9. Kết cấu của luận văn
2.2. Thực trạng sự tham gia của phụ nữ trong lãnh đạo, quản lý tại Học
2.2.3. Sự tham gia của phụ nữ trong lãnh đạo, quản lý công tác tổ chức Đoàn
chức Đoàn thể, quần chúng
Trong các tổ chức đoàn thể quần chúng, không thể thiếu vắng vai trò của phụ nữ. Tại HVPNVN, các tổ chức đoàn thể quần chúng phụ nữ tham gia chiếm số đông và hoạt động rất có hiệu quả, có được lòng tin và sự tín nhiệm
của tập thể CBGVNV. Các tổ chức này đóng vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển của nhà trường.
Bảng 2.5: Đánh giá của cán bộ nhân viên về sự tham gia của phụ nữ lãnh đạo, quản lý trong tổ chức đoàn thể, quần chúng tại Học viện
Phụ nữ Việt Nam
Sự tham gia Quan
trọng Bình thƣờng Không quan trọng Tổng Tổ chức đoàn thể, quần chúng Lãnh đạo N % N % N % 1.Đưa ra phương hướng, kế
hoạch lãnh đạo tổ chức đoàn thể, quần chúng
42 76.4 10 18.2 3 5.5 55 2.Truyền đạt ý tưởng về các
hoạt động mới của tổ chức 44 80.0 11 20.0 0 0 55 3.Năng lực đổi mới và sáng
tạo trong hoạt động tổ chức 39 70.9 16 29.1 0 0 55 4.Đưa ra phản hồi kịp thời và cụ
thể về hiệu suất công việc của tổ chức, đảm bảo tổ chức hoạt động đúng kế hoạch đề ra 34 61.8 21 38.2 0 0 55 5.Xác định rõ ràng đìch đến của đội ngũ và cách đi đến đó. 41 74.5 14 25.5 0 0 55 Quản lý
6.Khai phá khả năng của mỗi người trong tổ chức để nâng cao hiệu quả, giải quyết vấn đề, và sắp xếp công việc hợp lí
46 83.6 9 16.4 0 0 55
7.Liên kết mọi người trong tổ chức để hoàn thành các mục tiêu chung.
38 69.1 17 30.9 0 0 55 8.Thu thập các thông tin từ cấp
dưới. Phổ biến các thông tin của cấp trên
42 76.4 13 23.6 0 0 55 9.Đưa ra các quyết định, chịu
trách nhiệm về những quyết định đó trước cấp trên và các cộng sự, nhân viên.
41 74.5 14 25.5 0 0 55
Từ bảng số liệu trên có thể thấy được tầm quan trọng của nữ lãnh đạo, quản lý trong tổ chức đoàn thể, quần chúng tại HVPNVN. Điều này cho thấy, phụ nữ lãnh đạo, quản lý tại HVPNVN đóng vai trò quan trọng trong mọi lĩnh vực cụ thể của nhà trường. Điều này được thể hiện rõ qua các số liệu cụ thể:
2.2.3.1. Sự tham gia của phụ nữ lãnh đạo trong Tổ chức đoàn thể, quần chúng
Phụ nữ lãnh đạo quản lý các tổ chức quần chúng tại HVPNVN luôn thể hiện tốt vai trò lãnh đạo, quản lý của mình.
Trong nghiên cứu tại HVPNVN có: số người cho rằng nữ lãnh đạo trong tổ chức đoàn thể, quần chúng “Đưa ra phương hướng, kế hoạch lãnh đạo tổ chức đoàn thể, quần chúng” có vai trò “Quan trọng” chiếm 76.4%, số người cho rằng nữ lãnh đạo có vai trò “Bính thường” chiếm 18.2% và số người cho rằng phụ nữ lãnh đạo có vai trò “Không quan trọng” trong tổ chức đoàn thể quần chúng chiếm 5.5%.
