Dung lượng mẫu điều tra

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực của cán bộ quản lý tại công ty cổ phần quản lý công trình đô thị bắc giang (Trang 49 - 52)

Đối tượng điều tra

Số lượng hiện cú (người) Số lượng điều tra (người) Tỷ lệ điều tra (%) 1. Cỏn bộ quản lý 37 33 89,19 Cấp cao 5 5 100,00 Cấp trung gian 12 8 66,67 Cấp cơ sở 20 20 100,00

2. Nhõn viờn cỏc phũng ban, tổ, đội 78 42 53,85 Nhõn viờn phũng chức năng 28 12 42,86

Nhõn viờn cỏc đội 30 18 60,00

Nhõn viờn cỏc tổ 20 12 60,00

3.Người lao động 300 100 33,33

Lao động tại cỏc đội 210 60 28,57

Lao động tại cỏc tổ 90 40 44,44

Tổng 415 175 41,93

3.2.2. Phương phỏp xử lý số liệu

Thụng tin sau khi thu thập được xử lý bằng phần mềm Microsoft Excel phiờn bản 2010.

3.2.3. Phương phỏp phõn tớch

- Phương phỏp thống kờ mụ tả: phương phỏp này dựng để đỏnh giỏ thực trạng năng lực của cỏc cỏn bộ quản lý ở cụng ty cổ phần quản lý cụng trỡnh đụ thị tỉnh Bắc Giang.

- Phương phỏp thống kờ so sỏnh: dựng để so sỏnh cỏc chỉ tiờu nghiờn cứu theo khụng gian và thời gian.

- Phương phỏp cho điểm: Phương phỏp này được dựng để cho điểm đỏnh giỏ năng lực của cỏc nhà QL doanh nghiệp (người bị quản lý đỏnh giỏ người quản lý).

3.2.4. Hệ thống về chỉ tiờu nghiờn cứu - Trỡnh độ văn hoỏ và chuyờn mụn; - Trỡnh độ văn hoỏ và chuyờn mụn; - Trỡnh độ tin học, ngoại ngữ - Kinh nghiệm cụng tỏc;

- Phẩm chất đạo đức, chớnh trị;

- Chỉ tiờu phản ỏnh trỡnh độ đào tạo:

+ Tỷ lệ CBQL cú trỡnh độ đại học, cao đẳng; + Tỷ lệ CBQL cú trỡnh độ lý luận chớnh trị; + Tỷ lệ CBQL cú trỡnh độ tin học.

- Chỉ tiờu phản ỏnh năng lực cỏn bộ quản lý:

+ Tỷ lệ CBQL cú phẩm chất đạo đức đỏp ứng yờu cầu; + Tỷ lệ CBQL cú trỡnh độ chuyờn mụn đỏp ứng yờu cầu;

+ Tỷ lệ CBQL cú khả năng tổ chức, vận động, tập hợp nhõn viờn và người lao động đỏp ứng yờu cầu.

PHẦN 4. KẾT QUẢ NGHIấN CỨU VÀ THẢO LUẬN

4.1. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CỦA CÁN BỘ QUẢN Lí Ở CễNG TY CỔ PHẦN QUẢN Lí CễNG TRèNH Đễ THỊ BẮC GIANG

4.1.1. Trỡnh độ chuyờn mụn và lý luận chớnh trị

4.1.1.1. Trỡnh độ chuyờn mụn

Trỡnh độ chuyờn mụn là một trong những yếu tố quan trọng để cú thể đỏnh giỏ được năng lực của cỏn bộ trong doanh nghiệp. Cụng ty cổ phần quản lý cụng trỡnh đụ thị Bắc Giang cú 5/5 cỏn bộ khảo sỏt đạt 100% cỏn bộ quản lý cấp cao cú trỡnh độ đại học và sau đại học. Trong đú 40% thuộc khối kinh tế, 40% thuộc khối kỹ thuật và 20% thuộc khối xó hội.

Đối với cỏn bộ trung gian của cụng ty, cú tới 10/12 cỏn bộ chiếm 83% đạt trỡnh độ đại học và sau đại học, trong đú 50 % nằm trong khối kinh tế, 25 % thuộc ngành kỹ thuật, 8,3% thuộc khối kỹ thuật. Cũn lại 2/12 cỏn bộ chiếm 17% cỏn bộ cấp trung gian đạt trỡnh độ cao đẳng và trung cấp.

Ở cấp quản lý cỏn bộ sơ cấp, cú 17/20 cỏn bộ chiếm 85 % số cỏn bộ đạt trỡnh độ đại học, cũn lại 3/12 cỏn bộ chiếm 17% cỏn bộ cấp trung gian đạt trỡnh độ cao đẳng và trung cấp. Trong đú 45,94 % số cỏn bộ tốt nghiệp chuyờn ngành kinh tế, cú 45,94 % thuộc ngành kỹ thuật, cú 8,12% số cỏn bộ thuộc khối kỹ thuật.

Như vậy, cú thể thấy rằng trỡnh độ học vấn của cỏn bộ quản lý ở cụng ty cổ phần đụ thị Bắc Giang đạt ở mức học vấn cao, điều này cú lợi trong việc quản lý. Tuy nhiờn số cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn thuộc khối kỹ thuật như: Xõy dựng, kiến trỳc lại chỉ chiếm gần 50% điều này lại gõy bất lợi trong việc quản lý vỡ đặc thự của cụng ty kinh doanh về mảng xõy dựng, đụ thị và chiếu sỏng cần nhiều chuyờn mụn thiờn nhiều về mảng xõy dựng, thực tế trỡnh độ chuyờn mụn của cỏc cỏn bộ quản lý tại cụng ty chưa đỏp ứng được.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực của cán bộ quản lý tại công ty cổ phần quản lý công trình đô thị bắc giang (Trang 49 - 52)