ĐVT: triệu đồng Kết quả sản xuất kinh
doanh Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 So sỏnh (%) 2014/2013 2015/2014 BQ Tổng doanh thu 35.603 42.693 45.769 119,91 107,20 113,38 Tổng chi phớ 34.580 41.355 44.213 119,59 106,91 113,07 Lợi nhuận trước thuế 1.023 1.338 1.556 130,79 116,29 123,33 Lợi nhuận sau thuế 818,4 1.070,4 1.244,8 130,79 116,29 123,33
Nguồn: Phũng kế toỏn tài chớnh của Cụng ty (2013 – 2015)
4.1.5. Đỏnh giỏ chung về năng lực của cỏn bộ quản lý của cụng ty
4.1.5.1. Những mặt được
- Chiến lược kinh doanh được cỏn bộ quản lý xõy dựng khỏ cụ thể và đảm bảo tớnh khả thi, sỏt với thực tế.
- Thụng tin được truyền tải đến CBCNV khỏ nhanh và chớnh xỏc bởi cụng ty đó xỏc định rừ đối tượng nhận tin là ai và phương phỏp truyền tải thụng tin nào là hiệu quả.
- Chương trỡnh ĐVKK được thực hiện thường xuyờn, chủ yếu sử dụng hỡnh thức động viờn vật chất và rất phự hợp với bộ phận cụng nhõn may.
Giang đó tận dựng tốt cơ hội, đổi mới quản lý, đầu tư phỏt triển,… để tăng thờm năng lực sản xuất kinh doanh. Mặt khỏc, việc chủ động tỡm kiếm khỏch hàng mới, cụng ty cũn nhiều chớnh sỏch khuyến khớch người lao động phỏt huy sỏng kiến cải tiến kỹ thuật và đẩy mạnh tiết kiệm.
- Bờn cạnh đú, vấn đề đào tạo nhõn sự, xõy dựng đội ngũ cỏn bộ diễn ra một cỏch toàn diện và khỏ hiệu quả, hầu hết cỏn bộ cụng nhõn viờn đều được truyền tải, hướng dẫn sứ mệnh, tầm nhỡn của Cụng ty. Cỏc phũng ban, xớ nghiệp làm việc trong Cụng ty đạt hiệu quả cao và đạt được mục tiờu đề ra.
4.1.5.2. Những mặt cũn tồn tại
- Tiền thõn là doanh nghiệp Nhà nước nờn khả năng nắm bắt xu hướng thị trường của cỏn bộ quản lý chưa thực sự tốt. Cỏc chiến lược kinh doanh được xõy dựng chủ yếu dựa trờn cơ sở so sỏnh với tốc độ phỏt triển của cỏc kỳ trước đú;
- CB quản lý chưa hiểu rừ được bản chất của động viờn khuyến khớch. Đến nay, Cụng ty sử dụng chủ yếu hỡnh thức động viờn vật chất là khụng phự hợp với tất cả bộ phận lao động trong cụng ty. Đụi khi những lời động viờn tinh thần lại cú tỏc dụng hơn nhiều so với động viờn bằng vật chất;
- Chưa cú được biện phỏp phự hợp để khắc phục hiện tượng thiếu hụt lao động ở bộ phận khối nhõn viờn văn phũng. Vẫn cũn hiện tượng một người phải kiờm thực hiện cựng lỳc nhiều cụng việc của nhõn viờn nghỉ;
- Chưa cú được biện phỏp khớch lệ, nhõn rộng những tài năng mà cụng ty phỏt hiện thụng qua cỏc cuộc thi tay nghề, chuyờn mụn;
- Đa số nhà quản lý chưa hiểu, nắm rừ lý thuyết về năng lực lónh đạo và cỏc yếu tố cấu thành lờn năng lực lónh đạo của một nhà lónh đạo;
-Một số nhõn viờn chưa cảm nhận được sự khớch lệ của nhà cỏn bộ quản lý trong khi làm việc, chưa thấu hiểu được những khớch lệ và hỡnh phạt của cụng ty, một số người chưa hoàn toàn cú động lực khi làm việc;
- Chưa nắm được bản chất và tầm quan trọng của gõy ảnh hưởng và xõy dưng hỡnh ảnh;
- Chưa nắm được cỏc nhõn tố thành cụng trong gõy ảnh hưởng và xõy dựng hỡnh ảnh;
- Chưa thuần thục trong gõy ảnh hưởng và xõy dựng hỡnh ảnh; - Biện phỏp cụ thể tập hợp quần chỳng chưa đạt hiệu quả; - Chưa cú chủ trương cụ thể trong tập hợp quần chỳng;
- Đội ngũ cỏn bộ quản lý trong doanh nghiệp chưa theo đỳng quy trỡnh, chức năng của năng lực lónh đạo.
