76 10,81 6,96 6,88 12,88 Lao động bình quân 2015 Người 17,83 30,17 8,33 23,17 5,83 Lao động bình quân 2016 Người 19,42 30,33 9,83 22,75 6,0
2.4.3.2. Công tác tổ chức, đào tạo:
Năm 2016 cơ cấu tổ chức tại VINACONTROL HÀ NỘI có nhiều thay đổi đáng kể, kiện toàn lại bộ máy hoạt động phù hợp nhằm tăng tính hiệu quả:
- Từ 01/03/2016 Tập đồn có quyết định chuyển quyền quản lý VINACONTROL Lạng Sơn từ VINACONTROL HÀ NỘI sang VINACONTROL Hải Phòng và bổ nhiệm lãnh đạo tương ứng.
- Làm tốt việc điều phối nhân lực giữa các đơn vị trong chi nhánh, đáp ứng kịp thời yêu cầu công việc của khách hàng.
- Thí điểm thành lập bộ phận thị trường tại phòng Giám định 2, đã dần từng bước nâng cao tính chun nghiệp trong cơng tác thị trường góp phần nâng cao hiệu quả, bước đầu đánh giá đã có sự phát triển và đạt hiệu quả.
- Cập nhật kịp thời các thay đổi về yêu cầu chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng quản lý, ngoại ngữ, của CBNV để có kế hoạch tuyển dụng và đào tạo.
- Thực hiện đầy đủ, kịp thời, đúng quy định các quy chế về quản lý, sử dụng và quyền lợi của người lao động: đánh giá nguồn lực, nâng lương, nâng bậc, tuyển dụng, thi đua khen thưởng, thực hiện các chế độ BHXH, BHYT, BHTN …
- Việc đánh giá nguồn lực hàng năm đã góp phần đánh giá được chất lượng đội ngũ cán bộ, giám định viên. Kết quả đánh giá nguồn lực trong năm cho thấy nhìn chung đã đáp ứng được yêu cầu trước mắt, song về lâu dài cần phải có chiến lược dài hơi trong công tác quy hoạch cán bộ tại các đơn vị tránh để hụt hẫng.
- Làm thủ tục đề nghị công nhận 03 giám định viên mới. Nâng lương, chuyển ngạch kịp thời cho cán bộ đáo hạn và có thành tích đồng thời tuyển dụng bổ sung mới cho các trường hợp thanh lý hợp đồng lao động và hưu chức.
- Bám sát yêu cầu nhiệm vụ và nhu cầu đào tạo của các đơn vị, chi nhánh đã triển khai và thực hiện được 07 khóa đào tạo ở bên ngoài với 26 lượt người tham gia gồm: Kỹ năng bán hàng qua điện thoại, Kỹ năng bán hàng hiệu quả, Giám định / Phân bổ tổ thất, Giám sát thi công xây dựng cơng trình,
Nghiệp vụ đấu thầu cơ bản, Kỹ năng thu hồi công nợ, Đào tạo hiện trường giám định hàng hải và các khóa đào tạo nội bộ khác như:
+ Cử cán bộ tham gia hội thảo, tập huấn về kiểm tra máy móc thiết bị đã qua sử dụng, giám định dăm gỗ, lấy mẫu do Tập đoàn tổ chức … Tại các đơn vị tự tổ chức đào tạo tại chỗ các mặt hàng kiểm tra nhà nước, hướng dẫn quy trình phương pháp giám định của KSO cho các đơn vị liên quan.
+ VINACONTROL HÀ NỘI đã tổ chức thành cơng cho tồn thể CBNV thi công nhận chức danh chuyên môn nghiệp vụ về lý thuyết đã đạt kết quả cáo.
Tuy nhiên, Chi nhánh cũng nghiêm túc đánh giá và tự nhận thức thấy trong cơng tác tổ chức, đào tạo cũng cịn tồn tại một số vấn đề như: Công tác lập kế hoạch tuyển dụng và đào tạo chưa có tính dự báo, đón đầu các dịch vụ mới, do đó khi có nhu cầu thực tế thì việc triển khai cịn bị động và chưa kịp thời. Do công việc đột xuất nhiều, giám định viên thường xuyên đi công tác dài ngày nên một số lớp đào tạo phải điều chuyển kế hoạch.