10. Cấu trúc dự kiến của Luận văn
3.2. Giải pháp nội tại tháo gỡ rào cản
3.2.3. Mục tiêu dài hạn và giải pháp
3.2.3.1. Mục tiêu: Tháo gỡ căn bản những rào cản trong phát triển
nguồn nhân lực KH&CN nhằm khai thác thị trường dich vụ giám định công nghệ của công ty VINACONTROL HÀ NỘI. Để tháo gỡ những rào cản cần thực hiện các giải pháp dài hạn sau:
- Nhận thức về giám định công nghệ và xu thế của thị trường này. - Đào tạo và tái đào tạo (phát triển) nguồn nhân lực KH&CN. - Đầu tư cho hạ tầng kỹ thuật cho hoạt động giám định công nghệ.
3.2.3.2. Giải pháp:
a) Nhận thức về giám định công nghệ và xu thế của thị trƣờng này
Một trong những rào cản dẫn đến việc kìm hãm sự phát triển nhân lực KH&CN phục vụ cơng tác giám định cơng nghệ chính là việc chưa nhận thức rõ và đánh giá đúng vai trị, tác động của giám định cơng nghệ - yếu tố quan trọng cho đổi mới kinh tế cũng như xu thế ngày một lớn mạnh của thị trường dịch vụ này. Khi nhận thức còn chưa rõ hoặc chưa thống nhất, rất cố thể không dẫn đến các nỗ lực đầu tư, các giải pháp đổi mới tổ chức và hoạt độngv.v.. . Chính vì thế, nâng cao nhận thức là một trong những giải pháp có ý nghĩa hết sức to lớn, trong quá trình đẩy mạnh và mở rộng hoạt động giám định – không thuần túy giám định thương mại - làm tiền đề cho việc phát triển nhân lực KH&CM phục vụ hoạt động giám định công nghệ.
Cần nhận thức rõ rằng, dưới tác động của làn sóng cơng nghệ 4.0, nhu cầu giám đinh công nghệ chắc chắn sẽ gia tăng không chỉ thuần túy từ góc độ quản lý nhà nước mà còn từ các nhà đầu tư (tổ chức, cá nhân). Lý do rất đơn giản nếu khơng có giám định cộng nghệ thì đảm bảo chắc chắn được tính mới và tính đảm bảo phát triển bền vững của cơng nghệ. Hai tính chất này bảo đẩm sự cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ trên thị trường. Với yêu cầu này thì giám định thương mại theo cách cảm quan không thể đáp ứng được và vì vậy
thị trường này chắc chắn sẽ giảm đi nếu khơng muốn nói là sẽ triệt tiêu. Chính vì vậy Ban Giám đốc và lãnh đạo các phịng chun mơn ln phải quan tâm đến từng giai đoạn 3.2.1 và 3.2.2.trên đây, kịp thời thực hiện các giải pháp ngắn hạn, trung hạn chuẩn bị cho cơng ty, các phịng chun mơn (duy trì hoặc tái cấu trúc khi cần) để có thể chuyển sang khai thác thị trường dịch vụ giám định công nghệ.
Việc triển khai hoạt động giám định cơng nghệ cần có sự phối hợp của nhiều phịng chun mơn. Do vậy, cần có sự điều hịa phối hợp cũng như tính qyết đoán của lãnh đạo công ty. Cũng cần nhấn manh rằng, từ bỏ một thị trưởng “tiền tươi thóc thật” đến một thị trường khó khăn về giám định cơng nghệ (dù là khách quan và xu thế tất yếu) cũng là một quyết định mạo hiểm nhưng cần thiết của lãnh đạo công ty VINACONTROL HÀ NỘI. Đây là điều kiện tiên quyết để có thể thực hiện các giải pháp tiếp theo về tái cơ cấu điều hịa phói hợp các cơ cấu mới, tái đào tạo, đạo tạo mới và thu hút chuyên gia bên ngoài, xây dựng cơ sở hạ tầng cho thực hiện giám định công nghệ.
3.2.2 Nguồn nhân lực
Phát triển nguồn nhân lực KH&CN cho giám định công nghệ là yếu tố then chốt, có ý nghĩa quyết định đối với việc thực hiện giám định công nghệ tại các công ty thuộc hệ thống VINACONTROL. Tuy nhiên, như đã phân tích trong chương 2, hiện trạng nhân lực của cơng ty nhiều có kinh nghiệm chủ yếu trong giám định thương mại. Điều đó trở thành rào cản trong phát triển nhân lực KH&CN thực hiện giám định công nghệ xét theo khía cạnh kinh nghiệm, đầu tư để tái đào tạo, bổ sung kiến thức chuyên môn và nghiệp vụ giám định. Để tháo gỡ rào cản này cần phải xây dựng nguồn nhân lực KH&CN đủ về số lượng và đảm bảo về chất lượng nghiệp vụ giám định. Thực hiện được mục tiêu này, cần thực hiện tốt các giải pháp sau:
- Tiến hành khảo sát phân loại, đánh giá lại nguồn nhân lực KH&CN hiện có. Trên cơ sở đó, có kế hoạch đào tạo và đào tạo lại đội ngũ này.
- Trên cơ sở phân loại và đánh giá lại nguồn nhân lực KH&CN để có kế hoạch đào tạo và đào tạo lại. Việc phân loại và đánh giá này nhằm mục đích xác định số lượng nguồn nhân lực KH&CN, trình độ đào tạo, chuyên ngành, chuyên sâu,… Dựa trên kết quả đó tiến hành xây dựng kế hoạch bổ sung, đào tạo, đào tạo lại nhằm phát triển nguồn nhân lực KH&CN đáp ứng yêu cầu giám định viên công nghệ.
- Tổ chức các lớp bồi dưỡng kiến thức tin học với nhiều hình thức và nhiều đối tượng. Đối với cán bộ lãnh đạo, có thể áp dụng hình thức đào tạo ngắn hạn và khơng tập trung. Chương trình đào tạo phải ngắn gọn, phù hợp nhằm đạt mục tiêu trang bị những kiến thức chung về giám định công nghệ, sử dụng thành thạo những kiến thức này vào quá trình lãnh đạo, điều hành và thực hiện tốt nhiệm vụ của mình trong hoạt động giám định.
Đối với đối tượng là kỹ thuật viên là những người trực tiếp thực hiện giám định, các chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với từng đối tượng, lĩnh vực giám định. Nhằm mục đích là huấn luyện cho đối tượng này các kỹ năng thao tác cần thiết để có thể thực hiện quy trình giám định cơng nghệ một cách thành thạo.
Xây dựng qui định và chế độ khuyến khích kỹ thuật viên tham gia hoạt động giám định, xây dựng chế độ khuyến khích, hỗ trợ chi phí học tập nâng cao trình độ chuyên môn như: tạo điều kiện về thời gian cho cán bộ đi học, tham quan nghiên cứu thực tế tại các tổ chức giám định công nghệ trong và ngồi nước; có biện pháp hỗ trợ về tài liệu nghiên cứu, tạo điều kiện cho họ tham gia các hội thảo khoa học, các khoá đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ giám định.
Trang bị kiến thức tin học cho tất cả nhân viên cơng ty để có thể tiến hành tin học hóa q trình giám đinh cơng nghệ trong tồn cơng ty.