10. Cấu trúc dự kiến của Luận văn
3.2. Giải pháp nội tại tháo gỡ rào cản
3.2.1. Mục tiêu ngắn hạn và giải pháp
3.2.2.1. Mục tiêu:
Ổn định tổ chức, tiếp tục khai thác các phân khúc của thị trường về giám định thương mại, trong khi chưa chịu sự ảnh hưởng sâu rộng của cuộc cách mạng 4.0.
3.2.2.2. Giải pháp:
Duy trì và phát triển khách hàng, phát triển dịch vụ mới, bảo đảm cung cấp cho khách hàng các sản phẩm dịch vụ có chất lượng tốt nhất.
Thực hiện đúng các quy trình phương pháp, duy trì hệ thống quản lý chất lượng tại các phịng và các chi nhánh cấp 2 trực thuộc VINACONTROL HÀ NỘI.
Áp dụng văn hóa Tập đồn trong mọi hoạt động của Chi nhánh.
Kết hợp với các chi nhánh khác và các Công ty thành viên thuộc Tập đoàn nhằm thực hiện, khai thác khách hàng, nâng cao khối đoàn kết tập thể tạo sức mạnh trước đối thủ cạnh tranh.
Chủ động đào tạo, tiếp cận, đăng ký xin chỉ định kiểm tra nhà nước của các bộ, ngành chức năng nhà nước quản lý với các mặt hàng mà VINACONTROL HÀ NỘI có thế mạnh.
Nâng cao năng lực chun mơn của giám định viên/chứng nhận viên, phân tích viên và cán bộ các bộ phận.
Chăm sóc, duy trì và ln củng cố mối quan hệ với các khách hàng truyền thống, có doanh số lớn. Tập trung vào các mặt hàng mũi nhọn như: máy móc, dây chuyền thiết bị, thiết bị điện, điện tử, quặng sắt, than, khống sản, bơng xơ, dăm gỗ, malt, hóa chất, nguyên liệu sản xuất,…Duy trì và phát triển tốt việc quản lý hệ thống thông tin về khách hàng.
Về bản chất các giải pháp này là để thực hiện mục tiều duy trì và củng cố thị phần hiện có của VINACONTROL.