Những năm qua, cựng với sự tăng trưởng và phỏt triển mạnh mẽ của nền kinh tế, Việt Nam đó chứng kiến sự phỏt triển lớn mạnh của cộng đồng cụng ty Việt. Cú thể núi rằng sự phỏt triển lớn mạnh mà cỏc cụng ty cú được là do năng lực của cỏc nhà quản lý cụng ty. Điểm nổi bật trong năng lực quản lý của cỏc nhà lónh
đạo ở Việt Nam là sự nhanh nhạy, thớch ứng nhanh, dỏm nghĩ, dỏm làm….Tuy nhiờn, sự thành cụng trong sản xuất kinh doanh đú chưa thực sự phản ỏnh những gỡ được gọi là “năng lực quản lý thực sự” của cỏc nhà quản lý cụng ty. Hiện thực đú được thể hiện là đa phần CBQL cụng ty Việt Nam thiếu tầm nhỡn và tư duy chiến lược, phõn bổ nguồn lực bất hợp lý, sợ sự thay đổi, thiếu tớnh quyết đoỏn và năng lực trong quỏ trỡnh tỏi cấu trỳc. Cũng cú thể thấy rừ rằng khả năng dự bỏo và nắm bắt tỡnh hỡnh kinh tế vĩ mụ, cơ sở để xõy dựng kế hoạch của cụng ty rất yếu kộm.
Một thực tế nữa hiện nay là phần đụng cỏc nhà quản lý cấp cao ở cụng ty đang làm cụng việc của cỏc cỏn bộ quản lý cấp cơ sở ở cụng ty. Ta thường thấy cỏc lónh đạo cụng ty than bận “trăm cụng ngàn việc” khụng cú thời gian dành cho cỏc hoạt động khỏc. Nhưng thực ra, đú là do họ đó ụm cả cụng việc của cỏc cỏn bộ quản lý. Lónh đạo trong cỏc cụng ty Việt Nam ớt biết lắng nghe và hành xử theo quy tắc chuẩn…Đõy cũng là một trong những lý do khiến họ cảm thấy run tay trong cỏc quyết định liờn quan đến sự sụng cũn của cụng ty.
Ngoài ra, nhiều nhà quản lý cụng ty Việt Nam chưa biết cỏch tổ chức cụng việc cho chớnh mỡnh. Cú thể là do trước đõy, hoạt động của một cụng ty dựa vào một số nhõn vật cú một số quan hệ đặc biệt và chỉ một vài người này cú thể kiếm được đủ hợp đồng nuụi cả cụng ty. Khi đú, việc tổ chức cụng việc của CBQL, cỏch thức phõn cấp, phõn quyền trong hệ thống chưa phải là nhõn tố quyết định sự phỏt triển ổn định của cụng ty. Thậm chớ, cú những cụng ty dự hoạt động rộng khắp, cú hàng chục cụng ty con lớn nhỏ, nhưng quyền quyết định vẫn thuộc về trung tõm.
Nền tảng học vấn thấp, thiếu đào tạo để trở thành nhà quản lý bài bản và chuyờn nghiệp là nguyờn nhõn chớnh dẫn đến việc cỏc nhà quản lý trong cụng ty Việt Nam hiện nay bị thiếu nhiều kỹ năng để trở thành nhà quản lý điều hành tốt cụng ty của mỡnh (Vũ Tiến Thuận, 2008).