1.2.3.1 .Quy trình thành lập câu lạc bộ
3.3. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của các câu lạc bộ
3.3.2. Khuyến nghị với lãnh đạo các câu lạc bộ
Thứ nhất, Không ngừng tự hoàn thiện bản thân và nâng cao năng lực quản lí.
Để trở thành người lãnh đạo tốt, người đứng đầu chịu trách nhiệm lãnh đạo câu lạc bộ phải trải qua thời gian được rèn luyện những phẩm chất cần có và học tập những người đi trước. Một người lãnh đạo cần phải có tư duy đĩnh đạc, sự tự tin , khả năng lập kế hoạch, thuyết phục người khác... Dù là vậy nhưng không phải ai cũng có thể hội tụ đủ những phẩm chất, kiến thức và kỹ năng này. Hơn hết, chính bản thân những người mang vai trò là người lãnh đạo, dẫn dắt câu lạc bộ cần có thái độ cầu thị, tự biết kiểm điểm và nhìn nhận năng lực của bản thân từ đó học tập và tích lũy thêm kinh nghiệm.
Thứ hai, Có tầm nhìn xa và tinh thần vì tập thể
Một người lãnh đạo có vai trò quan trọng hơn một cá nhân rất nhiều. Không chỉ biết suy nghĩ cho bản thân mà phải có tầm nhìn xa, tinh thần vì tập thể. Trong các hoạt động tập thể luôn là người biết cách truyền đạt những ý tưởng của mình thành hành hành động và cùng mọi người thực hiện ý tưởng đó. Những thông điệp truyền đi phải luôn sinh động, rõ ràng và có sức thuyết phục. Do đó, sự thành thạo trong khả năng giao tiếp bằng lời nói sẽ giúp người lãnh đạo có thể tiếp cận được với các thành viên một cách dễ dàng hơn.
Thứ ba, Luôn kiên định và lập trường vững vàng
Một ngươi lãnh đạo mạnh mẽ cần có những lập trường vững vàng trong các quyết định của bản thân trước vô vàn những ý kiến và sự lực chọn. Đâu là kết quả tối ưu nhất mà cá nhân và tập thể CLB muốn hướng đến chính là cán cân giúp người ãnh đạo suy nghĩ và đưa ra lựa chọn hiệu quả. Tuy nhiên, điều này không bao gồm những tư tưởng và cách thức điều hành bảo thủ, ngoan cố không biết sửa chữa sai lầm.
Bên cạnh những khuyến nghị đã được nêu ra vẫn còn rất nhiều những kiến thức, kỹ năng mà người lãnh đạo câu lạc bộ cần phải trang bị. Hơn hết, chính bản thân họ cần nâng cao ý thức không ngừng học hỏi giúp nâng cao hiệu quả trong công tác lãnh đạo điều hành CLB nói chung và hiệu quả hoạt động của CLB nói riêng.