PHẦN 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT NỘI BỘ CÔNG TÁC
4.3.1. Phương hướng phát triển của Công ty
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của thị trường sản xuất và gia công linh kiện điện tử hiện nay, Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ SJ Tech không chỉ chú trọng đến việc phát triển mở rộng lượng khách hàng, mở rộng quy mô sản xuất mà còn đặc biệt chú trọng đến phát triển nguồn nhân lực để tạo nên nền tảng vững chắc cho Công ty trong tương lai. Cụ thể là Công ty quyết định tái cấu trúc và bồi dưỡng nguồn nhân lực, với mục tiêu hàng đầu là xây dựng đào tạo nhân lực để đảm bảo cho mỗi cá nhân có đủ năng lực và có trình độ chuyên môn, hoạt động đúng chức năng tại mỗi vị trí khác nhau.
Công ty dự kiến mở rộng thêm một xưởng sản xuất có thể sắp xếp 4 dây chuyền sản xuất, để đáp ứng được điều này công ty dự kiến tuyển dụng khoảng 220 lao động bao gồm 2 QLSX, 4 tổ trưởng; trang bị một loạt máy móc thiết bị tiên tiến, hiện đại phục vụ cho sản xuất. Mức lương phù hợp với mức lương trên thị trường, có thể cao hơn không nhiều tùy vào thỏa thuận để thu hút lao động.
Để thực hiện phương hướng trên, Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ SJ Tech sẽ tổ chức đẩy mạnh chính sách đào tạo nghiệp vụ cho nguồn nhân lực trong Công ty. Bên cạnh đó, Công ty sẽ thiết lập quy trình đánh giá kết quả của nhân sự để theo dõi và đánh giá năng lực nhân sự một cách khách quan nhất.
4.3.2. Giải pháp hoàn thiện kiểm soát nội bộ chu trình nhân sự - tiền lương tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ SJ Tech