Đỏnh giỏ là một khõu quan trọng, căn bản trong quỏ trỡnh quản lý và sử dụng quản lý, được tiến hành thường xuyờn hàng năm hoặc trước khi xem xột đề bạt, chuyển cụng tỏc. Mục đớch của hoạt động đỏnh giỏ nhằm cung cấp thụng tin cho cụng tỏc quản lý, làm cơ sở cho cỏc quyết định quy hoạch, đào tạo, bố trớ sử dụng, tuyển chọn, đề bạt, lương, thưởng đối với nhà quản lý. Đỏnh giỏ đỳng, chớnh xỏc kết quả làm việc của cỏc quản lý là căn cứ để lựa chọn, sắp xếp, bố trớ, đề bạt, sử dụng đỳng với năng lực, sở trường, từ đú chủ động trong việc đào tạo, bồi dưỡng, rốn luyện và bổ nhiệm cỏn bộ. Đồng thời, hoạt động đỏnh giỏ quản lý sẽ cung cấp thụng tin phản hồi để cỏn bộ quản lý biết rừ về năng lực và việc thực hiện cụng việc của họ hiện tại đang ở mức độ nào, giỳp họ phấn đấu tự hoàn thiện bản thõn và hoàn thành tốt cỏc nhiệm vụ được giao (Nguyễn Văn Thảo, 2010).
Đỏnh giỏ kết quả thực hiện nhiệm vụ của cỏn bộ quản lý phải dựa trờn mức độ thực hiện chức trỏch, nhiệm vụ được giao, thể hiện ở khối lượng, chất lượng, tiến độ, hiệu quả của cụng việc trong từng vị trớ, từng thời gian; tinh thần trỏch nhiệm trong hoạt động cụng vụ. Đỏnh giỏ theo hiệu quả cụng tỏc căn cứ theo tiờu chớ của ngành, cụng việc , đơn vị; căn cứ vào sự tớn nhiệm của nhõn viờn và người đứng đầu cơ quan đối với cỏn bộ quản lý (lấy hiệu quả cụng việc làm thước đo). Cần ỏp dụng cỏc phương phỏp đỏnh giỏ cỏn bộ quản ly tiờn tiến; đổi mới quy trỡnh đỏnh giỏ, đảm bảo dõn chủ, cụng bằng, cụng khai, chớnh xỏc và trỏch nhiệm đối với việc đỏnh giỏ kết quả thực hiện nhiệm vụ vủa cỏn bộ quản lý.