Với tiêu chì “Truyền đạt ý tưởng về các hoạt động mới của tổ chức” số người cho rằng nữ lãnh đạo đóng vai trò “Quan trọng” trong nghiên cứu khoa học chiếm 80.0 %, số người cho rằng vai trò của họ là “Bính thường” chiếm 20.0%
Về “Năng lực đổi mới và sáng tạo trong hoạt động tổ chức” số người cho rằng nữ lãnh đạo đóng vai trò “Quan trọng” chiếm 70.9%, số người cho rằng họ có vai trò “Bính thường” chiếm 29.1%.
Ý kiến về việc “Đưa ra phản hồi kịp thời và cụ thể về hiệu suất công việc của tổ chức, đảm bảo tổ chức hoạt động đúng kế hoạch đề ra” số người cho rằng nữ lãnh đạo có vai trò “Quan trọng” chiếm 61.8%, số người cho rằng họ có vai trò “Bính thường” chiếm 38.2%
Yếu tố “Xác định rõ ràng đìch đến của đội ngũ và cách đi đến đó.” số người cho rằng nữ lãnh đạo có vai trò “Quan trọng” chiếm 74.5%, số người cho rằng họ có vai trò “Bính thường” chiếm 25.5%.
Đối với các tiêu chí: “Truyền đạt ý tưởng về các hoạt động mới của tổ chức; Năng lực đổi mới và sáng tạo trong hoạt động tổ chức; Đưa ra phản hồi
kịp thời và cụ thể về hiệu suất công việc của tổ chức, đảm bảo tổ chức hoạt động đúng kế hoạch đề ra; Xác định rõ ràng đìch đến của đội ngũ và cách đi đến đó.” Không có ai cho rằng vai trò của phụ nữ lãnh đạo trong tổ chức đoàn thể quần chúng là “không quan trọng”.
Tóm lại, kết quả tập hợp cho thấy: trong sự nhìn nhận của cán bộ nhân viên tại HVPNVN phụ nữ lãnh đạo, quản lý của HVPNVN luôn giữ được vai trò lãnh đạo quản lý của mình có hiệu quả. Tuy nhiên, vẫn còn bộ phận nhỏ người cho rằng, phụ nữ lãnh đạo trong các tổ chức đoàn thể quần chúng chưa đưa ra được các kế hoạch, phương hướng lãnh đạo tốt. Mối quan hệ tương tác giữa người lãnh đạo quản lý với cấp dưới quyền chưa thực sự nhịp nhàng. Vì vậy, phụ nữ lãnh đạo quản lý cần phải không ngừng nâng cao năng lực phát huy thế mạnh của bản thân nhiều hơn.
2.2.3.2. Sự tham gia của phụ nữ quản lý trong Tổ chức đoàn thể, quần chúng
Trong công tác tổ chức đoàn thể, quần chúng, sự tham gia quản lý của phụ nữ cũng được quan tâm. Kết quả nghiên cứu tại HVPNVN cho thấy: trong tổng mẫu tham gia có: số người cho rằng phụ nữ quản lý về “Khai phá khả năng của mỗi người trong tổ chức để nâng cao hiệu quả, giải quyết vấn đề, và sắp xếp công việc hợp lì” có vai trò “Quan trọng” chiếm 83.6%, số người trả lời họ có vai trò “Bính thường” chiếm 16.4%.
Yếu tố “Liên kết mọi người trong tổ chức để hoàn thành các mục tiêu chung.” có số người cho rằng phụ nữ có vai trò “Quan trọng” chiếm 69.1%, số người trả lời rằng phụ nữ có vai trò “Bính thường” chiếm 30.8%.
Đối với tiêu chì “Thu thập các thông tin từ cấp dưới. Phổ biến các thông tin của cấp trên” số người cho rằng phụ nữ quản lý đóng vai trò “Quan trọng” chiếm 76.4%, số người cho rằng phụ nữ quản lý đóng vai trò “Bính thường” chiếm 23.6%.
Về việc “Đưa ra các quyết định, chịu trách nhiệm về những quyết định đó trước cấp trên và các cộng sự, nhân viên” số người cho rằng nữ quản lý có