Các khâu Mục tiêu Rủi ro có thể xảy ra
Khâu tuyển dụng
- Đảm bảo đủ số lượng và chất lượng lao động
- Không đủ, không đúng theo yêu cầu
- Đảm bảo công khai, minh
bạch và tiết kiệm - Vi phạm quy định - Có một cơ cấu lao động hợp lý - Không kịp thời…
Sử dụng lao động
- Bố trí lao động hợp lý - Bố trí không đúng người, đúng việc
- Không ngừng nâng cao năng
suất lao động - Hoạt động không đồng bộ - Sử dụng tiết kiệm và hiệu
quả
- Có xung đột giữa các bộ phận và cá nhân
Khâu tính lương
- Tính lương đúng đối tượng,
đúng công việc - Tính không đúng, gian lận - Khuyến khích được người
lao động
- Không đồng thuận, khuyến khích được người lao động - Đảm bảo được hiệu quả kinh
doanh
- Gây lãng phí, tổn thất cho doanh nghiệp
Khâu trả lương - Trả đúng, đủ, kịp thời
- Trả không đúng, không đủ, không kịp thời
- Hạch toán chính xác - Hạch toán sai đối tượng
Nguồn: Trần Thị Thanh Tâm 2011
Đưa ra mục tiêu cũng là để lường trước những khả năng có thể dẫn đến làm quá trình thực hiện mục tiêu không được mong muốn. Vấn đề là các nhà quản lý cần xây dựng chính sách nhân sự, tiền lương hợp lý để các mục tiêu dễ dàng được thực hiện và hạn chế mức thấp nhất các sai sót có thể xảy ra. Đây là những nội dung đặc biệt quan trọng trong quản lý, đồng thời cũng là nội dung, mục tiêu cần hướng đến trong quá trình thiết lập hệ thống KSNB của chu trình nhân sự và tiền lương của mọi doanh nghiệp.
2.1.2.3. Nội dung các quy định trong chu trình nhân sự - tiền lương tại doanh nghiệp
a. Khâu tuyển dụng nhân sự
Theo Nguyễn Phong (2018): “Tuyển dụng nhân sự là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân sự để thỏa mãn nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp và bổ
nghiệp”. Nội dung các quy định trong từng bước của quá trình này được thể hiện qua bảng 2.2.