4.2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CỦA CÁN BỘ QUẢN Lí Ở CễNG TY CỔ PHẦN QUẢN Lí CễNG TRèNH Đễ THỊ TỈNH BẮC GIANG
Cú nhiều yếu tố ảnh hưởng đến năng lực của CBQL của cụng ty cổ phần quản lý đụ thị tỉnh Bắc Giang, Tuy nhiờn, cú thể chia cỏc yếu tố này ra làm 2 nhúm là yếu tố bờn trong và yếu tố bờn ngoài, Cụ thể cỏc yếu tố ảnh hưởng đến năng lực của CB quản lý cụng ty được thể hiện như sau:
4.2.1. Yếu tố bờn ngoài
4.2.1.1. Đặc điểm địa bàn TP. Bắc Giang
Thành phố Bắc Giang trước kia và nay được biết đến với vai trũ là một trong những trung tõm lớn của vựng về cụng nghiệp đạm - hoỏ chất, cụng nghiệp may mặc, đồng thời là trung tõm phõn phối, trung chuyển hàng húa từ Trung Quốc cho miền Bắc, cũng như là nơi tập kết cỏc sản phẩm nội địa xuất khẩu sang thị trường Trung Quốc. Diện tớch tự nhiờn 66,64 km2, gồm 16 đơn vị hành chớnh (10 phường, 6 xó); dõn số đến năm 2015 gần 180.000 người và nhiều cỏc cơ quan Trung ương, quõn đội, cỏc cơ quan của tỉnh, doanh nghiệp đúng trờn địa bàn. Với diện tớch rộng lớn, dõn số đụng nờn cụng tỏc vệ sinh mụi trường rất vất vả, đỏi hỏi lượng người lớn để phục vụ. Do vậy nhiệm vụ quản lý của nhà quản lý quản lý cụng ty khỏ nặng nề.
Thành phố cú 06 làng nghề truyền thống được bảo hộ thương hiệu sản phẩm (Nghề Bỏnh đa Kế, Mỳ Kế, phường Dĩnh Kế; nghề Mộc, xó Dĩnh Trỡ; nghề sản xuất Bỳn bỏnh Đa Mai, phường Đa Mai; nghề tăm lụa, xó Tõn Mỹ; nghề sản xuất Rọ tụm, xó Song Khờ); 06 cụm cụng nghiệp vừa và nhỏ (46,3ha) gắn với hệ thống cỏc khu, cụm cụng nghiệp lớn của tỉnh liền kề thành phố như: Quang Chõu, Đỡnh Trỏm, Võn Trung, Song Khờ - Nội Hoàng...Nhiều làng nghề truyền thống hàng ngày tạo ra khối lượng rỏc thải lớn. Đõy là vấn đề cấp bỏch đũi hỏi Cụng ty cổ phần quản lý cụng trỡnh đụ thị Bắc Giang về vấn đề thu gom và xử lý rỏc thải.
Cơ sở hạ tầng thương mại, dịch vụ thành phố đang được quan tõm đầu tư và cú chuyển biến tớch cực. Bờn cạnh hệ thống chợ truyền thống đó được nõng cấp, thành phố cú nhiều trung tõm thương mại, siờu thị hoạt động như: BigC, Media mart, Trần Anh, Co.op Mart... Cỏc loại hỡnh thương mại - dịch vụ tăng cả
về số lượng và chất lượng; tớnh đến năm 2015, thành phố cú 8.274 cơ sở thương mại, du lịch và khỏch sạn nhà hàng (tăng 1.432 cơ sở so với năm 2010). Dịch vụ bưu chớnh, viễn thụng, vận tải phỏt triển mạnh, chất lượng dịch vụ nõng lờn. Hoạt động dịch vụ vui chơi, giải trớ, quảng cỏo cú bước phỏt triển…Đõy là nhu cầu của thành phố mà cụng ty cổ phần quản lý cụng trỡnh đụ thị Bắc Giang cũng phải đỏp ứng cỏc dịch vụ hệ thống chiếu sỏng, khuụn viờn lớn.
Qua khảo sỏt cho thấy cú 94,29% tổng số ý kiến của CBQL, nhõn viờn và NLĐ tại cỏc phũng ban, tổ, đội cho rằng địa bàn phục vụ rộng, nờn cỏc cỏn bộ quản lý chưa được sỏt sao. 77,14% tổng số ý kiến đỏnh giỏ là địa bàn cụng ty phục vụ ở cỏch xa nhau, khụng tập trung (cỏc trụ sở, khối ban ngành), phõn bố rải rỏc, nờn ngõy khú khăn, chậm trong việc đi lại phục vụ. Do đú mức độ đều hành của cỏc cỏn bộ quản lý đụi lỳc bị chậm. Cú 89,71% ý kiến cho rằng cơ sở hạ tầng khụng đồng điều, nờn khú ỏp dụng cỏch thức quản lý. Cú 87,43% số ý kiến cho rằng dõn cư thành phố khụng tập trung, ý thức của người dõn chưa cao, nờn khú khăn trong quỏ trỡnh phục vụ, thu gom rỏc, làm vệ sinh mụi trường…